摘要：现当今，随着我国经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
关键词：建筑工程管理;因素;应对措施
引言
建筑工程的管理在管理建筑工程项目、施工安全、控制整个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用,关于建筑关于建筑工程管理这个部分建筑业必须要提高认识工程管理这个部分建筑业必须要提高认识,必须把建筑工程管必须把建筑工程管理实施在整个工程项目中理实施在整个工程项目中,做好所有的管理工作,,这样可以提这样可以提高整个建筑工程的管理质量高整个建筑工程的管理质量,企业的经济效益也能得到保障,企业才能稳定发展。
1建筑工程管理的内涵
什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是为了高质量的完成有关项目目标，就从项目的初始阶段一直到结尾，都会对项目所要实现的目标（进度目标、质量目标以及费用目标）等进行策划与控制。不过，工程的建设与使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要对象也是对项目进行控制。由于对建筑工程的管理会对项目整体造成直接性的影响，所以建筑工程管理在开展项目中起到至关重要的作用。同时，建筑工程管理也直接影响到成本的管理，不论是建筑材料还是建筑设备的成本都会对最后的成本控制有一定的影响，所以对合理实施建筑工程管理有利于缩减整体项目成本。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1工程的材料质量没有严加把控
在进行工程施工时候，工程的原材料是基础。因此，如果对其材料没有进行有效的管理，那么可能增加生产成本，而且也可能会降低建筑工程的质量。如果想要保证建筑工程材料的质量，那么就需要对其原材料进行有效的管理。经过研究发现，目前许多建筑工程管理中，原材料的把控力度远远不够，相关负责人未能很好地掌握材料的质量，而且也没有对施工的现场进行提前的勘察，因此可能会使得工程中的使用的材料不能符合国家的材料质量标准，无法达到施工要求。
2.2合同管理不深入
在建筑工程建设过程中，包含诸多内容，且大部分环节都要签订对应的工程合同，实现对工程内容的规范和引导。但是在合同管理及签订过程中，也会面临各种问题。例如，合同内容不全面、所应用的语言不严谨等，这些现象的出现，都会引发不必要的合同纠纷，影响双方利益，使建筑工程施工管理工作的开展陷入困境。
2.3施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
2.4暗箱操作现象频频出现
在建筑工程项目施工之前，需要通过招投标环节导入，但是在此过程中，时常会发生各种暗箱操作现象，给招投标效果带来不利影响。这种违规行为不仅会给正常招投标活动顺利开展造成直接影响，同时也会引发不公平竞争的现象，阻碍建筑工程管理工作顺利进行。
3建筑工程管理的应对措施
3.1对原材料进行严格把控
由于原材料在一定程度上可能影响着施工进度以及产业的经济效益，因此，在进行原材料的选购时候，应该进行一定的把控。首先，必须对材料的各项指标，例如使用时间、使用条件、使用环境都进行把控。在购买原材料时候，应该对这些指标有一定的规定。此外，在选择材料时候，也要本着“质量第一”的原则，以确保施工材料安全无误，不会造成较大的损失。同时，应该选择一些高素质、专业性强的人才，进一步保证工程能够按照需求顺利进行，不会因为原材料的问题而导致工程不能按时完成。最后，应该对材料进行定期抽查，这样也可以引起工作人员的足够重视，只有这样，才能保证后期的工作可以顺利开展。
3.2加强工程合同管理
在建筑工程施工的各个环节中，工程管理人员应该对合同管理工作充分重视，并充分发挥建筑工程合同的价值。即便在合同管理过程中，存在各种合同问题，也能实现快速处理，将问题顺利解决，保证建筑工程管理工作顺利落实。假设出现合同纠纷，双方采取诉讼方式维护自身权益，合同也能在此过程中最大限度地保证各方权益，对不同利益方的职责进行明确，便于法院及时解决合同纠纷。
3.3提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
3.4保证招投标的透明性
招投标工作和施工企业及施工进度有直接关联。因此，建筑企业在开展招投标活动的过程中，需要根据相关流程进行，最大限度地保证招投标工作的真实性和透明性，解除投标人员的疑惑。只有这样，才能保证整个建筑工程招投标活动的有效性，让参与招投标活动的企业及个人可以凭借自身实力参与到竞争中，为建筑工程建设工作顺利进行奠定良好的基础，便于建筑工程管理工作有序进行。
3.5强化建筑工程成本管理
首先，做好施工材料成本管理工作。无论是施工材料采购，还是施工材料具体应用，都要从经济角度入手，加强对施工材料成本的控制，提升施工材料的应用效率。其次，在施工过程中，做好各项分配工作，加强人员控制，减少人工成本。最后，做好施工设备维护和管理工作。在日常活动中，定期对施工设备进行养护和管理，防止设备老化和损坏，减少设备的损耗率，避免设备出现故障。
结语
综上所述，尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
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