摘要：二十一世纪以来，我国的社会经济发展迅速，因此也使得我国的建筑行业得到了良好的发展。尤其是近十年来，我国的房地产行业发展势头迅猛，各种建筑类的项目工程不断增多，这为建筑企业的发展提供了新的活力。虽然我国的建筑企业发展的越来越好，但由于建筑项目的增多，使得在实际的工程建设中总会出现一些安全问题，严重影响了建筑的质量。因此需要对其工程项目进行严格管理，相关工作者应及时分析项目的管理问题，建立健全的建设管理制度并且加强施工过程中的管理，以此来有效的节约投资成本和保证项目的质量安全。故本文将从当前我国建设项目管理的现状、存在的问题以及解决当前管理问题的措施等三方面来进行研讨。
关键词：建筑工程；管理模式；企业管理
引言:在我国的建设工程中，除住宅以外，还包括其他的大型建筑项目，例如商业住宅、地标建筑等。由于我国建筑市场的发展前景越来越好，因此企业对建筑项目的管理也应该被重视起来。从某种意义上说，衡量中国建筑业水平高低的一大指标就是其建筑项目的整体管理水平，管理水平可以证明一个企业是否已经发展成熟，其拥有着重大的意义。因此，完善改进建筑项目的管理模式和提高建筑行业整体质量水平已成为相关工作者研究的主要课题和对象。经过研究调查可以发现当今国外有很多优质的工程管理方法可以借鉴学习，但在学习交流的过程中，工作人员也需要把我国的实际情况与管理模式结合起来，针对我国的建筑工程特点来形成较为完善的新型管理模式。
一、 我国企业建筑管理水平的现状。
我国的建筑行业经过数十年的发展，在资金、管理、施工技术以及质量安全等各个方面都取得了巨大的进步。我们的企业已经逐步开始了从寻求速度和数量到现在追求质量效率的转变，我国建筑业现阶段的目标是寻求可持续发展、打造绿色舒适建筑。1但是，在现阶段的发展过程中，许多建筑公司由于无法及时进行改革和创新管理方法、及时总结经验，而导致公司逐渐远离市场的实际需求，缺乏竞争力，发展的动力越来越小，经手的项目工程不断减少，最终导致公司不能继续经营运行。又或者因为管理不善而导致整个公司的运作资金不足，内部员工的压力不断加大，反过来使得技术人员的创新能力下降，形成恶性循环最终使得整个企业被淘汰。由此可以看出一个企业的管理对其能否在市场中继续生存和发展至关重要。不过现如今，因管理问题被淘汰的公司逐步减少，越来越多的建筑企业认识到管理和创新的重要性，因此目前我国的工程项目的整体管理水平得到了显著提高。但是与发达国家的建筑企业管理水平相比，我国管理水平还仍然与其有着不小的差距，仍需努力提高。
二、我国建筑企业在建设管理上存在的问题。
（一）在实际建设中缺乏专业型人才。
就现阶段我国的实际建设情况而言，我国企业在建筑施工中采用的工作人员大部分都是农民工，相对而言，他们的施工专业技能和文化水平普遍较弱。在工程建设的过程中很难达到现代化技术管理所要求的标准。并且从建筑施工管理以及技术操作的角度来看，由于企业缺乏专业性强的技术人才和管理人员，因此大部分对技术要求较高的操作也是由普通的工作人员进行的。在这种情况下，一旦在建设过程中突然发生故障，那么普通员工可能没有及时处理问题的能力，因此可能会阻碍项目建设的平稳运行，出现浪费建材或者延长工期的情况，甚至还有可能出现影响工程建设安全性的问题2。由此可以看出，如果在项目施工建设过程中没有优秀的专业管理团队，那么整个工程项目的质量和进度都有可能会出现问题。
（二）我国的建筑工程项目管理体系不完善。
近年来，我国在建筑企业项目管理方面仍然存在较大漏洞，其主要体现在管理体系不完善、普通员工的执行力差等方面。
企业的项目工程由于缺乏较为全面的管理系统从而会使得建筑项目规划与实际操作不符，这不仅大大提高了企业管理系统中产生漏洞的风险，而且还有可能使得整个工程项目都难以继续实施。
（三）我国建筑工程管理缺乏创新。
就现阶段而言，在实际的施工过程中，技术管理问题仍旧是企业工程项目管理中难以解决的重要问题。经研究调查可以得知3：我国大多数的建筑企业管理人才只注重管理本身，并不积极的参与到先进的建筑工艺和施工技术的应用和推广中去，因此也无法真正深入理解和掌握技术管理的真正意义，使得企业中的技术启动资金、新兴工艺、管理工作等不能被充分的整合利用，最终导致建筑工程的管理工作不能圆满完成。此外，一些技术管理人员的操作技术以及管理举措都缺乏实际操作性和科学性，由于无视整个建设项目的实际情况，使得他们忽略对数据信息的分析、施工操作是否安全的验证以及管理责任的落实等，一味的只注意后期的施工检验。这会使建筑工程的安全性大大降低，有可能使建筑仍然存在一些潜在的安全风险。
三、改善我国建筑工程管理体系的措施。
（一）加强对建筑人员的管理培训。
在施工建设过程中必然会有一些技术难题，为了可以及时地解决施工问题，因此建筑公司首先应采用具有专业知识的技术型人员，并使其可以在施工过程中对普通工人进行相应的技术指导，以此来保证建筑的安全质量。其次企业也需要聘请专门的管理型人才来对施工现场的一线工人进行培训，以此来提高建筑工程队整体的安全意识，同时也可以加强对相关的设备操作员的安全知识和操作技能的培训。让各级的建筑人员都能明确认识到自己所承担的安全责任，以此来加强对整个建筑工程的施工管理。
（二）完善建筑项目的管理体系。
在建筑项目的管理中，需要对其管理模式进行进一步的完善，应建立起相应的施工操作监督部门4，以此来管理和监督整个施工队的建筑施工流程和操作工艺，要最大程度的避免因操作不符合相应施工规范而引发的建筑的质量安全问题。如果确实已经出现问题，那相应的监管部门也需要迅速找出原因并解决问题，以此来保证建设项目的施工质量。
（三）推陈出新，创新管理模式。
二十一世纪是智能化、网络信息化的时代，因此企业也需要对建筑工程中的技术管理水平提出更高的要求。故相关工作人员需要根据建设环节的不同而形成不同的管理计划，在以后的工程项目中，技术管理人员要杜绝生搬硬套管理模式现象的产生，需要对已存在的管理模式进行二次创新与整合，管理人员要始终坚持推陈出新，使建筑企业的管理模式可以跟上时代发展的潮流。
总结：建筑企业对推动我国的经济发展有着重要的意义，因此在对建筑项目进行管理时，相关工作者需要做好基础工作，并及时发现和解决建筑工程中存在的各种问题。不断提高企业员工的素质，并及时创新管理模式，使建筑企业可以有更好的发展。
参考文献：
[1]邵安然. 建筑企业涉外工程项目管理模式的研究[D].吉林建筑大学,2019.
[2]轩超,杜向辉,田江伟.建筑企业工程项目管理模式分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(34):29.
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