摘要：随着现代化进程的不断推进,市政公用工程项目的数量与规模也都随之得到了显著提升,这也给相应的项目管理工作带去了新的挑战。然而,现在很多市政公用工程项目管理人员在工作展开过程中,所采用的方法都还比较滞后,导致了种种问题的出现,极大的影响了工程施工质量。鉴于这种情况,本文首先对市政公用工程项目管理中存在的问题进行了详细分析,然后以此为基础提出了几点解决建议,希望可以为项目管理工作的顺利展开起到一定的指导借鉴作用。
关键词：市政公用工程项目；管理；问题及对策
1在市政公用施工项目管理过程中所出现的问题
1.1有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
1.2在项目进度管理方面的问题
市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，只有确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会拖累整个社会的发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响整个市政建设项目的开展。
1.3施工人员的安全意识比较薄弱
大多数的市政公用工程施工单位对于安全的认识不够充分，从而在安全管理工作方面也存在着很多的漏洞，很多施工单位仅仅将安全管理作为一种口号，而没有真正的落实到实际中，在安排有关人员进行现场施工时，没有让有关人员认识到安全施工的重要性，有一些单位甚至没有设置安全生产管理部门，这就使得整个单位的人员对于安全管理的认识越来越薄弱，一些单位为了提高整体的经济收入，在安全管理方面没有充分做好培训工作，从而使得施工人员缺乏了安全管理的认识，在施工的过程中，出现了安全意外事故，这时施工单位需要赔付出更多的医疗费来帮助有关人员解决困难，这也大大提高了施工的成本，对于施工单位的形象也会有一定的影响。
2解决市政公用工程项目所出现的问题的具体措施
2.1不断完善相应的监督机制
对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。
2.2优化质量管理的措施
通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。
除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
2.3优化进度管理的措施
对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
2.4对有关人员进行相应的安全教育培训
在市政公用工程项目开展过程中，安全是需要管理人员注意的方面。要对相应的人员进行安全教育培训工作，让他们对于施工中可能出现的安全问题有一个充分的认识，此外还需要加强对员工的考核，提高有关人员的安全防范意识。对于一些难度比较大的施工环节，要安排相应的人员进行监督工作，当出现意外事故的时候，可以及时地上报或者抢救，避免施工人员的生命安全受到威胁。除此之外，在现场施工管理工作中，要对比较危险的工作进行岗前培训，让施工人员熟悉整个施工的流程，并且在整个施工过程中要规范自己的行为，防止出现意外事故。对于现场施工比较危险的区域，要挂相应的警示牌来提醒人们，避免由于人们认识不够充分而产生一定的安全事故，在现场施工的人员都需要配备相应的安全设备，要带安全帽，手套等，要安排有关的人员对施工人员进行监督，一旦出现了安全意外事故，要立即进行抢救，争取将伤害降到最低。
2.5对其全过程进行管理
在开展质量管理时，首先要对施工之前的图纸，绘画，安全交底等各项工作进行科学化的管理，其次要成立有关的负责人小组，对每一个人的工作，职责有一个具体的认识和明确，当发生意外事故之后，可以很好地进行追责。此外在日常中也要加强管理作用，对项目的各个活动进行检查和检修工作，要保证各项设备完整，可以对整个工程项目活动的开展起到一定的支撑作用，如果设备出现了一定的问题，要及时进行检修。最后需要建设应急小组，在现场施工过程中，如果出现了不可预料的意外事故，可以出动应急小组来处理，要对应急小组的成员进行培训工作，提高他们的应急处理的能力，同时每一名成员责任心要强，有关的工作能力和业务要达到一定的水平，从而更好地保障了整个工程的顺利开展。
2.6要提高整体的管理水平
大多数的市政公用工程项目都是由政府部门进行承包的，政府部门也是整个项目的管理人员，这就需要有关人员密切的做好工程的管理工作，以认真的态度投入到工作中，有一些管理人员在工作上不上心，从而存在着管理不高效的问题，法律法规要对该方面进行相应的完善和补充，切实的提高工作人员的积极性。除此之外，政府部门也可以采用外包的形式将项目承包给非国营的施工单位，这样可以对整个项目更好地监督，同时也进行了责任的划分，从而实现了整体管理水平的大幅度提升。
结束语
综上述，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
[1]蔡金明.论市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].建材与装饰,2019第30期
[2]吴剑.关于市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018,第28期