摘要：在我国建筑行业的长期发展中一直采取的是设计与施工相分离的模式，这种模式在社会主义市场经济的发展初期，帮助我国建筑企业获得了跨越式的发展成就，但是随着中国经济新常态的带来，这种设计与施工相分离的发展模式已经显出一定的疲软状态，该模式下的投资成本不易控制且效率较低，因此亟待进行新的优化发展。EPC总承包模式是国际通用的项目承发包模式，它是更加符合建筑行业发展潮流的新型发展模式，能够有效保障建筑项目各方的利益诉求，在实践中具有极强的应用价值，被越来越多的建筑企业所认可和使用。本文从EPC工程总承包模式的概述谈起，从模式优势、应用关键，这两个层面对EPC工程总承包模式开展了相应的分析与轮速，以期能够进一步推动我国建筑行业发展的转型改革、升级发展，全面提高建筑企业的经济效益，加快我国建筑企业与国际市场的有序接轨。
关键词：EPC工程总承包模式；优势分析；应用关键
在改革开放的42年里，我国的社会经济取得了令人瞩目的成就，国家经济建设的实力不断提升，综合国力显著增强，在世界范围内赢得了更多的话语权和参与权，中国经济成为了影响世界经济发展潮流的重要力量。在如此利好的背景下，我国的建筑行业也获得极为广阔的发展空间，尤其是在基建领域更是获得了别国无法比拟的有益成就，建筑项目遍布全球，取得了累累硕果。在新的时代背景下，加强对EPC工程总承包模式的有效探讨，具有极为重要的现实意义。
一、EPC工程总承包模式概述
EPC本身是一个舶来概念，最早产生于美国，其全称为Engineering Procurement Construction。EPC工程总承包模式指的是工程的设计、采购、施工等采取总承包的模式开展。工程的总承包单位要依照EPC项目合同的约定，有效的承担和落实工程的设计、采购、施工及试运行等诸多方面的内容，并且要确保工程项目按期完成，对工程项目的质量、造价、使用功能等负总责。EPC模式开展的最终目的是向业主方交付令其满意的工程产品。近年来，EPC工程总承包模式在我国的推广运用力度不断提升，尤其是在一些大体量建筑项目中的使用不但为总承包方带来了可观的收益，同时还圆满完成了业主方在项目工期、工程质量、投资控制等方面的原始诉求，有效的释放了项目投资风险。
二、EPC工程总承包模式的优势分析
（一）控制投资
在项目工程的起始阶段，因为EPC工程总承包模式的运用，可以保障其在招标环节及项目的合同签订阶段直接提前锁定项目的总投资额度，以此实现对工程项目的兜底式控制，招标文件的明确和合同条件的约束能够从制度上明确工程投资的总额度。在设计阶段还可以通过限额设计，以及减少过度设计等方式来实现对项目投资的管控。同时EPC项目的总承包商往往具有较为完善的建筑材料供应链条，集中采购也会有效降低投资成本。在EPC模式下，建筑项目的设计、施工、投资等各个环节的工作能够融合一体，可以最大限度的降低项目建设过程中出现施工变更的几率，从而给提高资源的利用率，降低投资成本。
（二）加快工期
在进行EPC的项目施工中，工程的工期目标也已经在招标和合同阶段提前明确，该工期任务受法律保护，不能随意更改。因此能够最大限度的督促施工单位依照合同工期按时完成作业。同时在EPC项目中虽然业主依旧参与重大项目的决策，但是在施工环节的一系列细节决策则大多转移到了总承包方，因此可以有效减少因承包方和业主方的决策矛盾所产生的工期延误。同时 EPC模式采取的是总体设计模式，在设计中会融合各个不同作业工种的特点、需求，因此可以有效避免因为设计层面的不合理影响工期进程。
在EPC模式下，项目的采购工作呈现出计划性、系统性的显著特征，因此在开展施工时能够确保各类建筑材料能够及时进场确认，避免材料供应滞后情况的出现。
（三）保障品质
在EPC工程总承包模式中设计是整个施工开展的龙头指挥，它不但影响着工程的施工质量和施工效率，同时还决定着项目功能性的实现，是投资控制的关键一环。因此在开展EPC的工程设计时，设计人员要综合考虑诸多影响因素，确保项目设计在具有前瞻性和宏观性的同时，还要兼顾各类细节问题，让其朝着内涵式、精细化的方向发展。通过科学系统的设计投入，EPC项目的整体的设计意图和设计品质也会显著提升。而健全有效、动态积极的设计能够为工程项目的质量提升保驾护航。
二、EPC工程总承包模式的应用关键
（一）合力共推，做好相应的准备工作
EPC工程总承包模式在我国具有起步晚、发展快的显著特征。在运用EPC工程总承包模式的过程中，首先需要业主方认可EPC模式的运用优势，并希望将其运用到自己的工程项目中；其次，在进行EPC工程总承包模式的运用中要进一步加强对国家政策的了解和认识，对国务院、财政部、住建部等近几年发布的政策文件进行深入的解读和研究，在开展EPC模式时，需要获得财政、发改、建设等国家有关部门的认可和支持。在EPC工程总承包模式的发展中，要凝聚众力、合力共推，营造良好的外部发展环境，做好相应的工程准备工作。在准备环节，业主方可以自行或者委托专业的咨询顾问团队来对项目的指标规划、功能定位、实际需求、材料选用、项目风格等进行逐一的调研和确定，从而做出有效的预案准备。
（二）选择适宜的分包条件，明晰权责义务
依照前期准备情况的差异，在开展EPC模式的分包条件制定时，可以展开全部设计和深化设计两种形式。全部设计指的是所有的项目分包都要以项目建议书或者项目可行性报告为原则来有效展开。中标单位也要以前期调研的建议书和可行性报告为基准，开展项目的设计、采购、施工等工作；深化设计指的是以前期的方案设计为基础发包条件，在基础发包条件的基础上再深化设计、采购、施工等环节的具体内容。在实践中全部设计方式的应用范围更广，它能够保障设计的统一性，减少设计环节的责任不清等问题。
（三）选择恰当的合同计价，让其灵活发展
EPC模式的合同计价主要分为固定总价合同和固定费率合同。固定总价合同指的是在合同文件中明确业主方的具体要求，并确定其报价的风险范围，总承包方在签订合同后，在既定的投资额度下，要圆满完成项目施工，自负盈亏，这种合同计价方式更利于业主方利益的维护。但是当碰到一些复杂、不可预见因素较多的项目时，无法将业主方的要求在招标文件或合同中予以明确，此时则需要引入固定费率合同，业主方和总承包之间有一个可缓冲的投资区间，让整体的工程投资更加的动态灵活。
结语
综上所述，不难看出，在新时代，我国建筑工程的发展也呈现出新的特点，面临新的机遇和挑战。在实践中，EPC工程总承包模式具有其他普通常规模式不可比拟的优越性，它不但能够显著提高工程的成本投资控制力度，对项目的全过程投资展开事前、事中、事后的动态管理，同时还能够更好的协调工期效率、质量安全等多方面的发展目标，让各个分支的项目作业都能够得到协同发展。建筑企业在运用EPC工程总承包模式时，要结自身的需求和项目的特点来有效展开，积极解决EPC工程总承包模式运用中出现的实际问题，探寻最佳的项目发展模式，推动EPC工程总承包模式的健康可持续发展，让我国的建筑项目管理工作迈入新的进程。
参考文献
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