摘要：近几年建筑行业一直在不断快加自身发展速度，而这种趋势促使EPC工程总承包这种模式，逐渐变成我国建筑领域中常见的工程项目承包模式，因EPC工程总承包比其他传统模式效果更加理想。但由于EPC工程总承包在我国依然处于研究阶段，并没有大量数据可以作为参考，因此，如何做好EPC工程总承包变成建筑行业最为关注的主要问题。基于此，本文站在工程规划、工程管理以及工程竣工三个角度，表明如何做好EPC工程总承包，仅供参考。
关键词：EPC工程总承包；概念与特点；主要渠道
通常在工程承包管理模式中，都会将整个工程分为设计与施工两个环节，但这样施工效率、进度、成本都无法得到有效管控，因此，建筑行业为了促使工程管理更加全面，便研发出EPC工程总承包模式。通过EPC工程总承包可以对整个工程进行一体化监管，并在确保建筑工程效率与质量得到切实管理同时，有效减情建筑企业工作量与压力，因此，目前EPC工程总承包应用范围较为广泛。以下也将EPC工程总承包作为重点，深入分析如何做好EPC工程总承包。
一、EPC工程总承包概念与特点
1.基本概念
所谓EPC工程总承包模式英文全称为Engineering、Procurement以及Construction，指的是设计、采购以及建造。其中Engineering（设计）既涵盖工程方案设计，也涵盖整个工程全过程规划、组织、实施以及管理；Procurement（采购）既涵盖施工材料挑选与购买，也涵盖施工设施选型与购买；而Construction（建造）涵盖内容较多，培训、施工、调试、安装等都属于其中内容。简单来讲EPC工程总承包是指业主把整个工程项目承包权交由建筑企业负责，此企业需要负责整个工程中设计、采购、建筑等工作，并根据签订合同内容保证建筑进度、质量、成本以及安全，最后在工程竣工后确定验收质量合格后完成工程建筑[1]。
2.核心特点
之所以EPC工程总承包在现代建筑领域中被广泛应用，主要是因EPC模式更加贴合现代建筑行业发展标准，而且EPC模式还同时兼具多种特点。其一明确责任。一般在工程项目之中都存在诸多承包方，如设计承包、管理承包、采购承包、施工承包等，这些承包方在同一工程之中可能意见相左，最终导致基层人员不知道该按照哪种意见开展施工。但通过EPC工程总承包模式，便可在施工之前明确所有承包方自身责任与权力，这样在整个工程中所有人员都会更加明确自身职责，可以有效避免混乱管理等问题。其二提升效率。通过EPC工程总承包可以促使整个工程得到一体化管控，这样既可以确保工程全过程得到质量保证，还能促使工程之中最为关键的三个环节，设计、采购与建造同时进行，这对于现代建筑工程来讲，既可以有效降低工程在各环节所耗费的资金成本，还可以大幅提升工程完工效率，促使建筑企业提前获取工程收益。其三降低压力。一般建筑投资方会在工程全过程之中注意各方面内容，这就需要浪费一定时间与精力，但通过EPC工程总承包便可大幅减轻建筑投资方压力，这样工程投资方便无需对工程全过程展开实时监督，也可以将时间与精力放到其他地方，或是针对工程质量影响因素展开进一步分析，从而在促使工程全过程没有投资方监督也可以正常进行同时，保证工程全过程都得到质量保证。
二、做好EPC工程总承包主要渠道
如今建筑企业若想切实做好EPC工程总承包，就一定要站在全面角度对整个工程展开合理统筹，切实做好工程前期规划、中期管理以及后期总结，因此，现代建筑企业需要进一步了解EPC工程总承包基础概念与特点，这样才能够在EPC工程总承包之中，合理规划Engineering、Procurement以及Construction这三者实际关联，并了解Engineering、Procurement以及Construction这三者并非简单组合，需要在工程全过程之中将这三者合理融入其中，当建筑企业明确Engineering、Procurement以及Construction与工程所有环节息息相关后，才能在真正意义上做好EPC工程总承包[2]。
1.做好工程规划
在EPC工程总承包之中前期规划较为关键，能够保证后续施工顺利进行。在前期规划中涵盖：设计项目、勘察现场、初审项目设计、预算工程成本、制定投标文件、协商并签订工程承包合同。在这些前期规划工作之中需要将Engineering作为重点，但Procurement与Construction也需要适当参入其中，这样才可以为后续施工提供承上启下效果，并有效避免Engineering在前期规划之中出现失误，增加Procurement与Construction在后续工作中需要承担的实际风险。只要做好前期规划后续工作都会随之得到一定保证。
2.做好工程管理
在EPC工程总承包之中工程管理属于工程质量保证环节，能够为工程质量、进度、成本、效率、安全等多方面提供全面保证。在工程管理中涵盖：材料采购招标、签订合同、供应材料；施工单位招标、签订合同、确定施工团队；健全EPC工程总承包部门制度、规划施工现场中施工、生活与办公场所；工程施工网络方案设计、承包人员备案与入场、施工前员工培训与考核、施工前各项审批与备案；施工质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、验收管理。在以上这些工程管理工作之中需要将Procurement作为重点，但也需要适当将Engineering参入其中，这样便可在各类问题发展之前针对前期规划展开调整，有效处理各类问题，并站在设计角度为工程施工正常进行提供保障，从而在帮助建筑工程节省大量资金成本同时，降低建筑工程安全事故或突发事故的出现几率。
3.做好工程总结
在EPC工程总承包之中工程总结意味利弊分析，能够为未来EPC工程总承包积累经验。在工程后期总结中涵盖：在承包合同约定时间之内完成工程所有工作之后，针对Engineering、Procurement以及Construction，在工程全过程之中落实情况与配合情况展开进一步总结，判断在整个工程中EPC优势与不足，这样在以后EPC工程总承包之中就会尽量避免之前出现的不足之处，促使EPC工程总承包效率与效果更加理想。而且在EPC工程竣工之后，需要在承包合同中质量保证时限内，针对承包合同中质量保证内容提供优质服务，这样才能得到业主新人与良好口碑，促使建筑企业EPC工程总承包越做越大，从而合理通过EPC工程总承包模式巩固和提升建筑企业市场所占地位[3]。
结束语：综上所述，在EPC工程总承包之中，施工单位可以得到更多发挥自身优势的机会与空间，从而通过EPC工程总承包促使工程项目施工全过程得到灵活管理。因此，现代施工单位若想在建筑领域之中站稳地位，就一定要合理运用EPC工程总承包模式，并通过做好工程规划、做好工程管理以及做好工程总结这三方面，保证EPC工程总承包效果更加良好，从而有效利用EPC工程总承包优势推动建筑企业发展。
参考文献：
[1]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术,2018,179(05):91-96.
[2]姜韶阳.浅谈水电设计院的EPC工程总承包项目分包合同管理[J].项目管理技术,2019,17(03):99-102.
[3]张新平.浅谈设计院EPC总承包项目设计给采购提资管理[J].建材发展导向(下),2018,16(01):67-68.