摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。本文主要针对市政工程施工进度管理进行简要分析。
关键词：市政工程；施工；进度；管理
在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此，对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。
一、市政工程施工进度控制的重要性
市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾，既要保证进度，又要节省成本、提高质量。
二、施工进度的影响因素分析
市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，市政工程的建设和管理都存在着一些不足，在市政工程施工中，施工人员的行为不够规范，法规比较滞后，执法力度不够，最终导致施工建设的进度控制不严，施工质量受到影响。
项目不确定因素与施工环境因素的影响
在市政工程项目施工中，影响施工的因素很多，主要有政治、经济、社会和技术方面的风险因素。这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度；环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。
2、资金周转及市政工程材料供应进度的影响
在工程项目施工过程中，如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。
3、工程项目人员的责任心不强对施工进度的影响
市政工程是一个系统工程，需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工，按时保质的完工作，但是目前由于施工单位的良莠不齐，有些项目施工人员责任心不强，没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工，由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全，最终导致施工进度受到严重的影响。
三、市政工程施工进度管理的措施
1、加强施工组织管理
工程项目管理层要实现工期目标，应该确保各种人力物质满足所需，并且能够快速有效地组织其进入施工现场。前述施工合同之后，施工过程中的管理人员应该迅速到位，并且根据实际情况组织调研，制定出符合要求的施工组织方案。同时，还要为工程创造出良好的施工外部环境，应和当地群众做好沟通，以得到群众的支持和理解，这样在一定程度上可以保证工程的顺利进行。在工程开始之前，管理者还应该根据实际的施工条件，对临时设施做好合理的安排，做好施工准备工作，明确施工的难点和重点，对具体的施工方案做好分析落实工作。实施方案之前，还要得到监理人员的审核批准。同时还要尽量缩短施工的准备时间，尽力使工程能够早日开始进行实际施工。在实际施工过程中，要保证施工的标准化，落实各项施工质量要求和施工管理标准，要严格按照施工进度进行施工，并能够便派出具体到月、旬、周、日的详细的工作计划，对施工工序做好实情的具体安排，最好能够做到平行流水作业，这样可以在一定程度上提高施工的总体进度。
2、制定进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
3、严格管理施工设备
工程建设的效率在很大程度上取决于建筑机械设备的质量，施工机械设备将直接影响施工进度。例如，塔式起重机管理会影响到施工现场实施进度。所以，包括塔式起重机设备基础的具体的稳定性，塔式起重机的安装和使用，必须要有专门的机构的质量安全保证正，同时还要严格考核操作者的业务水平，保证持证上岗。不过，各类进入施工现场的施工机械和设备，应当经过严格的检查和检验，相关部门在同一时间，一律实行岗位责任制，明确具体的责任人，鼓励经营者严格规范根据操作过程中的操作，以确保设备能正常运行，确保人员的安全。
4、定期检查施工进度
市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。
结束语
综上所述，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技，2017.