摘要：工民建施工管理水平对整个工民建施工都会造成影响，因此需要加强管理力度，提高工程的施工质量，在实际施工的过程中，需要对工民建工程施工管理中的现状进行合理管理，并在日常施工管理中应用科学的方法，合理利用施工资源、施工材料，提高施工管理效率，进而达到缩短工期、保障工人安全的目标。本文施工管理中的现状进行了深入分析，并进一步提出了可使施工管理工作得到完善的相关措施。
关键词：工民建；施工管理；现状；措施
一、工民建工程施工管理重要意义
1）工程施工管理能够反映出企业的整体水平，由于目前的建筑工程企业的竞争力不断增大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力，需要对工程进行合理管理，并将管理工作作为工作中的重点，进而提高管理水平。2）为了保障企业具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，为了实现这一目标，需要对工程施工进行合理管理，使施工过程中能够将安全制度落实到管理工作中，并提高员工的安全意识，保障工程的正常运转。3）为了使工程施工质量达到标准，需要使用科学高效的方法进行管理，在这一过程中，需要提高员工的施工技术，进而提高工程的施工质量。通过以上三个方面对工民建工程施工管理意义进行了讨论，可以了解到，对工程进行合理管理，既能够提高工程的施工质量，又能使企业在市场中占据一定地位。
二、工民建工程施工管理现状
1.材料管理不到位
施工资料是工程能否正常进行的关键，也是工程项目顺利完成的保障，所以施工资料的有效管理的重要性就显现出来。但是在一些企业进行实际操作时并没有对施工材料进行科学有效的管理和应用，而是在实际中出现问题时才会对其进行弥补，这个问题对于施工进度来说是产生了一定影响的，因为这会拖延施工进度。同时，还有一些企业忽视了对施工资源的管理，只有在进行检查时才会弥补，因为这种观念，导致施工资源没有科学利用，也没有科学的管理，因此就造成了很多不必要的麻烦。所以要对整个施工项目中的细微环节也要加以重视，控制好施工环节中的所需物料，做到使用材料和预期材料的误差达到最
2.施工工艺规范性较差
经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。
3.管理方法不完善
一般而言，施工管理工作由诸多方面构成，主要包括了施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、财务管理以及施工技术管理等那么，针对不同的部分，管理人员就需从实际情祝出发采取不同措施进行有效管理但在实际的管理过程中，管理人员采用的管理方法往往大致相同，这样一来，不仅无法提升工程的施工效率，还导致了施工管理有效性的降低。
4.安全意识比较淡薄
在目前的工民建工程施工管理过程中，普遍存在的一个问题就是施工安全管理工作做得很不到位，施工人员的安全意识普遍比较淡薄，领导对施工安全管理工作的重视程度不够，施工安全措施做得也不到位，进而导致施工安全管理工作一片混乱。
三、提高工民建工程施工管理措施
1.加强对施工材料管理
建筑材料是施工管理的关键，施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化，正规化。
每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的，因此，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。
2.优化施工工艺
施工工艺是工民建工程施工的重要环节，这是相对复杂的施工过程，如果不对其施工管理给予极高的重视度，将会从根本上降低施工的有效性。针对部分施工人员来说，他们本身相关知识的储备不足，这极易使其在施工过程中出现捉襟见肘的情况，因而施工工艺对他们而言存在极大的难度，增加施工的困难。所以从整体角度优化施工工艺才是解决问题的正确方式，从而在原有施工的基础之上，进行人性化的改进措施，这样才能推动施工工艺能够不断改善。具体来说如下：1）仔细阅读工民建工程施工设计图，由此能够对整体施工情况有所了解，继而设计与之相关的施工工艺。2）针对相关施工人员进行整体分析调查，借以掌握当前施工人员的素质，了解他们的能力水平，由此结合施工工艺及人员的施工才是最合理的施工，这样做的目的在于提升施工效率与质量，避免出现施工工艺与实际情况不相符的状况。
3.加强施工的管理
1）要加强对施工进度的管理。施工进度关系到工程质量和成本控制等方面。所以一定要在具体的施工时，利用科学的方法进行施工进度管理。2）加强对工民建工程投资的管理。工民建工程通常工程较大，所以花费的资金就非常庞大。加强其工程投资管理可以为施工单位进行合理的资源配备，进而实现企业效益最大化。施工材料与施工设备是工民建工程投资的重要部分，对其进行合理安排，可以最大程度上杜绝浪费现象的发生。3）加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时，可以通过现代的信息技术对现场的施工情况做到有效的管理，保证现场施工中的各种要素都处在一种最为有序的状态，保证建筑施工顺利、高效的开展。
4.提高施工人员的安全意识
施工企业要对施工人员开展安全防护和施工方面的一系列培训，加强施工人员对于安全性问题的了解和认识程度，加强安全方面的宣传和教育，企业要开展自检自查，找出施工管理中存在的安全漏洞和缺陷，进而完善安全管理制度，保护施工人员的人身安全，防止出现各类安全隐患和安全事故。逐步提升施工人员的自我防护意识和安全施工的职责意识是施工管理的重点。
5.合理编制施工组织设计
施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
结束语：综上所述，在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要将工程中存在的问题进行合理解决，落实管理工作中的各项任务，并提高员工的技术能力与安全意识，使用科学的方式进行管理，使工程管理工作得到创新，进而推动我国建筑行业发展，帮助企业获得更大的经济效益。
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