摘要：近几年我国建筑事业不断在进步与发展，人们的生活水平不断提升，对建筑的要求也逐渐提升。建筑施工中其弱电工程施工管理极为重要，直接影响建筑后期使用的安全性，建筑企业应该针对现今弱电施工中存在的问题进行细致探讨，并制定有效的应对措施，建立更为严格的管理体系，以保障其施工建设质量，推动我国建筑事业的可持续性发展。
关键词：建筑施工；弱电工程；施工管理
前言：
近几年我国建筑行业充分适应了社会的发展与进步，对自身的施工技术与管理水平都在不断的创新语言调整，进而推动了智能化建筑的进步与发展，其建筑方法更受到人们的广泛关注，人们的接受程度也逐渐提升。现今我国建筑工程施工过程中其弱电施工环节还存在很多的问题，其管理问题极为严重，管理水平低下会严重影响整个工程项目的建设质量，还会影响建筑后期电力使用的安全性。本文重点针对弱电工程管理中存在的问题进行探究，并制定有效的应对措施，以提高弱电工程项目的施工管理水平。
1建筑弱电工程管理概述
建筑弱电工程项目施工时建筑中的一个施工项目，其主要可以分为强电与弱电两种，建筑施工的用电电流通常在220伏、50赫兹以下，其为人们的生活提供电力能源的支持，也可以利用电能将其转化为其他能源记性使用。在建筑使用的过程中，厨房用电、相关设备用电、互联网等等都需要运用电能，对此，建筑弱电工程的施工质量将会直接影响建筑电能使用的安全性与稳定性。通过加强建筑弱电工程管理能够有效降低弱电系统中互相发生冲突的问题，也能够提高工程建设的施工安全性，以确保工程施工建设质量。
2建筑弱电工程的管理过程中存在的问题
2.1施工质量管控不到位
弱电工程项目在施工过程中，建筑企业的管理人员对其施工质量并不重视，其管理力度也不到位，导致实际施工的过程中经常出现质量问题或者施工安全事故，施工方案也不能高效的落实在施工中。在施工管理中，管理人员更为重视施工进度，想要缩短施工工期，对于施工质量与施工人员的施工技术水平并没有过多的要求与管理，导致施工人员经常因为施工技术达不到要求标准而影响施工建设质量。还有很多施工技术人员在弱电工程施工建设中并没有按照施工方案落实施工作业，从而影响其施工质量，主要与施工企业的施工质量管控不到位有直接的关系。
2.2施工项目管理计划的进度安排不合理
弱电项目在施工过程中，其实际施工管理工作的施工进度安排不合理，在实际施工中经常出现施工进度与施工方案不相符的问题发生，进而影响整个工程的施工进度与施工质量，还会影响后续的施工计划，其施工进度管理水平较低。在建筑弱电工程项目的施工管理中，管理人员要及时根据施工计划方案对现场的施工进度进行管理，确保实际施工进度与施工计划的进步保持一致。但建筑企业的施工管理人员管理水平较低，其缺乏管理经验，在施工建设中的专业知识水平也不高，对于施工中的施工进度与其施工工艺之间的联系不能合理的安排与管理，导致在实际施工中经常出现施工进度与施工设计方案进度不一致的问题发生，从而影响其建设工期，工期的延长还会影响建筑企业的经济效益。
2.3施工期间安全隐患频发
在弱电工程项目施工过程中，其施工技术与施工工艺都较为复杂，且施工难度较高，在施工过程中对施工人员的施工技术水平要求也极高，如若施工人员的施工技术水平达不到要求，在施工中不按照施工要求落实施工技术，极易发生安全隐患，会对施工人员的人身安全造成极大的威胁，甚至还会引发爆炸或者火灾，也会严重危害建筑企业的经济效益。现今弱电工程施工中，管理人员的安全意识较弱，在施工中也不注重安全施工管理，导致在施工中安全隐患频发，也没有完整的安全管理制度，其安全管理工作落实也并不到位。
3解决建筑弱电工程的管理问题的相关措施
3.1施工管理者加大对于建筑弱电工程的重视度
要想确保建筑弱电工程的施工质量与施工安全，建筑企业的管理人员要加大对建筑弱电工程的重视程度，还要提高其质量管理力度与管理水平，要采用高效的管理方式对施工质量进行严格监管，才能确保其施工安全与施工质量。其一：对其施工质量制定完善的管理制度，对施工材料质量也要严格监管，严格杜绝不合格的材料进入施工场地，以确保其施工质量。其二：对施工设计方案要严格审核，确保其方案的合理性与科学性，在施工之前，施工设计人员还要与施工技术人员进行沟通与交流，确保其设计方案中的设计内容能够高效的落实在施工中，以确保施工技术人员能够高质量完成其设计方案，还要帮助施工技术人员熟悉设计中的技术内容，以保障其施工建设质量。
3.2提升建筑弱电工程的界面管理水平
建筑企业还要重点提升建筑弱电工程的界面管理水平，首先在管理中，要确保弱电工程与施工机电安装施工作业之间能够有效进行，并根据施工计划与施工进度做好施工步骤的管理，能够协商好各个子系统之间的施工关系。
子系统施工负责人之间也要进行有效沟通，能够从不同的角度对施工方案进行探讨，在沟通的过程中要确保每位项目负责人都能够有明确的施工规划与管理方案，还要安排能力较强的管理人员对工程进行监督与管控，当建筑弱电工程管理界面设计的过程中，要确保其子系统之间施工的协调性，还要对施工环境统一化进行管理，确保其管理体系更加完善。
3.3合理安排施工进度计划
在进行施工管理的过程中，施工管理人员也要合理安排施工进度，其施工进度的合理管理更能够节约施工成本，降低人力、物力等浪费的现象，更利于节约施工成本。另外，管理人员还要制定合理的进度计划管理体系，对于施工的步骤与管理方式进行排列，确保其工程的各个环节能够有序开展，当施工中出现施工进度与进度计划不一致的问题时，要及时制定应对方案对施工进度进行调整，确保其保持一致性。
3.4重视弱电工程施工期间的安全管理工作
建筑弱电工程施工管理的过程中，管理人员一方面要对其施工进度与施工质量进行管理，另一方面管理人员还要重视安全管理的工作，安全是保障施工质量的基础与前提，管理人员要提高自身的安全意识，加强安全管理力度，避免在施工中出现安全事故。其一：对安全管理工作内容划分责任制，管理人员要明确自身的管理工作内容，当出现安全问题时要及时制定应对措施，并寻找发生的原因，避免其安全事故再次发生。其二：建筑企业要定期对施工人员与管理人员开展安全意识培训，将施工安全作为重点强调的内容，提高施工人员的安全意识。其三：在施工之前对施工人员的技术水平做好详细调查，确保施工人员的技术达到施工要求的标准，还要针对施工技术人员的技术水平定期开展培训与考核，确保其施工质量。
结束语：
在建筑弱电施工过程中，其施工管理极为重要，提高其施工管理水平能够有效保障其施工建设质量，还能为施工人员构建更为安全的施工环境，更能够保障整体的建筑质量，不会对后期施工环节产生影响。对此，建筑企业应该重点对建筑弱电工程管理提高重视程度，提高管理人员的管理水平，引进更为高效的管理模式，以推动建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
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