摘要：市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。
关键词：市政工程；施工管理；质量提升
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政工程施工管理存在的问题分析
1.1缺乏安全管理意识
在施工现场，最重要的就是安全方面的管理，也是与建筑施工联系最密切的活动，如果真的由于管理上的疏忽，导致工程现场出现安全事故，对企业来说会造成非常严重的后果，导致工程都无法继续进行施工。现阶段来说现场的安全管理中存在最主要的问题就是工作人员缺乏安全意识，有关部门的安全教育没有做到位，导致现场工作人员对这方面没有一个具体的了解。造成这方面问题的主要原因就是企业对于安全管理没有加强重视程度，为了做到成本上的控制，缺少这方面的资金投入，缺少相关的安全设备以及应急物资，从而导致无法对安全事故进行有效的预防。另一方面来说，是安全管理仍然采用传统的宣传工作，通过在工程现场张贴注意事项传单来进行安全教育，但是这种方法对于现场工人来说没有起到一定的作用，经常导致现场有违纪现象的发生，工人们也没有进行防护工具佩戴，现场施工人员也没有将安全管理工作具体的落实到现场管理中，从而导致对安全知识储备上的不足。
1.2管理制度不健全
工程施工现场需要技术工种、基础作业工种、管理工种、设备维护工种等多方工作人员协调配合工作，企业管理部门的管理人员全部穿插在不同区域的各环节施工中，但是由于任务量比较大、管理人员或多或少有顾忌不到的时候，就容易埋下安全事故祸根。想要实现全方面对施工现场进行监督管理难度比较大，施工人员没有认清工作任务的重要性，也没有经过正规化施工现场管理制度的约束，导致部分作业人员凭借着自身工作经验进行施工，完全不按照图纸流程进行，就会埋下施工质量问题和安全隐患问题。建筑施工方企业必须要构建完善的施工现场管理制度，对施工中各环节条例进行细化，保证管理人员工作的实效性。
1.3监督工作存在问题
在当前社会发展过程中，市政工程项目会牵扯较多的内容，工程比较复杂且繁琐，同时还具有较大的工作量，而且项目工程的施工时间普遍比较紧迫。部分企业在开展工程时，没有做好现场的管理工作，同时还没做好现场的监督工作。另外，当前普遍的施工人员素质不高，且专业能力有所欠缺，在施工过程中很容易出现操作失误，从而给工程的整体质量造成影响，进而也降低企业的经济收入。
2市政工程施工管理优化对策
2.1完善施工管理机制
在市政工程施工的过程中施工单位需要加快打造一个完善的施工管理机制，建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作，明确各个部门人员的工作职责，要求其在具体工作的时候能够对自己的工作行为负责，通过这样的方式在整个工程施工建设的全过程中减少施工安全问题的发生。在具体的施工操作中，施工材料、施工设备的选择和施工工序的安排都需要遵循施工规范，落实好各个细节工作，避免出现因为施工不完善所引发的一系列施工安全隐患。在具体施工操作的过程中还需要完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的单位更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。另外，在市政工程施工的过程中单位主体还需要加大内部制度的建设，综合考虑自身发展战略、市场定位、工程建设需求来制定出一套完善的施工管理制度、政策，在制度中明细市政工程施工未来发展方向，并按照这个动力要求坚定不移地开展工作。
2.2对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
2.3施工管理内容要明确展开
市政项目工程之中，现场管理工作是一个十分重要的内容，在当前的形式下，应该做好相应的现场管理工作，将工程各项内容进行优化，提高工程质量，进而为企业带来较好的经济效益。为此，相应的管理人员应该明确自身的义务以及重要性，通过管理机制来进行不断优化。例如，在工程施工中如出现问题，应根据工程内容来进行调整，同时还要将存在的问题及时上报，对违规操作现象进行处理。应该要求施工人员按照相应的标准来进行施工，同时还要做好现场的监督工作，从而保证工程能够顺利的展开。
2.4严抓原材料质量，对采购原材料进行复审
工程项目管理中建筑材料采买和储存是管理工作的重点。现阶段和我国大部分建筑企业将流动资金百分之六十五以上都用于采买和储存建筑材料上。建筑材料质量的优劣直接影响项目工程施工质量的好坏，间接决定着企业建筑工程完工后收获的经济利益和社会效益。造成我国市政工程施工质量问题比重最大的就是建筑材料质量问题，其次才是设备设施陈旧、作业人员专业性技术水平低等问题。因此建筑企业管理部门的管理人员必须要加强对施工现场中原材料采买和储存问题的管理，要将每一批次采买数量和使用去向进行精准记录，已实现对建筑材料的可控性。
2.5引进现代信息技术
在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。
结束语
综上所述，市政工程施工管理是一项系统化、综合化、复杂化的工作，在具体实施操作的过程中需要相关人员能够做好各项施工细节问题，并且对其进行了深入的分析，明确指出了其中存在的问题，并且着重探究了提升市政工程施工质量的对策，旨在能够为市政工程长远、稳定施工提供源源不断的动力支持。
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