摘要:工程建设始终是集众多专业、众多学科于一体的综合工程。不管工程建设多复杂,均都是从测量正确定位开始,因此测绘工程在建设工程中,是一项非常重要的工作。随着科学技术的不断发展，,测绘工程的压力与日俱增,很多问题也在工程实施中显现出来。因此,本研究将针对测绘工程常见的问题进行分析,并对其提出对策建议。
关键词:测绘工程；问题分析；对策；建议
引言：测绘工程是建筑工程获取基础数据的重要手段，测绘工程.实施的质量好坏直接影响着整体建设工程的成本、质量及工期管理效果,因此,测绘工程在建设工程中具有非常重要的意义。但是随着测绘行业的不断发展，很多测绘工程都出现质量控制问题、安全和管理问题及测绘成本控制问题。及时发现分析问题的关键找到解决问题的对策途径是提高我国测绘工程质量的必要途径。
1测绘工程常见问题之质量控制问题
1.1测绘工程质量控制问题分析
质量控制就是通过有效的方法、手段和措施,使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果,并以此为总体目标。但是当前,我国的很多测绘工程在进行质量控制时,由于测绘仪器设备在管理时出现了质量偏差,加上长期的保养维护不够,使得仪器发生损坏生锈或者发生超长规程现象，因此造成了在施工时测量数据出现错误。同时测绘质量的好坏，直接受现场作业环境的影响，如现场通视条件不良、施工过程中的机械震动、焊接作业及风雨天气等都将直接影响测角及测距精度。因此,外来因素也会影响测绘工程的质量得不到有效控制。除此之外，由于测绘人员操作失误，很多测绘的高精密仪器在使用时都损害了其测量的灵敏度。而且由于现有的监督管理体制缺少专项的测量检测,工程在质量验收时都忽视了测量质量的检验，使得工程建筑质量、材料质量和施工质量都得不到有效的控制,这样就造成了测绘工程的质量出现严重问题，在得不到有力的监管条件下,这种形式姜愈演愈烈,后果不堪设想。
1.2质量控制问题对策分析
首先，测绘人员应该做好质量控制前的准备工作。如在测绘前对使用的各种仪器进行检查,保证水准仪、经纬仪、全站仪等仪器设备的有效使用，如一旦超过有效期应立即送到相应的检查部门或售后服务部门进行修理或更换;文件是测绘工程质量控制的保证，编制质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持,并将给予持续改进;还要详细的检查和要求施工单位提供的相关资料，保证所有作业人员均具有资质合格证书和岗位证书，保证测量仪器及钢尺均具有质量合格鉴定证书且在使用有效期内。测量仪器要定期自行进行检查修复保养;在施工时还要要求施工方对业主提供的控制点进行安全核查，并检验检查结果，在毫无疑问安全可靠地情况下才能不熟安排下一项工作。除此之外,质量控制人员要结合施工工程的具体方式及特点合理的制定工程质量空点,使每个工序都能满足产品质量要求。并且质量控制管理人员也要提高技术水平及操作熟练度，认真鱼查的对测绘工程进行质量控制管理
2测绘工程安全和管理问题
2.1测绘工程管理问题分析
首先,测绘工程施工人员大部分都缺乏施工安全意识,无论在什么时候，安全都是第一位的。树立良好的施工安全意识不仅能够决定测绘工程的质量,更能营造一个良好的安全环境。其次是测绘设备材料的管理问题。当前随着测绘行业的发展,形形色色的测绘仪器设备都出现在市场上。很多测绘工程就是因为对测绘仪器质量的监管不严，出现了测量误差,这不仅造成了企业的巨大损失也给社会带来了很多负面影响。
而测绘工程在施工过程中，管理人员也没有做好严格的监管行为。对于施工设备的产地、施工设备的性能都没能进行详细的勘察检测就投人使用,这是极其不负责任的。因此,杜绝不良测绘设备投人社会市场,防止“豆腐渣"工程的出炉是测绘工程管理中首要完成的任务。
2.2管理问题对策分析
测绘成果质量是投资者能否按照投资目标获得预期经济效益和社会效益的前提和保障，也是项目投资能否取得成功的关键。首先要进一步加强施工安全管理,注重细节管理,特别是要注意预防不良天气对测绘人员的伤害。同时,有必要建立安全测绘施工管理领导小组,负责抓好施工安全管理工作,加强施工人员的安全意识。其次测绘工程在施工过程中,首先要对测绘人员进行管理，挑选熟练的、技术好的、专业的测绘人员,对其加强岗前培训、技术交底的监督;然后是对施工过程中所使用的仪器设备质量进行管理。除此之外,还要加强测绘工程施工过程中的操作流程,测绘方案,测绘组织，设计编制及施工顺序的管理。除此之外,还要树立健全的测绘单位成本管理理念。节约测量施工的人力消耗、加快施工进度,监理工程师应高度重视测量方案的审查。
3测绘工程施工企业成本控制问题
3.1测绘工程施工企业成本控制问题分析
很多测绘工程施工企业的单位负责人对预算编制重要性的认识不够,一方面影响了预算质量,另一方面影响了预算编制效率,降低了预算实效性,甚至造成事后预算的现象。没有充分认识提高企业经济效益加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,测绘企业的竞争关键在于成本的控制。除此之外,测绘施工企业的成本控制人员责任划分不清。由于测绘公司财务部门承担着成本控制的主要职责,而其他各职能部门虽然也发挥着成本控制的作用,但经常会出现一些特殊的、非常规性的支出把关不严,管理比较随意,导致测绘企业成本非正常增加,造成成本控制难度加大的问题。
3.2成本控制问题对策分析
首先测绘施工单位应设立一个完全独立于财务部门的监控管理部门。其不仅要控制成本消耗的中间过程,还要树立“测绘设备采买成本管理提前”的理念。除此之外,还要对测量施工设计文件进行审查控制。审查设计指定的安装基准点相对位置关系是否满足工艺系统的安装精度需要。在测绘企业单位的结构框架中,前端的测绘仪器采购成本管理控制非常重要,如果通过对采购测绘仪器设备的环节进行管理控制能使测绘企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，这无疑会为测绘工程随后的一系列成本控制体系奠定坚实的基础。
结语：综上所述，随着测绘行业的不断发展,测绘工程在实施过程中出现了如质量控制问题、安全和管理问题及测绘成本控制等诸多问题。但测绘技术作为一项基础性技术,在实际工作中发挥着重要的作用。因此,要必须充分认识到测绘工作的科学性、重要性,不断对其加强科学管理,使测绘工作为建设工程提供可靠服务，为建设优质工程打牢基础
参考文献：
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