摘要：在现代经济发展中,人口的不断增加推动了建筑行业发展,建筑工程的数量不断增加。人们生活水平的不断提高,对建筑质量的要求越来越高。在建筑施工管理中，目标管理被用来实行和应用以提高工程项目的管理水平，目标管理方法的出现，在建筑管理中得到了较好的应用，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文通过对目标管理的作用、方法、目标控制以及建立目标责任制度进行了探讨，对建筑施工管理中目标管理的应用进行了分析。
关键词：建筑；施工管理；目标管理
引言
随着经济的发展，人们越来越认识到管理的重要性，各种管理在不断的发展趋于完善更具有科学性，目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。将目标管理应用于建筑施工的管理工作中，不仅可以调动施工人员和管理人员的创造性和积极性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成，提高企业内部管理和工程管理，还可以增强与市场的联系，提高对市场的适应能力，满足市场需求，进而提高企业的综合竞争能力。
一、建筑施工应用目标管理概述
在企业中，目标管理就是要通过最终的目标导向，来对整个项目的管理过程进行引导。目标是一个项目的最终结果体现，也是最初在进行项目制定时，所确定的项目应该完成的一种成果与绩效。在建筑施工中，目标管理是制定建筑施工活动中各个阶段的目标，在这些目标的基础上开展工作。按照目标来指导具体的施工，相应的措施以及工程细节都要与目标相对应。随着时代的发展，建筑行业得到越来越多人的关注，市场竞争也愈发的激烈，在建筑施工管理中应用目标管理也将是发展的必然趋势。
二、目标管理的作用
建筑施工目标管理的制定方法主要依据多创品牌工程和质量保证体系，尤其是对特殊工序和关键工序采取的多种施工技术方法、工程项目的建筑施工方案设计、关于质量的计划指导书、与预防质量问题的发生等都有比较清晰的方向，对于体系中的各个主要责任人的相关责任也有比较具体的要求。在建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料时故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发工作人员的积极性，目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。
三、目标管理的使用原则
3.1坚持以人为本原则
人作为建筑工程施工的主体，其行为对建筑工程影响很大，再加上建筑施工中各个环节都是通过人的操作来完成，即使利用了一些机械设备，也只能起到辅助作用，并不能影响建筑分布和组成。所以，在目标管理中，管理人员必须确立以人为本原则，将人在建筑施工中的地位突出出来。在确立以人为本原则后，就要保证每位施工人员素质达到施工要求，才能保障整个建筑在施工过程中不出现质量问题，相关企业要制定培训体系，定期对施工人员进行技术和理论培训，使工作人员综合素质得到有效提升。另外，管理人员还要处理好同员工之间的关系，保护员工切实利益，这样，可以调动出工作人员的积极性，这对施工质量来说是一个很好的保证。
3.2坚持用户至上原则
对于用户来说，在建筑产品选购上，与其他产品完全不同，规模较大且具有不可移动性，让建筑产品与其他产品之间存在很大区别。但是，从另一个角度来看，建筑产品也属于一件商品，因此管理人员在实施目标管理时，应要将消费者需求融入其中建立一套科学合理的功能目标和管理目标，保证在满足消费者需求同时，最大程度上保证施工质量。由于建筑质量能够直接影响到消费者生命和财产安全，如果出现质量问题，后果不堪设想，所以，管理人员必须保证管理工作的有效落实和开展。
2.3坚持预防为主的原则
对于整个建筑工程来说，涉及到的建设时间较长，成本投资较高，而且规模庞大，这也导致了建筑工程施工过程不具有灵活性，甚至还涉及到很多社会和公众利益。因此，管理人员在工作中，坚持以预防原则为主，对施工质量进行全面把控。在传统施工管理工作中，为了增加施工效率，一直以事后管理为主，造成了很多施工过程中的安全隐患得不到及时发现和处理，使群众生命和财产安全受到严重威胁。
在管理过程中，工作人员一定要注意事前预防工作的开展，通过科学合理的管理规划，并在实际工作中将目标管理规划落实，保证工程质量达到标准
四、建筑施工管理中目标管理的具体应用
建筑工程项目的成本、质量与进度是影响整个施工项目正常进行的主要因素。因此，在建筑施工管理中应用目标管理就要对施工成本、质量与进度进行有效管理。
5.1建筑施工管理中的成本目标管理
建筑施工管理中的成本目标管理主要是做好项目的造价目标管理，施工成本一般由以下几个部份构成：直接工程费和间接费。成本目标管理要遵循一定的原则：一是要进行全面成本管理，二是要对工程造价进行动态控制，三是要坚持责、权、利相结合，四是要坚持目标答理原则，五是要重视设计，将技术和经济管理结合起来。
5.1.1减少工程变更要做好合同管理，减少因设计变更或其他行为引起的工程索赔。当然，设计的不合理之处也要及时纠正。对设计变更带来的投资费用增减要慎重对待，工程造价管理人员要加强监控，严格审查。在目标管理上，在施工前制定严密的计划，对已确立的设计尽量减少变更，建设规模的扩大和建设内容的增加不应通过设计变更来实现。根据实际技术、人员等问题需要变更设计时，需要对变更部分进行验证和审查，从多方面考虑是否需要变更、是否合理。另外，在进行设计变更时，必须取得设计者、监理者、承包者和运营商的许可。特别是工程承包者要想取得签证，必须得到监理工程师的认可。
5.1.2加强施工项目的招标管理为了防止建筑施工项目的实际造价与中标价相去甚远导致投资控制失控，就要做好项目招标的管理。业主须配备相关专业的技术人员负责招标，平时注意收集产品信息。广泛征求使用单位意见，在招标文件中尽量明确需求，技术标准可以适当高些，并保留招标人对中标方案或施工图修改和价格调整的权利。
5.1.3加强造价目标管理对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。
5.1.4加强工期、质量成本管理在建筑施工管理中，无缘无故地压缩或者是延长工期都会增加项目工程的投资。因此，必须科学的控制施工进度，合理安排工期，以实现对施工成本的有效管理。采用合理的技术措施对质量成本的预防、鉴定和故障三部分成本进行控制，达到成本的最低值，有利于降低投资的成本，实现对成本的有效管理。
5.2建筑施工管理中的进度目标管理
目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。
5.2.1单位工程进度计划单位工程进度计划是基于各种施工设计方案、施工工期以及资源供应等，按照施工顺利来对施工过程制定出合理的时间安排。进度计划能够明确施工所需的施工设备、人力资源以及原材料供应。它的编制依据来自施工总进度计划、施工设计方案、施工预算表、项目管理责任书、施工材料和现场以及气象资料。
5.2.2单位工程施工进度计划内容单位工程施工进度内容主要有三个方面：首先是编制说明；其次是资源的需求量计划、进度计划表以及风险缝隙；最后是控制措施。其中进度计划表最重要的。单位工程施工进度可以编制成表或是图。编制成表，表头包括：日程进度线、工程量、人数、工作天数以及每天工作班数等。若编制图，除了要囊括编制表中的内容外，还要附上网络计划图。资源的需求量计划的编制依据来自进度计划表或者是进度计划图。因其关系到进度计划的实现，务必要保证其是真实可靠。
5.3建筑施工管理中的质量目标
管理项目的质量问题贯穿整个项目，任何一个环节出现问题都会给项目带来致命的损失。因此，我们必须对施工质量进行目标管理，并根据企业和施工项目的实际情况制定合理的质量管理目标和措施。由于工程施工是流动性的，地质、水文、气象、地形等条件都在发生变化，再加上工程所需的建筑材料品种、规格不同，造成影响工程质量的因素很多。所以在施工时不注意，容易造成质量问题和工程质量事故导致质量成本增大。因此，要狠抓质量目标管理，注重质量监督和控制，建立质量责任制，采取有效的奖惩措施，把责任落实到每个岗位，防止每个职工身上发生质量问题。
结束语
总而言之，目标管理作为当前建筑管理中比较常用的管理方式。在制定目标时，尽量尊重目标制定者的愿望，使人们增强责任感和提高工作兴趣，大力提升施工管理水平，充分调动员工的积极性，从而促进企业竞争力的提高，实现企业的持续、稳定发展。将目标管理应用于建筑施工管理中，要求建筑企业和施工单位必须对自身发展有一个正确认识，并对工程施工的实际环境做出评估，从而保证在施工过程中各个环节可以按要求进行，这样，才能保证目标管理在建筑施工管理中的作用充分发挥出来，保护群众生命和财产安全不受侵害。
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