国家能源集团神东煤炭集团矿业服务公司 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：企业文化是企业发展过程中形成的独特文化形式，除了能够体现出企业经营的理念，还可以加强员工对企业的认可，对企业的发展壮大有着特殊的意义和价值。时代性、隐形性以及系统性是企业文化的一些特点，这在某程度上来讲，能够不断增强员工的凝聚力，为企业的经营活动提供一定的保障。企业文化的创新是非常重要的，对企业管理的创新也会带来一些实际的影响。
关键词：企业文化；创新；影响
引言
企业在发展过程中需注重企业文化的建设，企业文化成为目前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代，企业间的竞争转向知识层面，文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展过程中，注意力应当随之调整。在运营时注重文化及产品的多层面创新，不断调整企业的经营模式，在市场竞争中获得文化认同，使企业在市场经济中高速发展。
1企业文化及其创新的重要意义和价值
在某层面上来讲，企业文化可以说是企业的灵魂支柱，它除了可以带动企业朝着更好的方向发展，还可以提高员工的工作效率和工作质量，为此，企业要加强内部的文化建设，这样才可以将企业的价值展现出来。企业在实际的发展过程中，要不断革新经营管理理念，树立正确的企业价值观，具备一定的使命感，这样能够为企业建立一个正面、健康的形象，对企业品牌的打造非常有利。与此同时，还可以提高员工的综合素养，使其内部的管理人员不断提升管理效率和水平，这对企业提高市场竞争力有很大的帮助[1]。当代社会的发展过程中，企业文化的创新将会直接影响企业的管理创新，毕竟一个好的制度，在建立和发展的过程中需要一个良好氛围的烘托，基于此，良好的企业文化是企业管理水平提升的一个重要基础，企业一定要站在实际发展的角度上，制定一些合理且有针对性的发展战略，这样才可以实现企业文化的创新，满足市场的发展需求，继而为企业在市场上谋得一席之地。
2文化创新对管理创新的作用
一方面来讲，企业的运行发展中，企业自身的经营理念是内部员工相对重视的，这样一来，就需要企业的经营理念能够与企业自身的文化进行有力的结合，以此来得到员工的认同。为了能够使企业的氛围更加和谐，企业的领导人员和员工最好能够具备较为一致的价值观，这样才可以加强企业的凝聚力，使得企业更加重视内部的人才和技术。另一方面，企业的稳步发展离不开基础物质手段和一些有形手段的支撑，在此基础上，还需要一些无形手段的有力推动，才可以使企业实现可持续发展。也就是说，只有企业具备一定先进的文化，才可以为企业创新能力的提升助力，在此过程中，企业要积极发展有特色的文化，以此来促进管理模式的多样化，继而使企业再创高峰。
3企业文化创新对企业管理创新的影响力
企业文化是指企业的生产经营活动和参与社会活动的过程中所表现出来的人文气息和文化氛围；企业管理是对企业生产、经营等诸多领域进行管理，努力提升企业的发展能力。从企业文化与企业管理的基本内涵来看，二者具有十分密切的联系，特别是通过大力推动企业文化创新，对于促进企业管理创新具有十分重要的影响力。一方面，企业文化创新对企业管理创新具有重要的基础性作用，由于企业文化涉及方方面面，通过大力推动企业文化创业，能够使企业形成良好的创新氛围，同时也能够使广大员工为企业的发展创造更为有利的条件，比如通过构建科学的企业核心价值体系，能够使企业更具有凝聚力，而且员工的主人翁意识会不断得到加强，这必然会推动企业员工步入自我管理的层面，因而可以推动企业管理朝着“以人为本”以及“全员管理”的方向发展，必然会促进企业管理创新；另一方面，企业文化创新对企业管理创新具有重要的引导性作用，由于企业文化涉及面广，制度规定、管理理念、企业愿景、价值导向、团队精神、组织架构、外界形象等都属于企业文化范围，通过对企业文化的各方面内容进行持续不断的创新，可以引导企业管理体系更加完善，进而实现企业管理创新，比如通过发挥企业文化的教育功能，可以引导广大员工不断提高自身的能力和素质，进而能够进一步提升广大员工的综合素质，在此基础上就会使员工为企业创造更多的价值，比如在管理创新、技术创新、产品创新等方方面面具有很强的引导性。
4企业管理创新应当注意的问题
4.1立足企业实际
根据企业所处的市场环境及发展阶段等，企业的创新管理并非千篇一律，需根据实际情况进行协调。企业创新管理也可借鉴先进地区或者发达国家的经验，根据我国市场经济及企业状态提升管理水平，构建符合企业发展的创新道路。企业在运营过程中需吸取工作经验，学习先进的知识，使知识与经验不断融合，在不断发展过程中，构建积极的企业文化，为企业管理作出铺垫的同时，推动企业的高效发展。
4.2企业管理中的战略管理理念
企业在经营及转型时，会制定不同阶段的战略方针，战略的制定对企业发展具有促进作用，是企业发展的重要引导。在世界经济不断融合的背景下，科学技术进入高速发展阶段，我国已经进入知识经济时代，企业外部环境及内部环境均面对巨大挑战。企业也可带入跨国公司的理念，完善战略管理方案，进一步拓展视野，这样企业能在大环境范围内获得更加优质的资源，保证健康发展。
4.3企业文化覆盖范围有限
从当前一些企业开展企业文化建设的整体情况来看，尽管普遍都对企业文化的核心价值体系建设给予了一定的重视，但却没有从推动企业管理创新的角度，进一步拓展企业文化的覆盖范围，导致企业文化内容体系不够完善。比如一些企业只是“口号性”地归纳和总结了核心价值观，但对企业文化的整体性建设不够到位，甚至企业文化只是具有规范功能，更加重视对员工的教育和管理，而没有发挥好企业文化的引导性功能，无法为企业管理创新创造有利条件；还有一些企业只是将企业文化作为一种形式，因而在企业文化传播方面缺乏针对性，甚至很多员工对企业文化不了解，因而也无法发挥教育功能，不可能发挥员工的积极作用，推动企业管理创新。
4.4企业文化管理比较薄弱
目前一些企业在企业文化管理方面相对比较薄弱，还没有从推动企业管理创新的角度开展企业文化管理工作，企业文化缺乏规范化的问题比较突出，特别是一些企业在开展企业文化建设的过程中只是做一些表面文章，而没有将其融入员工的内心。还有一些企业没有从企业管理存在的薄弱环节入手开展企业文化管理工作，比如企业管理缺乏“以人为本”，员工的参与度不高，但企业并没有通过加强企业管理来强化员工的参与度；再比如还有一些企业没有将团队建设纳入企业文化管理当中，团队绩效不强的问题同样比较突出，这也是企业管理不够到位的重要表现。
4.5企业文化整体功能不强
一些企业还没有对企业文化的整体功能进行系统的设计，导致企业文化的作用发挥不够到位。比如企业尽管向广大员工印发了《企业文化手册》，而且内容也比较丰富，但很多内容都是抄袭而来，与企业的实际情况不相适应，而且要求员工必须照本宣科去做，不管员工是否认同，企业常常摆出我的地盘我做主的傲慢，意识上谈不上自觉，行为上就谈不上自律。还有一些企业理创新的积极作用有深刻地理解和认识，在开展企业文化建设的过程中不注重企业文化的系统性、全面性和融合性等。
4.6企业文化测评体系落后
很多企业并没有建立比较完善的企业文化测评体系，比如很多企业没有对企业文化实施效果进行评估，而且没有建立比较完善的反馈机制，导致企业文化形同虚设，根本无法发挥其指引功能，更无法为企业管理创新提供保障。比如由于企业没有建立比较完善的企业文化测评体系，导致一些企业员工对自身的“自主权”缺乏深入地理解，甚至很多企业存在“领导说了算”的问题，导致企业员工在工作的过程中缺乏自主性，因而也不可能主动参与到企业管理当中，甚至存在“事不关己，高高挂起”的现象.
5企业文化创新对企业管理创新的影响力
5.1文化独具的科学性，促进企业管理形式的创新
有时候，虽然企业管理形式上的创新可以通过物质手段来带动，可是如果不能够在思想上进行同步的创新，对管理方式的执行会起到一定的限制作用。为此，只有通过企业文化的正确指导，才可以让企业做好自身的定位[2]，相关的管理人员也能够结合企业实际的运行状况来展开有关的管理工作，并以此为基础为企业制定切实有效的发展战略。企业文化自身具备的隐形性，可以对企业员工造成潜移默化的影响，所以企业中一些规章、制度的制定都可以将企业文化体现出来，这对员工工作效率以及个人素养的提升有很大的推动性作用。最重要的一点是，企业文化可以在一定程度上为企业的发展指明一个新的方向，这能够直接为企业管理模式的创新提供有力保障。
5.2文化创新增加企业的竞争力
企业要想实现可持续发展，在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，首先要做的就是提升核心竞争力，有一点必须明确，企业文化是企业提升核心竞争力的一个重要基础，一家企业只有具备良好的企业文化优势，才可以为其发展蓄力续航，例如，优秀的人力资源，企业中的文化只有被更多的人认同并接受，才会吸引更多的人才为企业服务，同时他们也愿意将更多的精力投放到相关工作中。也就是说，只有人力资源不断增多，才可以让企业有更多的选择，继而从中挑选一些符合心意的优秀员工[3]。或者优秀的管理理念，企业内部人员的管理理念一定是与社会发展的趋势相融合的，这样才能够为企业谋得更多的经济效益，将人才的作用充分发挥出来。
5.3文化创新促进理念的创新
一定程度上来讲，企业的发展理念就是企业管理人员和员工之间共同追求的某种品质，就以腾讯公司的理念为例，用户第一是其从始至终的发展理念，这样一来，用户的体验成为腾讯活动产品的一个主要评判标准，因此，腾讯公司的制作需求也相对简单、单一，能够得到顾客的喜欢。从最终的产品受欢迎程度不难发现，之所以腾讯的手游会成为游戏行业的拔尖者，一定离不开其初期的发展理念，这不但迎合了市场的发展需求，还结合了人们的兴趣点，最终的成功自然也无可厚非。一家企业若能够真正认识到并做到这一点，将其核心力量凝聚在一起，一定可以朝着一个目标坚定前行，并且可以获得最终的胜利。
5.4开辟企业市场
企业管理中的核心理念往往通过文化体现，文化也是管理过程中的关键性因素。处于不同文化环境的群体受到不同文化的熏陶，表现出的工作积极性及竞争意识存在明显的差异。因此，良好的企业文化能帮助工作人员提升综合素质，扩大影响范围，形成人性化的管理模式。在人们价值观念不断变化的过程中，会逐渐形成新的消费观或者经营观，这与企业发展具有异曲同工之妙。只有不断创新及改变，才能在市场经济中占据领先位置，为企业成为品牌提供帮助。
5.5利于达成产品创新目标
我国市场经济体制中，产品在销售流程较为复杂，同一产品也会产生不同的价格，价格上的差异与品牌文化的影响存在联系。品牌影响力往往是企业影响力的表现，与企业的产品质量及知识技术含量息息相关，保证消费者权益的产品，往往能获得更好的销售量。企业在品牌推广过程中，应当将文化理念深入消费者内心，在市场经营过程中，注重消费者的文化理念，不能单纯关注企业的经济效益。在这种文化理念下，消费者会对企业具有认同感，从而利于企业达成产品的销售目标。
5.6利于企业决策
知识经济时代下，企业若想保证发展的持久力，需要在决策过程中改变传统的决策模式，朝向多元化模式发展。只有满足时代的主方向，才能制定满足市场发展的企业文化，并在企业文化的形成过程中，改变管理方式，使企业管理模式变得更加灵活。在企业文化影响企业管理创新过程中，能使经营项目更加富有内涵，使消费者获得更大优惠的同时，企业能获得更高的效益。在重大的决策项目中，能根据企业文化及管理模式展开综合性分析，为企业决策提供重大影响，缩减面临的市场风险，达到战略发展目标。
5.7形成创新理念
企业理念是上级领导及基层员工均需要贯彻的统一理念，也是企业文化的体现。企业文化作为企业的根基，建设综合化的企业文化有利于达成企业的建设目标，保证管理模式符合实际需求。人性化管理理念中将公平、公正理念作为发展的关键，也是企业核心价值理念形成的基础。企业在发展过程中应当尊重及理解人才，意识到创新管理的意义。在生产经营过程中，人才是创新的基础，若企业各级成员均具有良好的创新意识，企业在文化认可及感知上也能不断创新，结合崭新理念完成业务衔接，保证发展的内在动力。企业文化根本是企业各级成员共同建设共性认知的一种方式，能表现为价值理念及道德观念等。企业文化能体现职工的工作强度，若职工在企业中愿意付出，便是对企业文化的一种认同体现。企业无需强制性的规制，职工就能遵守行为规范，使企业环境变得更加和谐。
5.8完成人力资源管理创新
人力资源在企业中具有重要作用，每个企业需要相应的人才才能不断发展，若人才的潜力无法发挥，企业的实力也将无法提升，因此，我国多数企业都在不断培养人才。人才培养目标也从订单式培养转变为创新性培养，避免人才失去创新能力，在人才培养过程需为其灌输正确的理念，传递企业文化，使职工工作具有积极性。科学的企业文化能对职工创新意识形成引导，并激发职工的潜力，提升队伍的凝聚力，将职工的个人价值充分发挥。在人力资源高效管理过程中，人才积极践行管理目标，为企业发展做出努力。
6结语
在市场经济模式下，人们提出互联网经济及知识经济等理念，市场经济也不断证明此类理念的正确性。企业在发展过程中，应当领会先进理念的定义，结合自身情况进行文化创新及管理创新。通过相关的运营管理模式，符合市场经济的发展方向，能面对企业竞争或者企业风险，在发展过程中具有持久力。因此，要认识到企业管理创新的价值所在，使企业在新时代市场中茁壮成长。
参考文献
[1]张秋琳.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析[J].商讯,2019 (26):133.
[2]曹光森,曹歆然,吴巍.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].中国管理信息化,2018,21(18):106-107.
[3]周岗耀.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中外企业家,2018 (07).
[4]谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(02).
[5]关振,吴坤.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].中国市场, 2018(12).
[6]张莉.分析企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代商业,2017 (33).