摘要：市政道路工程的施工现场管理工作是十分重要的工作，与城市的整体建设工作密切相关。在工作的过程中要对成本、进度等进行严格控制，着力提升市政道路工程的施工技术与质量，促进城市的发展动力，促进行业发展水平提升。基于此，本文主要探讨了如何强化道路工程管理,提高道路工程质量。
关键词：道路工程；施工管理；质量
引言
城市道路工程关乎广大市民群众的生活和出行，关乎着城市交通的顺利运行。 加强城市道路工程管理，提高道路工程质量，不仅仅需要从相关部门和单位做起， 更要从施工建筑材料的选用、施工资金管理、人员分工管理、专业技术人才培训等等各个方面做起。 设计规划中的缺陷、施工管理中的疏忽大意、建筑材料的利用不合理等各种看似很微小的问题的出现，都会使道路工程沦为“豆腐渣工程”，危及人民群众的生命财产安全。 因此，针对存在的一系列问题，相关部门和单位应该积极采取相应的应对措施，明确企业质量控制和项目监管的重要性，加强对施工的规划、监督、管理及相关的维护措施。
1 道路工程施工特点
1.1 资源消耗量大
在道路工程施工过程中，如果施工项目所占面积较大，那么就需要对所要施工范围进行封闭处理之后才可进行工作，相关工作人员一定要在正式施工之前做好一切准备工作，在施工过程中将会消耗大量的水、电，不但会造成交通堵塞，也会造成资源的损耗。在建筑工程项目正式施工过程当中，由于工程需要将会消耗大量的原材料，不光会产生材料采购成本，后期的保管也是一笔不小的开支。
1.2 影响因素较多
第一，时间因素。通常情况下，道路工程项目施工周期比较长，所以工程施工管理的难度系数也就比较大，如果在施工过程中有人员变动或者是岗位变动，将会造成不利影响；第二，由于工程项目大，所涉及的岗位也就比较多，各个工作环节都需要部门与部门之间的配合才能够更好的完成工程建设工作。比如说在施工中设计部门、施工部门、项目部门，三者中有一个部门在信息的传递上存在滞后性，都会对整个工程施工进度造成影响，还可能会影响到项目施工质量。第三，有一些工程施工所在地周围环境复杂，在进行分段施工工作时，需要对周围的公共基础设施进行考虑，自然也就加大了工程建设难度系数，进一步影响工程施工质量[1]。
2 道路工程管理中存在的问题
2.1 成本管理缺失
在道路工程施工管理过程中，存在较为严重的成本管理缺失的问题，比较常见的就是施工原材料、机器设备和人力资源的管理上。产生这些问题主要还是因为施工单位内部管理工作人员具有加强的依赖性，常常会按部就班不分析施工实际情况，项目的成本管理体制也不健全。管理机制的缺失以及管理方式的不合理性都会使得整个工程施工工作无法顺利进行。同时人力资源管理的缺失也会使得工程施工进度滞后，施工成本增加。
2.2 质量控制与安全管理的问题
安全和质量是道路建设中不可忽视的两个重要指标。然而，不少道路建设工作者却没有高度重视这两个指标。一些管理人员、施工人员甚至是监理人员认为道路施工不会出现多大的安全事故，安全意识簿弱，安全管理责任不清，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。在施工中，没有一套完整有效的质量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及机械设备未按规范要求投入；未严格按照相关规范进行施工；现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量[2]。
2.3 从业人员的素质问题
在市政道路施工项目中，大多施工操作人员文化水平不高，安全意识、质量意识等都比较差，工作中对施工技术要点、质量规范要求以及安全教育不重视，造成了极大的安全隐患。施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面问题未能有效跟踪落实，监管不到位，玩忽职守，这些都会导致管理方面出现严重问题。因而从业人员专业素质的提高是整个工程的质量管理水平的关键因素。
3提高工程管理质量的策略
3.1重视道路工程施工的成本管理
在市政道路工程中进行成本管理，就需要做好每一个工序和每一个步骤的成本控制，使市政道路工程的整体经济效益得到提升。因为道路工程建设属于政府规划的工作，其运行情况涉及到政府的收支情况，需要进行政府相关部门的审核，保证市政道路工程的收益最大化，提升经济和社会的整体效益[3]。
3.2加强施工材料管理
在道路工程施工建设中，应该提前根据施工的范围等各方面因素，对项目所需要的施工材料进行预估，再根据预估数量，兼顾考虑可能出现的突发情况，来筹备足够施工所用的建筑材料。 避免因建筑材料过少而导致工期拖延，或因建筑材料准备过多而导致资源浪费等一系列问题。
3.3严格进行施工过程中进度把控
市政道路工程不但关系到城市的建设形象，还影响到人们的日常出行活动，需要在此过程中控制好施工的周期和进度，进而减少因为周期延长造成的施工成本增加的问题。保证做好工程中每一个施工工序的控制，合理安排施工进度，进行科学化的施工工作。
3.4加强道路施工现场的安全管理
加强道路施工现场的安全管理道路施工过程中，应该时时刻刻将安全放在首位，这也是道路工程建设的根本前提和要求。 在每位员工进入施工现场、走上工作岗位前，都要对其进行安全讲解和培训，要求各岗位人员时刻将安全生产理念铭记于心，号召员工“顺顺利利上岗，安安全全回家”，将安全工作落到实处[4]。
3.5加强从业人员专业综合素质的培养
在市政道路施工期间，施工人员的技术水平直接影响到道路施工的质量。因此，在对市政道路施工质量进行控制与管理时，要将提升施工人员的综合素质作为主要目标。（1）强化技术培训。道路施工要对所有管理人员及施工人员进行定期及不定期的技术培训和安全教育。通过开展相应的专业培训，以强化施工人员的专业操作水平、安全防患意识，使大家在技术方面、安全方面专业知识都有所提高，保证所有的施工技术人员以及管理人员都能够持证上岗，（2）增强团队意识。学习期间要走进班组，把生产一线和工作岗位作为教育的主课堂，定期对人员进行专业考核，进行班组与班组的技能比拼，培养大家的团队意识及竞争意识。（3）加强职业素质的培养。建立绩效考核制度，监督员工进行学习，定期对员工进行职业素质的考核，并设立奖罚制度，不断提升岗位员工控制质量的热情和主动工作精神[5]。
结束语
综上所述，道路工程的施工是一项复杂、专业性强的系统工作，这就对相关的施工人员以及管理人员提出了更高的要求。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的质量与完成，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。目前市政道路工程还存在着很多问题，这些问题的存在主要是因为管理工作没有做到位而造成的，为了了解问题出现的根源，尽量避免问题的发生。
参考文献
[1]孙义攀，赵新军 . 市政道路工程施工质量控制要点[J].住宅与房地产，2017（06）：199 .
[2]汤嘉欢 . 浅析市政道路工程施工阶段质量控制[J].江西建材，2017（09）：190+193 .
[3]李卓然.市政道路工程施工管理要点分析[J].科学与财富，2017(13)199.
[4]路立安.施工现场管理存在的问题及其解决措施分析[J].四川水泥，2015(07)156 .
[5]马朝峰.加强市政道路施工现场管理的思考[J].江西建材，2014(16)151.