摘要：近些年，道路桥梁工程发展极为迅速，各部门对它的投资是非常的多，但是，资金浪费的现象极为严重，以至于常常出现决算、预算、概算与估算前者超后者的现象。在整个道路桥梁建设工程中，施工管理与造价管理控制在其中占据十分重要的地位，只有对道路桥梁工程造价进行科学的控制和高效合理的管理，才能使道路桥梁建设资金发挥出最大的价值。
关键词：道路桥梁；全过程；造价管理
引言
道路桥梁工程项目数量随着我国近年来社会经济的不断发展过程中逐渐增多，为交通运输业的发展提供了较大的契机。在实施工程施工时，需要做好造价管理与控制工作，强化工程施工成本控制效用。文章主要通过分析道路桥梁工程造价管理现状，提出相关的措施加强道路桥梁工程造价管理与控制。
1我国道路桥梁工程造价管理现状
1.1淡化工程投资和设计阶段的控制
目前，一些工程因为工期以及进度的要求，以致设计阶段的造价问题没有被高度重视，所以道路桥梁的施工图纸在设计角度上存在表面形式的现象，同时工程涉及的分项工程施工选型缺少目的性，工程预算以及实际造价之间难免出现偏差，针对于这一问题，需要给予足够的重视。
1.2变更管理不到位
很多工程项目在实际建设施工中会产生变更，不仅会在较大程度上影响施工质量，还会产生施工成本增加等问题。变更管理的主要目的是防止成本超支，确定施工的具体要求，但是很多施工单位在这点上做的并不到位，没有结合施工现场的基本情况实施变更工作，甚至还存在不符合要求的变更情况。这些管理疏忽都可能会导致造价增加，给成本造价管理工作的开展产生限制，不利于后续工作的开展。
1.3隐蔽工程签证不科学
道路桥梁工程建设施工中的隐蔽工程较多，但是其中的签证存在较多不合理的情况，导致工程变更次数多，进而增加工程项目建设施工成本。道路桥梁建设施工需要利用较多类型的材料及设备，在造价管理人员缺乏对施工材料购买数量的合理控制时，会增加材料损害率，影响施工质量。对于其中的隐蔽工程签证，造价管理人员缺乏专业的分析，最终影响工程造价管控效果。
1.4忽视竣工结算工作
竣工结算是在道路桥梁项目建设施工完成之后需要开展的一项工作，虽然其不能给单位带来直接效益，但是能够控制成本的支出，避免产生不必要的经济损失。部分施工单位造价管理人员忽视了竣工结算工作，导致工程建设施工产生了成本超支现象。工作人员没有充分认识到竣工结算造价管理的重要性，在工程项目竣工结算当中没有做好资料收集、审核等工作，特别是对于其中的隐蔽工程，缺乏科学的检查，没有落实设计变更检查等工作，影响造价管理效用。
2道路桥梁工程造价全过程控制管理措施
2.1材料设备的费用控制
通常来说，道路桥梁工程项目的总造价中，材料费用约占60%，是施工造价控制的主要内容；同时，道路桥梁工程规模大、技术难度高的特点使其施工过程中需要应用到大量的配套设备，因此，材料设备的费用控制效果，直接影响着施工阶段的造价管控水平。
首先，要严格把控材料的采购环节，对同类货源的质量与价格进行对比，在满足材料质量要求的同时，尽可能采购均价更低的材料。其次，要结合施工方案编制材料使用的旬、月计划，一方面保证施工企业拥有充足的现金流，另一方面有效规避大量材料堆积闲置产生的管理成本。再次，要依照施工方案与施工技术的要求组织设备有序进场，并及时结合最新的施工进度组织已经完成施工任务的设备退场，避免产生额外的租用成本。最后，要特别注意材料的保管问题，避免因保管不当而使材料受损。在保管过程中，要由项目部制订保管方案，并组织专人对材料使用状况进行监督，对于部分易受环境影响而产生性能变化的材料要进行重点维护。如在水泥保管中，就要特别规避堆放不当而受潮导致的水泥底层结块等情况。
2.2严格管理施工合同
施工合同当中会有较多与道路桥梁工程建设施工造价管理相关的内容，其能够让合同双方明确自身的权利及义务。因此，在实施造价管理工作时，就需要注重这方面的内容。在管理施工合同时，造价管理人员要确保合同条款的完善性，对于工程施工中涉及的内容要做好全面分析，在合同当中做出具体的规定，减少工程变更或者索赔现象的产生。道路桥梁工程造价管理可以采取计量支付的形式，对相关的工作程序、办法等进行完善，按照要求实施合同内容，避免产生不必要的经济损失。
2.3打造专业的团队
造价团队主要是面向业主以及政府，负责工程造价每一个环节中的咨询工作，给工程的委托方查询工程实际进度和投资情况，结合市场的变化适当修改投资数值，给予针对性的控制方案，对工程造价进行全过程的管理。为进一步提升道路桥梁造价控制管理水平，首先要完成专业团队的组建。
2.4健全造价管理体系
造价管理体系是造价管理的核心，在实施道路桥梁工程造价管理与控制工作时，就需要以完整的造价管理体系作为基础，提高造价管理规范性。道路桥梁建设施工单位需要根据自身的基本情况健全造价管理体系，还需要以造价管理机构的合理设置作为要点，对各项造价管理活动进行约束。造价管理体系当中需要明确造价管理工作的形式与内容，科学调配工作人员，使其能够按照管理体系规范自身的思想及行为操作。道路桥梁施工单位需要完善管理制度与措施，让造价管理人员在工作当中按照要求完成自己的工作任务，提高责任感。造价管理体系当中要特别加强对动态管理内容的要求实施，避免产生工程变更问题。在健全造价管理体系时，可以根据造价管理流程进行完善，让工作人员明确具体的工作流程，并且将其在体系当中得以体现，提高造价管理实效性。
2.5加强隐蔽工程签收
隐蔽工程签收可以很好地提高道路桥梁工程造价管理效用，在开展这项工作时，造价管理人员需要特别注意隐蔽工程项目管理。一旦在这个过程中存在不合理的情况，就容易产生施工成本增加的情况，导致工程建设施工效益降低。道路桥梁工程造价管理人员要提高自身对于隐蔽工程的验收能力，其不仅需要通过科学的审核对整体工作形式进行强化，还需要确定管理目标。在完善隐蔽工程签收时，管理人员要协助基层施工人员对各项工作当中需要利用的成本进行控制，注意施工中需要利用的多种材料及设备，做好相应的统计。对于隐蔽工程中需要利用多种类型设备的项目来说，则需要让设备维修人员对设备的质量进行强化，定期检查设备性能，从根本上提高施工效率，为工程签收提供基础。
结语
由于道路和桥梁工程的施工范围广、工期长、设备和材料的需求量也比较大，所以，有许多的因素都会对工程造价造成影响。只有科学的对各种影响因素进行控制，将工程建设财力、物力和人力三方面紧密联系起来，统一进行调配，才能使工程实现最大的社会效益，推动国民经济的发展。
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