摘要： 随着社会经济的发展，企业实行人性化管理已经是大势所趋。然而,人性化管理不是口号和标语,它需要切实的策略与恰当的措施。为了能够更高更快更好地提升工作的时效性，，要正确有效的实施人性化管理,就需要在理论和实践环节把握人性化管理的本质。可以使用以人为本的人性化管理方式，进一步提升企业管理工作。
关键词：人性化管理 企业思想政治 工作
人性化管理展开分析可以得知其本质是以人为本管理理念的坚持，企业开展各项活动时都要以员工为出发点，由员工角度就问题进行全面、深入的思考。人性化管理是一个动态发展的过程，也是由科学演变而来的一种新的管理理念，主要是不断的挖掘出和调动人的积极性，这是最主要的任务之一，
一、人性化管理应用于企业思政工作的重要性
随着社会的不断发展经济全球一体化的程度持续加深，给我国各行各业带来发展机遇的同时也造成重要挑战。作为企业管理人员在开展思政工作时必须始终坚持以人为本的基本理念，尽最大努力调动企业员工日常工作的积极性和主动性，并实现员工自身发展与企业发展二者的有机融合，继而确保以人为本的企业管理思想可渗透至企业思政工作深处。可将企业思政工作中人性化管理的践行看作是我国政治思想与工作方针的传播和弘扬，属于组成我国社会主义建设制度的重要部分，于新时期企业发展建设具有重要意义。企业管理者在开展思政工作的过程中需要提升对企业员工个性发展的关注程度，结合员工发展需求落实人性化管理策略，进而可在促进员工个性化发展的同时保证思政工作开展的效率和质量，为企业可持续发展打好基础。
二、企业人性化管理创新特点
创新是我们这个时代高举的旗帜,是我们这个时代的时代精神。企业人性化管理只有通过不断的管理创新才能使自身日臻完善,从而跟上时代的步伐,满足企业管理实践提出的要求。企业人性化管理与管理创新相互包含,有着内在一致性。企业人性化管理不是一种保守性、束缚性的活动,其本质是一种变革活动。企业人性化管理与管理创新是相互联系、相互促进、相互推动的。实现企业人性化管理必须正确把握人性化管理与管理创新的关系。
首先,企业人性化管理离不开管理创新,人性化管理只有通过不断的创新才能为实现自身完善开辟道路。创新在推动经济发展、社会进步方面发挥着极其重要的作用,人类从来没有像今天这样致力于追求创造性,企业也从来没有像现在这样切身地体会到创造力己成为决定企业生存和发展的最关键的能力。而创新无疑在建构现代企业人性化管理中占有极其重要的地位。
其次,科学技术日新月异的发展为企业人性化管理的发展既提供了机遇又带来了挑战。现代科学技术已成为现代社会发展的核心动力源。企业创新的领域越来越宽广,但创新的机会也稍纵即逝。企业人性化管理若不能不失时机地利用科学技术最新成果就赶不上时代发展的步伐。
再次,以知识为基础的企业管理活动与建立在传统的经济要素如土地、资本和劳动之上的管理截然不同。知识的特性是:知识的边际收益递增;知识的影响、贡献和报酬难以确定;知识有时与人难以分离;知识的产生与应用难以管理;知识的传播、获得、应用效果具有很强的主观特色(因人而异)和不确定性,等等。由此,带来的管理问题是:企业面临的管理环境复杂多变;信息不对等程度越来越大,而信息不对等又使行为评价变得越来越难,等等。传统的模仿和从众必将被创新和个性化所替代。管理创新是摆在企业人性化管理面前不可逾越一关。离开创新,人性化管理就无法向前迈进。
三、人性化管理在企业思政工作中应用策略
（一）更新管理理念，完善人性化管理思想
正所谓意识指导实践，人性化管理工作同样需要人性化管理理念的根本指导。作为企业管理者和领导者必须认识到员工是企业第一发展力的客观事实，并明确员工群体对企业发展存在的重要影响。总之，企业管理人员在认识到思政工作的实质为对员工开展的思想工作，并以此为基础上做到对员工的尊重、关注和理解。管理人员无论是开展各项活动还是制定具体的管理条例都要基于员工角度看待问题，落实以人为本理念的同时将其积极意义充分发挥，并利用人性化管理理念进一步推进思政工作的全面落实。由此，可在促进员工个体发展的同时将其作为基础推动企业的全面进步。
（二）完善管理制度，健全人性化管理机制
企业管理者需要以人性化管理理念为指导开展对现有思政工作制度的全面整理和分析工作，明确现有工作制度中存在不足和弊端的基础上以人性化工作理念为依托查漏补缺，并成功构建健全的人性化思政工作机制。首先，转变传统思政工作中论资排辈的工作观点，给予广大员工公平、公正的竞争平台和竞争机会。在落实思政管理的过程中可以员工个人特征与长处开展针对性的岗位安排，在给予员工自我展示平台的基础上最大限度挖掘和发挥人才优势。其次，转变工作重点。思政管理人员要转变过去仅重视员工物质需求的工作重点，适当增加员工精神文化需求的涉及比例，结合员工的实际精神文化需求为其提供更多技能培训机会，促进员工个体的积极发展。最后，构建民主性企业文化。思政管理者要鼓励并支持基层员工参与企业管理工作，正所谓众人拾柴火焰高，不仅可强化企业员工的凝聚力，而且可为企业思政管理工作提供更多方向或者路径。
（三）打造人性化管理团队，提升综合管理水平
企业落实思政工作的主体为具体从业人员，所以此部分工作人员的专业素养、综合素质以及对人性化管理理念的认识深度均直接影响思政工作开展的效率和质量。所以说，企业需要在明确人性化管理理念贯彻落实重要性的基础上着手构建专业化的思政管理团队，以过硬的专业能力和高水平的管理水平为核心就高素养思政管理队伍进行构建，由此不仅可就综合管理水平进行强化，而且可保证人性化管理理念的贯彻落实。
（四）拓展人性化管理深度，体现员工个体价值
由人性化管理理念可以发现，企业开展思政管理工作的核心与重点均为基层员工。所以说，必须做到对员工个体的绝对性尊重，并以此为基础充分调动员工的主观能动性，可保证思政管理工作的有效落实，并体现企业员工的个体价值。所以，企业思政工作人员需要结合企业经营发展需求和员工个体发展需求持续拓展人性化管理工作的深度，并视具体情况为员工营造发挥个体能力的平台，使其可通过努力实现个人价值。由此，不仅员工工作责任感和企业忠诚度大幅度提升，而且可在主人翁意识的影响下全身心投入企业生产和管理工作之中，有利于企业生产效率的提升，并对企业管理质量的强化有积极意义，均可促进企业经济效益和社会效益的持续强化。
结语
综上，处于当前社会高速发展的形势下，各个企业必须在日常思政管理工作中贯彻落实以人为本的基本理念，然后利用人性化管理工作有效激发员工的工作积极性、主动性，由此可始终保持与企业的统一战线，以自身发展促企业发展。
参考文献
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