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摘要：随着住宅项目得大量建造，精装交付得模式变得日益成熟，批量化精装修得以推进。其中设计管理则是在项目整体推进中得重中之重。精装修住宅的设计不仅需要结合住宅本身的实用性特点，也需考虑精装修模块化、批量化实现的要求。设计管理中不仅需要考虑住宅项目本身的设计要素，也需着重结合方案设计考虑物料、项目全周期、施工管理与组织等多个方面。全过程全专业统筹各个环节以及各个专业对批量精装修将起到重要作用，也是此类项目设计管理的要点。设计方案以及物料的选择着重实用、美观、效率、可实施、易实施等原则；同时设计管理工作的全过程特性在住宅项目批量精装修过程中尤其明显。设计管理的流程化管理体现的是管理过程的标准化，规范化；确保设计过程中尽可能少的出现设计纰漏，弥补团队工作过程中个别人员专业能力不足的问题。设计管理过程中专业技术的支持是实现落地性的必要条件。住宅项目批量精装修实施离不开专业技术的统筹协调。
关键词：住宅项目；批量化；精装修；设计管理
引言
住宅项目批量精装修设计管理的精细化程度关系着最终效果、建设质量、造价、实施周期等众多关键要素。为了达到住宅项目的实用与美观需求，就必须先分析住宅项目的设计特点，批量精装修的设计特点，并有效结合。基于此，本文主要针对住宅项目批量精装修工程设计管理要点进行研究与分析，便于对此类项目的实施推进起到推动作用。
1住宅项目全过程中批量化精装修的主要特征
1.1设计方案以及物料选择的原则
住宅项目设计方案从秉持实用主义、功能至上发展至今，日益凸显精神层面的需求，实用兼顾美观。批量精装修则突出效率和产品化。所以住宅项目批量精装修的设计方案在符合功能使用，美观等要求的同时考虑模块化，易实施等原则。
根据设计方案的方向，物料的选择与应用大概率影响效率和落地性。对批量化精装修有着至关重要的影响。目前，住宅精装修行业施工材料丰富多样，针对新型施工材料的应用措施也日渐增加，然而这在提升住宅工程施工美观性的同时，对住宅项目批量精装修带来一定挑战。物料产品的成熟度，采购周期，环保耐用，易施工特性等均是住宅项目批量精装修实施过程中需严格考虑的重要方面。
1.2设计管理工作的全过程特性
住宅项目批量建造过程中，对设计方案和设计理念的实现需设计师全过程参与，对精装修环节的尺寸误差、物料封样、技术节点把控管理。在提供设计方案及图纸后并不意味着设计管理工作的完结，而是落地阶段的开始，直至工程结束。住宅项目虽然户型品类大同小异，一个地块中户型类别也不会过多，但是土建施工的尺寸误差是需要精装设计师进行管理把控的，做到同户型因尺寸误差但同步做法效果和细部收边收口。在批量精装修施工过程中各个专业和工序交叉施工的情况比较广泛，这也是考验设计师对现场的把控能力。所以设计管理工作在住宅项目批量精装修过程中的工作是全过程的。
2设计管理要点分析
2.1设计管理流程化
设计管理是精装修工作能够顺利开展的重要保障，在设计管理工作开展的过程中流程化管理是重要的管理手段和措施。设计初期输入管理，对项目定位、方案、物料等进行全面策划，指定设计周期，组织专业人员。方案设计过程中对各专业沟通协调专业技术问题，统筹推进项目；对方案设计的物料第一时间了解材料特性，采购周期，环保耐用特性等事宜，并对设计方案进行阶段性评审。深化设计阶段着重解决各专业之间的协调落实问题，着重收边收口的细节完善。在设计阶段工作过程中定期会议沟通协调专业交叉问题，项目推进困难等，形成会议纪要，落实责任人员，限时完成相关工作等。在设计内容完成之后，核实现场实际情况，是否对方案图纸进行优化调整。可以适时对设计方案进行完善补充，使整个设计方案更加合理化，
2.2设计管理中的技术支持
在建筑设计的技术决策阶段，管理人员应该根据预制建筑的实际情况完成多元化建设，如在建筑设计的目标和投资金额上都进行相关的研究和管理，完成设计工作的人员需要交底给施工人员，全面的进行相关的技术决定，无论何种设计都要考虑有关的实际情况，完成相关的合理方案设计，与此同时应将装配式设计方案都进行前置安排，根据相关的实际情况才可以确定装配式方案，预测相关的设计方案和初步设计空间具体排布，可以让多种技术人员参与进来，全面的保证设计方案符合实际的建设要求。设计图纸要合法合规，确保结构、机电、精装修专业无冲突，确保项目实施顺利进行，满足验收要求。为了确保批量化可实施，可考虑采用模块化设计方法，比如模块化装饰墙板的设计实施，并统筹机电管线及末端点位，做到模块化设计、模块化安装。对批量化实施周期起到推动作用。
2.3设计管理的时间管控
住宅项目批量精装修实施过程的时间管控尤其重要，影响着楼盘验收，交付使用等硬性时间要求。那么设计管理在时间管理上就受项目整体的周期影响。设计之初策划阶段，需考虑全过程时间，并对其中的设计阶段的周期时间清晰明了，严格管控设计各个阶段的完成时间以及相应问题的解决时限。加大项目设计管控的力度，满足精装修工程的作业要求，避免因土建误差、物资采购等因素影响项目推进。包括施工周期阶段的组织方式和设计配合流程，对各个环节都进行全面的预设，提前预判并解决制约性因素，严格的按照设计思路和具体施工流程来进行项目推进工作。在实施阶段可考虑样板先行，通过样板间的实施暴露出无法预判的问题，在后期大批量实施过程中避免同类问题。
2.4设计过程中的造价管理
住宅项目批量精装修的重点之一就是对建造过程的造价控制，设计管理过程对造价的影响是从始至终的。其主要体现在以下几个方面：工艺细节的处理方式，物料的选择，方案复杂程度，对原有水电二次改动的工程量。设计管理过程中对方案的评审和推进工作要严格管控对造价的影响，设计团队内可设置预算人员参与管理。对于项目成本的管理，在必要情况下进行市场调研分析，方案和材料及设备等选择确定高、中、低装修的档次。
结语
综上所述，在住宅项目批量精装修过程中需要考虑设计管理的全过程工作，同时兼顾周期、造价、技术、管理标准化流程化等原则。住宅项目批量精装修是行业趋势，此类项目的设计管理工作的精细化梳理总结将推动此类项目的实施推进。
参考文献:
[1]刘克权，潘军平，孙勇.探析预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程[J].建材与装饰，2019（4）.
[2]杨延平.探索预制装配式建筑结构体系与设计[J].现代物业（中旬刊），2019（9）.