摘要：在建筑工程施工企业实际施工过程中，对于造价动态管控的重视程度不足，并没有制定合理有效的管理机制，对于专业技能性人才的吸引力不足，在一定程度上使得建筑工程造价动态管理和控制工作存在不足，并不能真正推动建筑工程合理有效利用财力和物力资源，建筑工程整体效能有待提高。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1建筑工程造价特点
1.1动态变化
建筑工程具有复杂性，涉及到项目决策、设计、施工等多个环节，且各自在实际工作中都存在诸多不确定因素。此处以施工阶段为例，易出现施工模块信息变换现象，随之对造价管理带来一定的影响。
1.2分项组合
建筑工程可划分为多个细分工程，针对各部分展开施工作业，随之完成整个工程项目，这也是当前最为常见的工程模式。以房屋建筑为例，则由土建、混凝土、钢筋等多个细分工程构成。在开展造价管理工作时，就必须针对各细分工程做出明确的造价预算与管理，在此基础上将各部分整合为一体，实现对整个建筑项目的造价管理。
1.3不可复制
建筑项目在功能需求、建设环境等方面都存在明显的差异，因此各建筑之间都处于相对独立的状态，不具备复制性。
2工程造价控制重要性
基于对工程造价的分析得知，在整个成本体系中当属材料与设备的占比最大，这也是工程造价控制的关键内容。其中，材料费的总量最大，占到直接费用的70%以上，且在部分特殊结构中该值将进一步提升；在安装工程中，则以设备费占据较大比例，通常超过60%。从这一角度看，围绕材料与设备两部分展开成本控制极具必要性，是做好工程造价控制的关键。从工程造价定额来看，诸多因素均会对材料与设备费用造成直接影响，而建安工程费则由人工、材料、机械等多个方面的费用共同构成，其中人工费与机械费较为特殊，都由价格主管部门直接控制，因此达到相对稳定的状态；相较之下，材料费的数额更大，并且价格变动也更为频繁，而部分材料具备可调差价的可能，因此其价格将出现更为明显的变动。
3建筑工程造价动态管理现状分析
3.1造价管理方法不当
由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰、全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。
3.2缺乏完备的法律监管体系
工程造价管理是建筑工程建设中非常重要的一环，涉及到投资方、建设方等各级承包商代理商的经济利益，正是由于其特殊性质和重要性，在这一过程中很容易产生腐败行为，而目前我国相关法律体系还不够完善，对于在工程造价过程中出现的各种不良行为还缺乏严格的规范措施，没有正规的监管措施，而且监管也不够全面，这样监管不足的状况就导致工程造价管理过程中的细节管理粗糙不够仔细，以至于导致最终建设成本的增加。
3.3现场签证的依据资料准确性低
现场签证是指工程建设中投资方和承包商在工程出现问题时进行的初步审批，在实际的工程建设过程中，现场签证往往具有随意性，有些负责人缺乏责任心，为了避免繁琐的审核过程，故意放宽要求，甚至收受贿赂，给部分施工单位放水，这就导致现场签证的可信度降低，准确性得不到保证。
3.4动态控制理念未能有效落实
建筑工程造价动态控制作为当前工程项目控制工作进行重要创新理念之一，为了切实能够促使实际造价控制工作科学化实施，需要从主观层面上实现动态控制理念的有效更新，以此为实际动态控制工作实施发挥有效的引导作用。而在当前部分工程项目造价管控工作进行过程中发现，对于动态管控未能形成科学化的认识，思想上认识大偏差导致实际落实仍然停留在以往的控制模式上，动态控制模式未能全面实施。
4?建筑工程造价动态管控的有效措施
4.1?增加对造价管控的重视，落实造价管控至项目实施全过程
在以往建筑工程实施和管理中，由于市场竞争压力的作用，使得项目实施主体将更多工作精力投入工程质量管理中，在造价管理方面采用粗旷式的方法，使项目造价管理仍存在需要解决的问题。虽然，大部分企业明确认识到造价管控的重要性，并建立相应的制度和条例，希望改善当前项目造价管控的工作水平。但在具体落实过程中，由于项目基层人员很难了解造价管控工作内容，且无法认知造价管控的重要性，只是依照以往施工和管理经验开展各项工作，导致项目造价管控的效果得不到保障，工程项目在各阶段出现成本流失问题严重。针对这种问题，要想实现传统造价管理工作为造价动态管控，并保障管控工作深入项目各个环节中，发挥造价管控的价值和作用。就要在工作监督管理中加强对造价管理的宣传，进行各阶段工作的推广。还可开展相关培训活动，增强施工人员在造价管控的认知，促进造价管控在项目实施全过程中的落实。还可在日常设计和决策工作中，建立管理人员组成的造价管控团队，并负责不同施工阶段的工作，促进造价管理工作的效果提升，实现造价管控的合理性和专业性发展。
4.2?建立完善管控制度，促进管控效果提升
为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。
4.3提升专业人才培养
在进行工程造价管理工作时，从业人员的专业能力直接影响着造价管理工作质量，只有提高相关员工的核心素养，才能保证造价管理工作的有序开展。目前我国从事专职工程造价管理的人员并不多，企业在进行岗位招聘时，要依照严格的专业水平要求进行筛选，通过对个人素质到造价管理水平等多方面能力评比，保证高质量的人员团队建设。建立个人责任机制，对工程造价管理过程中出现问题，要及时找到相关人员进行原因分析，在最短时间内进行解决。
结束语：在建筑工程造价过程中，只有做好相应的管理控制工作，才能保障工程各个环节工作的正常进行，进一步提高建筑工程的质量。在实际的建筑工程造价工作中，动态管理控制工作要落实到各个环节中，同时，相关人员要建立健全控制体系，加强对造价动态管理的认知：根据实际情况制定合理的方案，在工程确定前，做好多方面的调查；在进行工程设计中，要结合实际，保障设计的合理性；在施工以及完工阶段，做好对成本的控制，认真审查合同的内容，只有这样才能做好工程造价的动态管理控制工作。
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