摘要：结合实际，对智慧建造在项目总承包管理中的应用内容进行解析。首先阐述了智慧建造理念，而后在论述构建智慧建造应用内容的同时，对其在项目总承包管理实践要点进行总结分析。希望论述后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：智慧建造；项目总承包；管理；实践
引言
国内的建筑业是国民经济发展的重要推动力，在最近几年始终保持着高速增长的状态。随着行业内各企业之间的竞争逐步加大，很多建筑企业开始从公司内部进行改革，进而推动更加高效的管理。当前行业内大多中小型施工企业的管理精细化，协同办公理念还相当初级。加之建筑工程本身存在周期长，结构复杂、施工难度大等特点，传统的项目管理已经阻碍当前企业的生存与发展。需要引进先进的方法来辅助实现更加有效的项目管理。本文结合行业“智慧建造”概念相关方面的内容，对施工管理环节中的各项应用进行详细分析。
1、智慧建造应用的理念
有关智慧建造的相关概念，国内目前有两种比较权威的解释。首先是杨宝明博士提出的，他认为智慧建造包括两个层面的内容：一方面集中在和谐发展上，尤其是与自然环境的和谐；另一方面则聚焦在行业武装内部，借助先进的数字神经系统，实现更加高效的项目管理。无论是采用哪种技术方式，一定要保证经营环境的公开性，保证企业项目管理具有更加高效的性能。除此之外，我国东部发达地区所采用的信息化管理技术就是另外一种智慧建造的全新解释。
2、构建智慧建造应用
施工现场的管理涉及材料和资源的调度，更加关注的是场地空间上的布置、安全管理和过程中的施工进度、质量控制。借助智慧建造平台所实现的是精细化和智慧化的管理体系，更好地服务于后期的可持续发展目标。在建设过程中，建筑的中心主要集中在日常的核心管理实践活动上。在项目全生命周期内，一定要按照基础性的规划实现更加科学的管理。总的来说，重点在于工程项目智慧监管方面的内容。
在工程监管的环节中，通常会选择智慧监管体系作为主要的技术辅助手段。具体来说包括以下四个方面的内容：（1）实现施工安全的智慧化监管；（2）智能化施工进度控制；（3）劳务资源的信息化监管、调配；（4）更加高效的施工质量智慧监控。
2.1施工安全智慧监管
在进行工程项目施工操作时，一定要建立起一个职能完备的组织机构，只有这样才能够保证日常的管理和监督具有一定的效果。总承包管理单位应该按照机构设置的要求实现科学的管理。在实际的项目管理中，必须要按照安全管理人员的要求进行权限的设定，只有这样才能够将责任落实到个人。通过系统的安全教育，让每一个职工形成安全文明的施工意识。结合现代化技术，让“眼睛”遍布整个施工现场，使管理人员们实现对建筑工地的全方位监控；让传感器监控各个重点环节，系统自动实现临界预警；让信息化辅助项目管理，使过程管理可追溯。
以下主要从安全的三个因素进行阐述：
2.1.1人的不安全行为管理
保障施工现场人员的安全，是施工安全智慧监管的核心理念，从人的不安全行为的管理出发，结合遍布现场的人脸识别抓拍系统，高效识别操作人员的不安全行为，进行预警并记录在后台。把潜在的安全风险纳入系统的监管下，防患于未然，规避安全事故的发生。
2.1.2物的不安全状态预警
就拿塔吊来说，在互联网+建筑业背景下，可以在一定的空间内实现更加高效的智慧化作业。比如，塔吊吊钩可视化，可以替代在被吊物不可视的前提下，塔吊司机需要听从塔吊指挥进行吊装作业的现状。这种新型的机械装置，在节约人力成本的同时提升塔吊吊装安全性。还可实现远程监控、塔臂区域保护、人脸识别及起重力矩、塔臂碰撞等预警功能。
再比如工业焊接机器人技术。这种全新的焊接机器人能够解决复杂钢结构工程的自动化问题，在确保工作效率的同时，也能够提升最终的质量安全。是目前建筑行业运用高新技术的一个成功案例，正在逐步地向相关的行业进行推广。
另外，结合管理系统对升降机、高支模、深基坑等风险点的监测。在传统管理难点上进行管理突破，通过互联网、物联网等信息技术实现对施工过程中安全环节的可视化监管，真正实现科技赋能建造。
2.1.3环境的不安全因素控制
通过对扬尘、噪声、风力、风向、雨量、温度、湿度的实时检测，当扬尘超标时，联动开启喷淋设备洒水降尘，同时通过互联网返送信息，使管理人员随时随地掌握相关情况，及时采取措施，加强现场管理，有效提高安全文明施工水平。
洒水降尘设施可进行围墙分区自动喷淋、塔吊喷淋、智能雾炮移动喷雾。可针对各种情况下的降尘作业。
2.2智慧施工进度控制
施工进度的控制一定要树立全面的工程管理意识，在确保质量安全的前提下强化日常的进度管理。开展项目实施操作时，要结合准备工作的各项内容，合理安排设计、招标、施工等阶段的各项工作。参考施工进度计划，按照实际要求，首先设计出符合施工需要的进度方案，并通过工作协同的方式，让每一个部门制定各自的进度计划。在这样分层管理的模式下，日常的作业过程能够实现更加高效的进度管理，进而推动各项环节的高效实施。与此同时，还要及时跟踪施工过程中产生的系列数据，通过比较分析来确定最终的计划方案，调整项目从设计开始的相关进度管理工作。
除此之外，目前已经形成了虚拟建造和建造之间的智慧化同步。作为当前研究的一个热点，BIM技术能够通过数据建模的形式将虚拟的现实转化为真实有效的存在，通过系统化的模型构造确保了建造的整体工作效率。
采用进度计划结合信息化建模，在BIM模型的基础上，附加进度时间参数，形成动态信息化建筑模型（施工模型）。模拟施工现场形象进度，使各施工责任主体单位清晰当前进度状况。通过与进度计划进行对比，综合性的分析各单位的施工情况。施工标准工期的设置，可预测未来工期目标是否能顺利达成，如目标值存在偏差，则采取调控措施，加快施工进度。
2.3劳务资源管理
实现劳动力的智慧监管。是项目是否成功的关键因素，劳动力直接影响到了项目的整体进度。在这个环节中，如果能够实现更加高效的劳务资源智慧化管理，那么可以合理的控制劳动力的来源。结合劳动力数据相关内容，可以在信息化采集的过程中逐步分析相关的形式，实现更加高效的劳动资源管理。
2.4施工质量智慧监控
建筑的施工质量应该结合企业内部的管理要求及与业主的大合同目标进行控制，一定要参考国家的法律法规以及行业内部的技术规范，只有这样才能够保证最终的建筑质量具有较高的适应性。随着建筑实体的形成，通过BIM技术与质量管理体系的结合，可有效规避施工管理过程中的质量问题。
基于BIM的质量管理主要是利用BIM的三维建模、图纸碰撞、虚拟交底等技术对事前质量进行控制、及时发现结构中的设计问题，大大降低施工过程中因图纸变更而导致返工的可能性。
事中质量控制主要是应用信息化质量管理平台、二维码构件定位等技术对施工现场进行质量过程监控。质检人员在施工现场发现质量问题，通过移动端进行拍照上传，发起质量整改流程。扫描构件二维码，填写构件质量信息。系统后台自动对构件信息进行关联，并转发给相关单位。
对实体结构成型后发现的问题进行事后质量控制，采集数据检测分析，提出整改措施。实测实量+物联网实现了质量控制过程中的无纸化。质检人员使用仪器对构件进行检测，借助物联网实现信息平台数据同步，实现质量检查数据实时同步到云端，通过云端系统进行数据分析，并结合各专业标准、规范对实体结构整改措施进行反馈并建议，结合BIM模型，把质量信息挂载在模型上，利用BIM技术，实现过程质量控制记录的集成、存储，便于后期的各项查验。
3、构建智慧建造管理体系
所谓的智慧管理，可以简单的来说是一种比较先进的自动化办公技术。ERP技术就是一种典型的智慧管理技术，他能够节约大量的时间成本，在指定的空间内提升管理性能。IPD协同管理技术，实现项目管理各方的协同管理，对项目管理实现扁平化的高效管理模式，缩短各种管理路径，提升管理工作效率。
3.1技术管理
在项目进场时，技术管理工作要先行，其中技术工作策划是一项很重要的内容，它是整个项目技术管理工作的源头，更是对项目技术管理工作创新点和突破点的立项准备。例如，在某高层项目的技术策划中，在项目进场时，就确立了多项技术创新课题。
另外一项技术管理中的重要内容就是策划项目总平面图，结合BIM技术的现场模拟在可视系统里进行1:1虚拟布置，配合施工总进度的模拟。及时发现过程中各项布置方案的优劣，生成最优项目总平面图策划方案，并指导现场施工布置。
3.2施工成本管理
为了能够合理有效的对施工成本进行控制，随时掌握图纸变更和项目工程增减的相关状况，充分了解工程出现变化的原因。为了降低施工成本，总承包方应该结合承包合同的相关内容，科学合理的运作建设目标，在预算的收支上达到相关的平衡，进而获取最优的经济效益。与此同时，还要关注项目造价变更的状况。
在控制施工成本时，要定期开展相关的成本分析，必按照实际的要求进行合理比对。如果相关的数据已经偏离了轨道，一定要尽全力分析偏离的原因，采取积极有效的措施纠正偏误，更好地实现科学的成本控制。除此之外，要按照预算的基本需求对人工费用进行处理，只有这样才能够控制材料的整体数量与单价。
控制材料费时，其首要的前提是确保工程质量的合格。借助定额数量的方式，合理选择材料。与此同时，应当随时关注市场信息，全程把握材料价格的浮动状况，在招标环节中能够了解当前的行情走势。
同时，施工环节还要考虑到施工机械的费用开支，选择合理的施工设备，进而满足当前的施工需要。此外，应当实现更加科学的预算计划，强化机械调度的力度，避免出现严重的停工现象。还要关注机械设备的日常保养和维修，只有这样才能够从源头上降低整体的施工成本开支。
4、应用智慧建造的当前状况
4.1体验管理系统
建筑信息化建模能够将二维图纸转化为三维空间，集合分散在各地的项目信息进行有效整合，通过计算机辅助系统构建出全新的施工模型，为企业提供有效的信息数据。VR技术，主要是通过计算机模拟系统以及全新的传感器技术营造出一种人机互动的模式，从而实现更加有效的资源融合。BIM+VR技术，可以将虚拟的内容通过3D眼镜进行展现，让人们体验到真实的感觉，在虚拟的世界里协同作业。
4.2互联网+项目平台管理
借助系统强大的移动端对项目进行全程监控，并在监控的过程中做好相关的数据记录。一旦发现问题，立即采取纠偏程序，尤其是加大监督整改的力度，可以针对相关的问题进行追责，确保项目管理体系的有序推进。在管理平台的作用下，可以动态的追踪现场信息的变化，将科学有用的信息传送至后台数据库。一方面可以降低整体的施工成本，另一方面也能够确保系统内部的科学性和有效性。并且管理数据的积累，可以为后续管理行为的智能化提供坚实的基础。
5结语
目前国内的智慧建造体系还未形成统一的标准，因此国内的建筑行业需要在漫长的探索道路中进行总结，只有这样才有更加突出的特点。相比较而言，我国国内的建筑制造业发展虽然迅速，但是在很多核心技术领域上并不突出。因此需要及时设计智慧建造系统，更好地融入高新技术发展的时代需求。随着国内的城市智慧化的改造与升级，这给建筑行业带来了前所未有的发展空间。加上科学技术的进步，我们应该在融合中借鉴各种不同的建筑形式，只有这样才能够平稳的向前推进各项施工流程，为中国的建筑行业发展提供源源不断的经验知识。
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