[摘 要]现阶段，受行业发展需要，民航项目建设规模逐渐扩大，所包含信息数据量庞大，各项建设管理工作要求也更加严格。鉴于此，本文主要围绕着民航基建项目当中数字化的管理实践应用开展深入的研究和探讨，希望能够将科技手段与项目管理更好结合，提升工程建设工作效率。
[关键词]基础设施；民航；工程建设；数字化；管理；
前言：
在以往传统的管理模式当中，对于施工质量、成本、进度各方面的管理工作实施效果十分不理想。而实行数字化的管理，不仅可弥补传统管理模式不足，而且可以促进民航基建项目建设整体管理的信息化程度。对此，深入研究民航基建项目数字化管理的实践应用，有一定的现实意义。
1、实行数字化的管理意义
1.1 实现综合化及高效化的管理
通过实行数字化的管理，凭借着GIS技术，能够实时采集和管理民航基建项目施工建设活动具体实施期间所有信息，借助BIM可实现对民航基建项目施工全过程的模拟预测，配合VR科学技术，能够实现施工模拟展示。通过该数字化的管理系统平台有效构建，对民航基建项目所有信息数据可实施有效整合与共享，确保民航基建项目信息有效互联互通，提升工程项目参与各方的沟通交流，实现综合化及高效化的民航基建项目建设管理[1]。
1.2 实现全过程化的工程监管
民航基建项目建设管理所包含内容较多，信息量巨大，所涉及到施工建设节点也相对较多。传统的管理当中，管理者需持续处理项目建设管理实施期间出现的各种问题，无法详细且全面的落实现场管理工作。实行数字化的管理，可随时借助手机APP和Web网页开展各项操作，方便管理者以信息管理手段为基础，全过程化监管民航基建项目各个施工管理要素，确保实现在线化的民航基建项目施工管理，全面准确且及时的采集信息，清晰下达施工目标、及时预警风险、妥善落实纠偏措施等，实现全过程化工程建设监管，并保证最终所获取档案资料的真实性和完整性。
2、数字化的管理实践
2.1 系统平台
民航基建项目数字化的管理平台统筹管理所有子系统，在该平台上面构建起统一监管界面、业务流程和数据信息库。数字化的管理平台主要包括GIS、BIM、VR相关技术，从数据收集、进度统筹管理、质量安全管理、档案管理各方面入手实现综合化的管理[2]。
2.2 数据采集
民航基建项目数字化的管理平台通过GIS技术及相关硬件设备实现数据信息获取，通过传感器与摄像头采集施工现场工程数据信息，借助高精准度定位、无线通信和微电子信息技术等，把工程施工建设及相关设备信息及时更新到民航基建项目数字化的管理平台内部，相关人员均可借助该系统平台实时了解工程项目建设运行信息及设备转运情况等，全过程化的跟踪民航基建项目建设施工，为后续的档案信息管理工作提供基础的数据信息保障，还能够以数据为基础把控施工现场的环境、物资、机具和人员等。发挥系统视频监控模块优势，通过现场所设置摄像头实时采集、存储和传输图像信息，便于管理者更为透彻全面认知施工现场。借助人工智能实施数据信息自主分析，辅助识别施工现场安全隐患，将报警接收和发送系统功能启动，为施工现场机具使用和人员作业安全提供保障。
2.3 进度统筹管理
一是，通过BIM基础模型的构建，把施工时间、耗材和成本相关信息数据集成至BIM基础模型内部，运用BIM系统软件对施工全过程实施有效模拟，将建筑项目工程进度目标确定下来，科学合理的进行施工平面布局，优化配置各项施工资源，科学拟定施工作业计划与方案等。运用视频监控，实现对于施工作业和现场管理实际情况整体把握，实现对于工程进度目标的统筹把控；二是，开展施工进度和计划进度的对比操作，实际进度若与计划进度偏差相对较大，需及时制定和采取相应纠偏措施[3]；同时，借助民航基建项目数字化的管理平台，对物料资源存放与具体使用情况开展实时监控，避免出现物料浪费、窝工现象，影响项目建设进度。
2.4 质量安全管理
一是，借助GIS技术实现信息采集，配合数字化技术，民航基建项目数字化的管理平台主动进行图像分析，配合管理人员识别施工现场所有人和物质不安全的状态，如对高空施工作业缺乏到位的安全防护等不安全状态，做好预警提示工作，以免产生安全事故；二是，加强对施工过程中各隐蔽部位质量把关，通过数字化技术有效运用，借助系统平台对施工人员作业图像进行记录上传，便于监理、建设等单位过程监督，发现问题及时整改，提高建设质量的同时也为后期验收检查留存相关记录；三是，深化对现场特种机械、特种人员的管理。如将面部识别系统模块植入施工塔吊，对操作者开展有效的验证，防止无关人员进入。在塔吊设置感应器，实时采集起重量、起升高度等相关信息数据，方便操作者了解塔吊运行、维护情况。
2.5 档案管理
民航基建项目数字化的管理平台操作者与信息管理者，通过实时汇总建设项目有关数据信息，并传输到管理平台内部，建立大数据库，可以实现对建设项目信息档案资料的实时化、集中化管理，为民航基建项目建设整体信息管理精准度和及时性提供保障。
3、结语
综上所述，民航基建项目数字化的管理平台系统模型的建立应用，可实现对建设项目全过程化信息跟踪采集及分析，实现对项目建设进度、质量、安全等各方面数字化、高效化的管理，应用效果将较为理想，值得尝试运用。
[参考文献]
[1]葛兰艳. 市政基础设施工程建设 3D 数字化管理技术[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 10(012):3114-3115.
[2]杨鑫, 张海林.数字化管理在民航基础设施工程建设中的应用与思考[J]. 工程建设与设计, 2018, 29(013):327-331.
[3]郭博. 探究安全视角下民航空管安全管理建设[J]. 数字化用户, 2018, 24(035):126-127.