摘要：随着我国现代化经济的不断发展，市场活动变得更加频繁，工程企业想要能够提高自身市场竞争力，就需要在工程造价管理工作当中全面落实生命周期动态管理概念，严格围绕工程项目施工内容把控工程造价全生命周期的动态信息，促使相应的施工环节能够具备理想的经济效果和施工效果，确保整个工程项目在各个流程的后续动作中得到全面的分析和升级。本文阐述了工程造价全生命周期动态管理的相关内容，并针对其管理需求进行了分析。
关键词：工程造价；生命周期动态管理；实际需求
引言：工程造价管理在我国现代化工程项目建设落实过程当中，不仅能够有效合理的管理和控制相应造价成本，同时也可以对整个工程在施工过程中的质量和周期进行把控。在此基础上，为了能够对整个工程造价管理进行信息化，动态化，周期化的管理模式[1]，全生命周期动态管理概念应运而生，能够更好的适应我国现代化建设的飞速发展，更能够有效的匹配相应互联网技术以及各类工程造价软件的应用，对于工程项目在建设过程中造价方面的数据支持和理论分析有着传统工程造价难以媲美的高效。
1 工程造价全生命周期动态管理
1.1 项目规划阶段的工程造价动态管理
首先，工程项目在决策阶段要围绕相应的工程项目基本状况进行全面规划，这种规划是对其可行性的分析和判断，相关领导层需要针对项目后续的落实和具体运营情况进行合理的预期，结合之前的工作经验以及现代化的施工技术进行综合决策.对于这一阶段的工程造价全生命周期动态管理而言，最重要的内容就是要加强对该项目所有资料和信息的梳理整合分析，了解该工程项目可能会出现的各类问题以及对工程项目带来的影响，通过综合考量对其未来的发展趋势进行造假需求预测，在此过程中必须要能够以发展的眼光看待项目规划问题。
1.2 项目设计阶段的工程造价动态管理
其次，在项目设计阶段，工程造价动态管理直接关系到了整个工程项目在后续的施工阶段所呈现出的具体积极效果。不仅需要建设单位能够项目设计合理性进行严格的把关，同时也需要对其进行动态化的周期性工程造价管理。在此阶段所使用的最基础办法就是分析设计方案的实际造价效果，根据相应设计方案对不同项目所需要的资金量进行合理评估，精确的判断是否能够满足该项目的预算需求，对于可能存在的预算超标进行适当修正，以确保在此阶段不会出现工程造价不合理的情况，并加强对未来工程项目可能出现的各类问题进行分析。
1.3 项目招标阶段的工程造价动态管理
在项目招投标阶段，为了能够选择适应不同项目的施工单位，就需要能够围绕着不同建设单位自身的施工工艺，施工特点进行细致分析，将造价控制的核心目标放在项目本身和建设单位的契合度上。结合这种动态管理理念充分考量后续施工过程中的实际需求，为了能够有效提高项目的施工质量不仅要参考施工单位的投标报价，同时还需要对其市场声誉和施工使力进行细致分析，降低后续施工过程中可能出现问题的概率，避免有超预算问题的出现。
1.4 项目施工阶段的工程造价动态管理
项目施工阶段是整个工程建设资金支出最为关键的环节，也是大量资金直接消耗的唯一途径。不仅需要采用动态管理模式对造价进行合理控制，同时也需要相关人员能够在开展造价动态管理的过程中切实围绕着施工材料，机械设备，施工人员，施工工艺等多个方面进行把关。并在具体施工过程中针对不同施工环节采取责任负责制，避免任何一个施工环节由于操作不当而造成的资源浪费。
1.5 项目竣工阶段的工程造价动态管理
在项目竣工阶段进行造价动态管理，其目的是为了能够保障相应结算工作精准可靠，能够得到有效落实，避免由于计算误差或其他情况对建筑单位造成相应经济损失。为了能够确保项目竣工阶段造价动态管理的有效落实，需要充分借助相应的合同条款，在项目完成建设的阶段保障双方的实际经济利益，一旦遇到经济纠纷可以按照合同内容进行有效索赔。另外在造价动态管理过程中，还要针对整个工程项目的所有流程进行复盘和分析，避免由于各个环节操作不当所出现的项目资金不合理应用的情况。
1.6 项目运行阶段的工程造价动态管理
最后，整体项目在运营阶段的造价管理是一个长期运行的过程，不仅需要重视其日常运营造价管理的实际情况，同时更应该强调不同项目在运营过程中所形成的相应经济效果。面对这种情况，既需要能够合理的对工程项目进行定期的检修和维护，同时也需要能够通过提升自身运行的能量和利用率来规避可能出现的各类问题和故障，切实有效的提高其运营效果。
2 工程造价全生命周期动态管理的实际需求
2.1 制定详细的管理规划内容
首先，为了能够更好的应用工程造价全生命周期动态管理技术，就需要制定详细的管理规划内容[2]。由于全生命周期动态管理工作涉及到的相应内容较为复杂，对于整个工程建设的各个环节都有着较高的契合度，因此需要能够对工程造价在各个阶段的落实要点进行细化，通过现代化的管理方式提高管控效率，充分利用工程造价软件进行综合信息处理是最为有效的一种途径。另外，针对整体施工项目进行阶段性的划分，也能够帮助造价人员更加合理的对工程造价全生命周期动态管理进行有效运用，将每个阶段的特性和需要注意的环节进行标注，对于后续工作的开展有着极大的帮助。
2.2 提升造价管理人员的专业素养
其次，工程造价全生命周期动态管理工作想要有效展开，还需要注重管理人员自身专业素养的提高，使其具备优秀的综合素质。在每一个不同的施工阶段对其造价动态管理进行合理分析，避免由于人员问题所带来的造价管理问题。相关企业既需要能够定期组织员工进行技能培训，也需要围绕不同项目有针对性的提高造价管理人员的专项技能[3]。
结束语：综上所述，工程造价全生命周期动态管理工作对于施工企业而言，是全面实现现代化管理的重要途径，针对不同阶段的工程造价而言，能够对其核心内容和基本环节进行细致把关。针对施工过程中的每个环节，利用全新的造价管理技术是避免由于信息疏漏而造成工程造价问题的有效措施，为了实现这一目标，就需要相关企业能够针对不同的施工环节设置相合理有效的管理内容，提升造价管理人员的专业技能和综合素质，落实责任制，发挥全生命周期动态管理的优势。
参考文献：
[1]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材,2017,(06):157.
[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程,2017,(02):46-48.
[3]李玲玲.试论全生命周期工程造价管理[J].河南建材,2019(06):149-150.