摘要：当前的经济环境给企业财务管理工作带来了很大的考验。创新财务管理工作理念与方式，对于企业的顺利发展具有重要意义。企业领导者与相关工作人员应明确创新财务管理在企业管理中的现实意义，营造良好的内部环境，建立完善的财务管理制度，定期开展培训工作，以提高财务人员的工作能力。要提供财务信息管理系统技术支持，保证企业财务管理工作质量，满足企业持续发展的需求。基于此，本文主要分析了企业财务管理创新影响因素。
关键词:财务管理；改革创新；影响因素
中图分类号:F275 文献识别码:A
引言
随着时代变迁，现代化企业发展趋势以及市场环境的变化，原有的企业财务管理理念以及管理模式已无法适用于现代化的企业发展。企业想要实现持续性发展，便需要对企业财务管理体系进行不断的创新，通过对企业资本结构的优化、管理模式、制度、标准的提高，对企业财务管理人员的能力强化提升等各种方式来提升企业财务管理水平，使企业财务管理在当前经济背景下成为企业发展的动力，促使企业持续性的健康发展，实现企业的经济效益与社会效益，并推动我国经济发展步伐。
1企业财务管理创新影响因素
1.1缺乏健全的企业财务管理制度
现阶段，我国很多企业所实行的仍旧是分层管理模式，大都存在着财务管理制度不健全的问题。这一问题的主要表现为财务报表制度不健全以及管理人员制度不健全等。具体来看，财务报表的不健全涉及了报表内容缺乏详细性、财务记录缺乏明确性等，这不但会使后期查账难度增加，还会导致企业财务出现更多风险，情况严重时，将会有财务取向不明或是财务运转不周而致使企业破产。就人员的管理制度来看，许多企业一味追求经济效益，盲目减小成本支出，许多工作仅仅是由一个人来做，表面上来看，这种方法确实减小了企业的成本，但实际上，这不但会大大提高工作人员的工作量，使其工作效率下降，还会引发财务纰漏的题。此外，由于许多工作都是一个人所进行的，很容易产生公职私用的问题，无论是对于财务管理的审核还是监督而言都非常不利[1]。
1.2企业资金管理不到位
资金管理是企业财务管理中的重要组成部分，同时它也是确保企业能够正常运转的重要前提依据。在影响企业财务管理创新的众多因素中，企业资金管理不到位便是因素之一，同时它也是最为致命的问题。当前，许多企业管理者在资金管理问题上没有给予足够的重视，所以便为企业资金管理工作留下众多风险隐患。而财务工作是以核算资金以及货币等价物为主，所以企业的资金管理不善，便直接导致企业财务管理无法创新。企业资金管理不到位便成为影响企业财务管理的众多因素之一。
1.3模式较为单一，缺乏创新意识
“胜者为王败者为寇”完全适用于现阶段企业间的激烈竞争。一个企业的财务管理人员倘若不思进取、因循守旧、拒绝创新，该企业必将被淘汰。鉴于此，企业必须要结合自身条件和发展状况，不断创新和完善企业管理观念，投入大量人力、物力、财力，为企业财务工作创造更多的理论价值，提供更多实际支持，争取实行从研发到生产再到供应最后到财务的“一体化链条”模式[2]。目前，大部分企业的财务管理仍处在筹资、借贷、付款等不同阶段的单一模式下，缺乏创新意识且观念极为落后。尽管某些企业管理人员具备一定程度的风险意识和判断力，但由于财务管理风险的防范意识欠缺，因此财务管理制度无法与时代发展相契合。
2提升企业财务管理创新模式的有效策略
2.1转换传统企业财务管理理念
转变传统企业财务管理理念首先需要使企业管理层重视并接受全新的财务管理体系，并更具其体系来转变企业财务管理理念。
企业管理层在企业经营管理中采用全新的管理理念能够有效的推动财务管理理念的改革创新步伐，并将企业财务管理理念的改革创新工作全面落实。同时也需要对企业内部财务管理人员以及企业一般员工的管理理念进行转换，并且定期为企业财务管理人员进行培训，使其专业技能以及业务能力能够同步市场变化，进而适应当前时代的企业财务管理模式，从而更好的实现企业财务管理的效用。
2.2建立健全企业财务管理制度
企业要想有效提高自身的经济效益，获取到更多的利益，同时实现自身的财务安全，就必须要有一个健全的财务管理制度。为此，企业首先要做的就是要健全自身财务管理的各项规章制度，对于岗位的职责进行严格的明确，将管理责任落实到实处，深入细化职责，从而有效增强财务管理人员的责任意识。此外，要建立起完善的资金运转机制，要知道，企业的长远发展离不开资本源源不断的创造效益，而财务管理工作的一个重要目标，就是对于资本的有效管理，以此来最大程度的获取到资本收益，从而为企业发展提供动力。为此，企业必须要建立起科学的资本管理使用制度，从而避免出现资本运转停滞等的问题。在当前时代下，市场竞争日渐激烈，企业发展所面临的挑战也越来越多，必须要建立起适应现代的企业财务管理制度，才能够在市场竞争中取得优势，拔得头筹，从而实现企业的可持续发展[3]。
2.3全面创新管理模式
企业财务管理创新过程中，最重要的就是对企业财务管理模式进行创新。首先，各大企业必须依靠互联网信息技术构建先进的财务信息化体系，全面创建网络化的财务管理模式。这里所指的财务信息化体系不只包括传统意义上的会计核算，还必须涵盖风险管控和财务预测等多项功能。其次，企业应该通过科学化、合理化的管理方式创建一个全过程的优质财务监管模式。值得注意的是，财务监管工作必须要有计划地融入企业管理的日常工作中。在新时期，面对各类不同的财务风险，企业应该提前建立起事前、事中和事后的综合性风险控制管理系统。
2.4加强资金控制管理
对于企业的财务安全而言，资金安全是非常重要的，它直接影响着企业的发展。为此，企业财务管理人员必须要有正确的企业资金成本和资金风险管理的理念，对此有一个正确的认识，根据实际情况，最大程度地做到对资金的合理运用，防止存在入不敷出的情况。要充分考虑到企业状况，建立行之有效的资金控制制度以及决策制度，通过多元化的筹资方式，有效分散企业筹资风险，以此来为企业的资金安全做出有力保障。
2.5提高财务人员创新能力
在企业发展过程中，财务管理的创新对于企业发展所产生的作用是不可忽略的。为满足时代发展的需求，创新企业财务工作是今后的必然趋势。因此，企业领导者与财务管理人员应积极转变传统的工作理念与方式，结合内部具体情况，学习其他企业先进的管理模式与生产经营理念，结合实际情况应用到本企业当中。财务人员树立终身学习的理念，主动接受现代财务技术。在企业内部建立完善的激励机制，对财务工作人员创新采取引导与促进措施。这样不仅能够提高财务管理工作人员的创新能力，还能为企业带来更多经济效益，满足稳定持续发展的需求[5]。
结束语
综上所述，我国市场经济飞速发展，为企业的发展带来全新机遇。在激烈的市场竞争中，企业应提高自身核心竞争力，改进管理理念与方式。在企业的发展过程中，财务管理起重要作用，不仅能合理规划企业的运行资金，还要满足其他各项工作的需求，使企业在生产经营过程中获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济,2019(35).
[2]王炜赜.财务风险相关因素与防范对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(34).
[3]程天马.业财融合背景下企业财务管理的创新发展分析[J].财会学习,2019(31).
[4]刘素芹.关于现代企业财务管理模式创新的探讨[J].中国商论,2019(17).
[5]郭丽宁.企业财务管理方法的优化与创新[J].中国市场,2019(26).