摘要：在新形势下电力企业的发展过程中，对配送、运输、检验进行有效的规范化管理，可以大大提高企业的管理水平和生产技术水平。从而有效地保证了各项工作的顺利开展。对于配电运检的标准化管理模式来说，其主要秉持着目的性、系统性、层次性、协调性、科学性的基本原则，进而在时代发展的步伐中围绕设备的管理来优化资源的配置，通过统筹电力企业人力、技术及装备的资源来实现输、变、配电运维一体化的管理，从而在一定程度上提高电力企业的生产效益和工作效率，促进电力企业的稳定发展。
关键词：新形势；配电运检；标准化；管理策略；
标准化的管理方式已经广泛应用到各行各业的管理中，这也是促进电力行业发展的重点。众所周知，规范管理是完善配送、运输、检验的关键，对推动电力系统技术水平的提高起着重要的作用。经过多年的发展，我国的配电运检的标准化管理已经具备了一定的体系，但是仍然存在着诸多的发展障碍，将主要就新形势下配电运检的标准化管理策略展开全面研究，从而增强电力系统的管理能力，为电力系统的进一步发展奠定基础。
一、标准化管理过程中的问题
1.无法满足实际工作要求。一些区域对配电运检工作进行标准化管理时，存在和现实脱节的问题。例如管理人员在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足；此外配电运检现场工作人员未能参与到标准化方案的制定工作中，对方案的可行性、科学性等产生影响，甚至对配电运检现场标准化管理工作的落实产生阻碍。
2.标准化意识有所不足。标准化管理相关概念的提出时间较短，部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。
3.标准化检查监督工作存在一定问题。标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制，标准化检查和监督工作中存在不到位的问题，例如，标准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，再例如标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
二、配电运检标准化管理模式
1.标准化管理。标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作；系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
2.配电运检标准化管理概述。传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。
该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。
三、配电运检标准化管理措施
1.对常态标准化管理机制进行健全。常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，需要从以下几方面入手对标准化管理工作进行调整和落实：（1）对计划管理方针进行严格落实。将月作为单位，制定每月标准化实施方案，将其下发至各个工作人员手中，每隔一段时间对标准化计划完成情况进行考察，对各个时期存在的问题进行记录，在某阶段标准化管理目标未能按照计划完成时，将其设定为下一时期考核重点。（2）对整改优化工作进行有效落实。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。仍旧具有争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。
2.促进标准化管理工作的全员参与。标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。例如，鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。
3.对配电运检标准化管理流程进行明确和统一。标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
4.对管理组织进行完善。组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。例如，在单位中组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作；其中小组成员需要按照组成的命令开展工作，并且根据标准化管理相关适宜进行探讨，切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。
结束语：
总之，在现代化的发展进程中，配电运检的标准化管理对促进电力行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员需加强开展标准化的管理方针，以通过提高管理质量和管理水平来促进电力企业的健康发展。
参考文献：
[1]张玲,配电运检标准化管理的探索与实践.2018.
[2]袁宏宇.浅谈新形势下配电运检的标准化管理策略.2019.