摘要：随着居民对生活中衣食住行的档次与需求不断提高，同时对居住房屋质量的要求也越来越高，这也就推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展。因此，本文根据多年的建筑施工管理经验，从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些有效措施，旨在为相关人员提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程；经济造价管理；重要意义；要点；效益提升手段
引言：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着施工管理进行相应探讨。
1.建筑工程项目管理新形势
①环境更为复杂。随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。②管理对象更为复杂。虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。
2.建筑工程管理现状分析
2.1技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的[1]。
2.2缺乏合理的设计方案
在施工过程中，设计工作的重要性不容忽视，这项工作的开展将对施工可行性问题产生直接影响。在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故问题比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制定有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析。
3.提高建筑工程施工管理水平的有效措施
3.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展[2]。
3.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
3.3加强合同的审核力度
在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
3.4加强岗位责任制的有效落实
房屋建筑工程本身就具备较为显著的特点，需要众多参建单位共同施工，在工作中涉及的工作人员也比较多。在此种情况下，要想提升建筑施工单位的工作效率，提升工作质量，建筑企业就需要对参建单位的施工项目和质量问题提出相应的工作规定，保证施工任务能直接落实在每个工作人员身上，通过责任和义务的合理明确，实现工作质量和效率的稳定提升，避免出现互相推卸责任的情况。此外，建筑企业中的管理人员还应该聘请专业人员进行对房屋建筑工程人员的知识培训，保证工作人员所掌握的技能和知识可以有效满足时代发展要求，只有这样才能构建起满足现代社会发展的优质房屋[3]。
3.5改革管理观念
传统建筑项目管理模式下的管理理念，不注重团队合作和多方协商，在智能化建筑背景下，建筑企业与业主、项目承包商构建责任、风险共担的关系，并将整体的项目管理目标进行责任细分，针对质量管理、成本管理及安全管理方面存在的问题进行共同协商与交流，以此更好解决项目建设中的疑难问题。在企业内部，应为员工灌输责任、安全、合作、文明施工、成本控制等为核心的施工理念，带动员工积极融入建筑智能化环境，创新施工理念和工作理念，在团队内提升员工之间相互学习、相互监督与相互进步的意识，在建筑智能化平台下，建筑企业要以人为本，发挥项目负责人、施工人员之间的“传帮带”作用[4]。
3.6全面加强工程项目质量管理
在建筑工程项目的运营发展过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全方位提升建筑工程项目的建设质量，才能够在很大程度上提升建筑工程项目的经济效益。鉴于建筑工程项目的复杂性以及综合性，在质量管理的过程中，必须充分依托于科学的质量管理体系，同时，落实科学全面的质量管理方案。质量管理体系是建筑工程项目质量管理的主要依据，是质量管理的指导性方案。在实践过程中，应该充分结合建筑工程项目的实际特点以及实际阶段等，科学制定全方位、综合性的质量管理体系，更好地开展质量管理工作。此外，在质量管理的过程中，有必要提升质量管理人员的质量意识以及技术素养，促使他们全身心投身于管控工作中，正视质量管理中突出存在的问题。当然，在质量管理的过程中，还应该加强质量监督管理，依托科学全面的监督管理体系，更好地提升监督管理成效[5]。
结束语
综上所述，在现代化城市建设与发展过程中，房屋建筑工作不仅是一项基础工作，也是影响城市发展的关键性工作，所以建设质量和工作效率会对城市群众的生产生活产生直接的影响，这也对建筑工程企业提出了更为严格的要求。在实际工作中，不仅要加强对现代管理理念的贯彻，还应该深化和提升管理水平，只有这样才能在保证施工安全和房屋质量的基础上，推进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装饰,2020(19):140+142.
[2]方向东.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2020(19):152+154.
[3]李勇飞.探究建筑工程管理及其施工质量的控制[J].建材与装饰,2020(19):153-154.
[4]陈群.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰,2020(19):187+190.
[5]王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰,2020(19):188+190.