摘要：建筑装饰工程的施工过程中需要全面落实项目管理工作，要按照工程项目的设计方案、施工要求以及相关技术，科学制定管理方案。基于对建筑工程装饰工程项目施工中需要完成管理内容的分析，本文探讨了具体的工程施工管理方法，从而在具体的工程装饰过程中，可以完全按照新建成的工程管理的综合性要求完成任务。
关键词：建筑工程；装饰工程；施工管理
引言：建筑装饰工程的施工过程，需要管理多个项目，包括施工质量管理、施工工期管理、施工成本管理等，要求施工现场中的所有信息都要纳入管理体系内，才可以确保获取的结果精准。在具体的管理工作中，要完成针对所有数据信息的收集和监管工作任务，以严格防止在后续的各项工作中出现较为严重的问题。
1 建筑装饰工程项目施工管理的具体内容
1.1质量管理项目
装饰装修工程的施工中，现场的施工质量作为其中最为核心的管理体系，需要全面保障该工程项目的各项管理规章制度，在具体性的管理工作中，要分析导致质量管理出现问题的成因，包括参数施工人员的工作素养不足、管理制度的遵守不到位、管理方法的使用质量相对不足等，在这类问题出现之后，都会导致该系统的实际工作质量下降。此外在后续的工作中，也要全面精准分析目前工程项目的相应性管理结构，才可让最终获得的工程施工结果符合要求。另外在后续的工程项目施工过程中，也需要考虑该工程项目的具体完善方法，包括人力资源的管理方法、工程信息的管理形式、整体性工程施工管理方法的革新和利用等，基于此才可确保最终获得的专项管理体系科学有效。
1.2工期管理项目
在建筑装饰工程项目中，通常情况下会要求在较短的时间内完成大量的工程任务，从而让最终取得的专项结果可以符合各类管理要求，同时在实际的施工过程中，一些情况下会涉及超出施工里程碑的允许时间、超前完成各个阶段施工任务、需要在保证施工质量、施工成本和施工工期之间取舍问题，在这类问题出现之后，通常意味着已经建成的综合性管理体系失控，则需要采用科学精准的方法解决现有问题，唯有如此才可让最终获得的结果符合各类管理体系[1]。工期管理项目若要按照已经建成的工程要求完成管理任务，则要求现场中的管理类工作人员、施工人员已经该工程项目的设计系统人员要完全按照该工程项目的具体要求，在确保设计方案科学合理的基础上，让所有进入施工现场中的人员都可以全面科学了解该工程项目的各项信息，基于此方可让所有人员了解体系中容易出现工程超期的内容和项目，并做好针对该工程项目的后续合理管理项目。
1.3成本管理项目
建筑装饰工程的整个施工周期之内，会通过建成的综合性分析工作制度，合理分析在工程项目的各个施工时间段内需要向其中投入的施工成本总量。在具体的管理过程，管理项目包括工程造价的计算与审核、施工准备阶段中完成的技术交底工作、工程施工过程中需要完成的材料、设备和人员成本工作、竣工验收工作中的信息处理工作等。此外在当前的建筑行业中，已经开发出了多种新型管理理念和工程管理设备，需要通过对于这类新型方法的使用、分析和使用，才可以让最终获得的综合性分析结果具有更高使用价值。比如对于建筑行业中常用的BIM技术，则可以在建筑装饰工程中允许录入施工过程产生的所有数据信息，如施工进度信息、施工方法信息、施工体系信息、建筑材料的使用数量信息等，需要让所有的信息都要经过全面审查，以提高数据的管理精度。
1.4安全管理项目
在建筑装饰工程中，虽然通常不设计高空作业，同时从取得的工作工作成果上来看也不具备高风险项目，但是当施工人员、管理人员以及施工体系的规划人员不注重安全管理时，施工现场中的各类工程施工设施、施工技术和工程施工方案容易对施工人员的人身安全造成不利影响。另外建筑装饰工程中，也要注重设备和建筑物本身的安全管理，在具体的工作中，要通过合理的管理方法防止出现对于设备的损坏，同时也要防止建成的设计方案或者整个施工过程对建筑的主体结构造成不利影响。
2建筑装饰工程项目施工管理的工作方法
2.1质量管理方法
建筑装饰工程的核心是质量管理工作，为了可以让取得的工程施工结果符合各类设计保准和工程项目的管理指标，需要采取合理的方法完成各项任务。从具体的工作方法上来看，只有所有的工程项目、工作体系和管理思路符合指标时，才可让最终获得的结果有效。
质量管理工作中首先要研究建筑装饰工程的设计方案质量，从而让最终获得的结果具有良好的施工水平，比如针对工程的三维设计方案来说，可以让最终获得的结果汇总到整个工程项目的设计方案内，以综合升级该工程项目的具体运行结果[2]。审核过程中发现吊顶框架的尺寸参数难以最大限度保证对于后续各类设备的有效承托，从而导致该工程项目的专业化工作项目可以让最终获得的结果可以使用。其次是施工过程中各类管理方案和工程项目的监管，从最终获得的专业性工作体系上来看，要求所有施工现场中的人员在确定了该项目工作方法和工程体系的情况下，才可以让实际取得的结果可以提高质量。最后是针对施工过程中的所有项目监管，包括工程建筑材料的管理、施工技术的管理、施工人员的监管等，要完全按照专业化的管理内容完成任务。
2.2工期管理方法
在工期管理工作中，要完全按照已经获得的设计图纸和工作规范，让所有的现场施工人员能够根据相关要求完成任务，同时也要考虑在竣工验收过程中是否需要在其中预留调整工作时间，即可以留有一定的时间，让所有的施工部门能够更好地填补在实际施工过程中已经存在的问题和缺陷[3]。在具体的工作过程中，工程管理需要首先按照已经建成的各类施工里程碑，借助当前已经建成的通讯系统和信息化系统，把所有数据都纳入集中管辖范围，从而让最终获得的结果更为专业有效，其次需要分析当前已经完成了的施工内容和预期施工参数，通过对于该信息的对比，当发现实际的施工成果和理论要求数值不符时，则可确定当前的管理工作中存在一定问题。最后是针对工期管理过程中的相关客观因素考虑条件，包括可能导致工期管理施工的各类因素作用方式、管理方法的全面遵守程度等，要求所有的信息都要被综合考量，方可让最终获得的结果科学有效。
2.3成本管理方法
在成本管理工作中，可以根据当前已经建立的各类新型管理工作模式，进一步提高实际的管理工作落实水平，当前已经开发出的方法包括施工工期数值分析方法、对比综合分析方法等，会生成相关的单据，对获得的结果进行全方位的对比，以更好了解当前实际工程施工过程中存在的问题。比如对于价值论视角下的管理模式，会将各个施工里程碑设置为工期和投入成本的结合分析体系，分析在不同的工作时间段之内需要向其中投入的成本总量，同时工程项目的外包方也根据已经获得的最终分析结果，向施工单位投放相应性的资金，从而让获得的结果可以更好描述当前工作中存在的缺陷。在实际的工程分析阶段，首先要研究当前施工过程中存在的所有工程项目，并完成针对该工程项目中的信息分析工作任务，其次需要在各个施工区间段内向其中加入各类参数，从而让最终获得的结果科学精准，最后是全面精准分析在实际施工过程中可能存在的缺陷，通过对问题的查找和精确的分析，才可让最终获得的数据更为精确。在具体的工作过程中，要完全按照已经建成的工程施工要求和管理体系，全面完成各项任务。
2.4安全管理方法
在工程项目的施工过程中必须遵守安全生产管理这一标准，才可以让最终获得的施工结果可以严格避免出现对施工人员人身安全造成影响这一问题，在具体的工程施工阶段，首先要分析当前是否所有的工作人员都具备安全从业素养，其次是研究施工现场中各类施工设备和处于运行状态的设备，对人身安全造成的安全隐患，最后是研究获得的设计方案以及实际施工过程中对于相关设备和建筑本身造成的安全影响。事实上在当前的装修行业内，需要完全按照我国制定的建筑物装修管理规范的相关标准完成最终的设计项目，可以保证的是，实际的设计方案基本上都不存在严重的安全问题，这就要求现场的监管人员和监理人员，需要完全按照设计标准向业主讲解在具体的工程施工过程中，可能对建筑物造成的结构方面负面影响，并向业主说明相应的法律后果，之后按照已经获得的科学性管理工作体系，让所有施工人员安全施工。
结论：综上所述，建筑装饰装修工程的施工管理过程中，涉及的管理项目包括质量管理、工期管理、成本管理和安全管理，在专业的施工阶段，一方面要求获得的设计方案要能够符合各项规章制度的要求，另一方面要求现场的所有参与工作人员都要具备良好的工作素养，在此基础上才可在实际的施工过程中出现严重问题。
参考文献：
[1]吴茂红.探讨建筑装饰装修工程施工质量控制途径[J].地产,2019(22):95.
[2]孔祥宏.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].四川水泥,2019(11):195.
[3]任少云,缪红芳.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究[J].建材与装饰,2017(22):120-121.