摘要：我国本身就是一个煤炭资源相对来说比较丰富的国家，因此我国的煤炭企业整体数量也比较多。但是我国很多煤炭企业在自身运营发展过程都存在一定的财务风险，给自身经济体系的稳定性与安全性带来了一定的威胁。因此，对于每一个煤炭企业来说，都应该充分重视自身所暴露出来的各类财务风险。本文先阐述了我国多数煤炭企业财务风险管理的各类成因，并从完善企业财务管理能力、优化企业整体资产结构、梳理企业内部各部门财务关系三个方面，综合全面地探讨了煤炭企业财务风险的各类防范措施。
关键词：煤炭企业；财务风险；风险管理；财务关系
一、煤炭企业财务风险概况
煤炭企业财务风险是指在煤炭企业生产经营活动中，因各种不确定性因素的影响，导致企业实际收益与目标收益发生背离而形成的使企业蒙受经济损失或有更大收益的可能性。根据企业财务风险产生的路径不同，可将煤炭企业财务风险划分为以下几个方面：
1.1筹资方面
筹资风险是指煤炭企业改变筹资结构形成偿债能力丧失的可能和自由资金利润率降低的可能，煤炭企业在筹资的整个过程中，都伴随着风险的存在。这就要求煤炭企业在筹资方面必须有权衡筹资风险的能力。
1.2投资方面
投资风险是指煤炭企业对未来投资收益的不确定性，随着煤炭企业在“十年黄金期”积累的资本，导致大部分煤企走多元化发展道路，因而在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。投资风险是风险现象在投资过程中的表现，只有把风险和收益相统一，投资行为才能得到有效的调节。
1.3经营方面
经营风险是指煤炭企业的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致企业盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于市场的变动而导致未来收益下降和成本增加。
1.4存货管理方面
煤炭企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是有必要的，但存货太多会占用企业现金流量。反之，存货太少可能会导致原料供应不够及时，影响煤炭企业的正常安全生产。
二、煤炭企业财务风险的原因探析
煤炭企业财务风险有多种原因，具体主要有以下几个方面：
2.1环境的多变性
煤炭企业财务管理的宏观环境复杂多变是煤炭企业产生财务风险的重要原因。财务管理的宏观环境包括法律环境、经济市场环境、社会文化环境及资源环境等因素。这些因素大部分是企业外部因素，但对煤炭企业财务管理产生重大的影响。
2.2资金管理趋于滞后
近年来，部分煤炭企业随着煤炭销售量的增大，煤炭现金的周转量也随之增加，但煤炭企业财务管理相对比较滞后，资金管理的水平不高，导致资金管理漏洞百出，财务资金管理薄弱，从而造成应收、应付款项出现问题，给企业经营带来风险。
2.3经营管理信息不实
实际工作中，由于煤炭企业各部门之间出于各自的局部利益考虑或是煤炭企业管理技术和手段落后等原因，导致了各部门不能将与实际情况相符的全部财务经营信息及时、准确地提供给高层决策者，导致决策者无法做出科学可行的决策。
2.4对市场经济掌握不够及时
某些煤炭企业的管理者不能及时掌握煤炭市场经济规律，遇到问题不能及时采取有效的措施来防范和降低自身的经营风险，从而导致了煤炭企业财务风险。
2.5财务工作者素质参差不齐
煤炭企业财务人员虽然有较多的基层工作经验，但缺乏系统的理论学习。财务工作本身是一种管理活动，它不仅仅是提供信息的手段，财务人员必须具有管理财务、处理信息技术和自我监督等能力，煤炭企业必须培养复合型会计人才，才能满足企业快速发展的需要。
三、煤炭企业财务风险防范措施分析
3.1完善企业财务管理能力
首先，煤矿企业作为我国近几年重点整改的企业类型之一，企业发展模式和市场环境都有了较大变化。因此，煤矿企业高层领导应该针对我国科学发展、节能减排等相关政策，对企业财务管理目标以及企业管理模式等进行积极改革。使得企业财务管理方向能够更加符合宏观环境和企业市场发展需求。其次，企业应该具备专业的财务管理团队，针对企业资产结构变化以及企业市场发展目标变化等财务环境，及时对财务管理模式进行细节性的微调，从企业每一个投资项目的预算、投资再到项目财务评估等各个环节进行细节上的优化，使得企业财务管理制度能够更加贴近企业各个项目的实际发展需求。最后，企业应该以财务管理目标作为企业整体的发展目标，使企业财务管理目标具象化和口号化。使的企业所有员工都能明确企业财务管理方向，进而提高企业员工整体财务管理意识。
3.2优化企业整体资产结构
首先，煤矿企业在进行项目投资之前应该就投资环境、投资规模、项目资产投入预算等方面进行全面分析，做到每一个项目投资都要慎重。依据项目投资规模、项目投资时长、企业自身资产实力等客观条件综合预估投资回报期长度，确保企业在进行项目投资时，拥有足够的资产资源来应对各种相对不稳定的投资环境。其次，煤矿企业应该重视企业财务报表的相关财务信息的真实性。企业应该由各个主要资产持有方共同推荐人员组成更能代表企业整体利益的财务管理团队，就企业资产真实预算、投资、收益等情况按期提供真实有效的财务报表，为企业高层管理人员做出科学管理决策提供更加全面真实的数据支持。最后，企业应该就财务管理举措的实施情况，设立相关的监督管理制度。做到财务管理中的各个环节的相关举措的制定到实施这一个过程都有据可循，同时每一个项目的具体资产结构、财务状况以及盈利状况财务信息的收集以及处理执行过程都能够责任到人。
3.3梳理企业内部各部门财务关系
首先，煤矿企业应该考虑企业自身发展模式特征，就企业财务管理目标、财务管理模式以及财务管理原则等方面达成共识，做到企业整体财务管理目标一致、财务管理模式统一、财务管理原则更加清晰明确。而要想实现这一目标，企业可以结合自身企业文化特征，通过首先设立统一的财务管理奖惩制度，来向企业各部门明确表明企业财务管理方向和财务管理原则。同时，通过严格按照财务管理奖惩制度作为各个相关部门财务管理考评标准，来给统一的财务管理制度树立权威性。其次，企业可以加大财务管理投入，构建更加科学实用的财务信息收集、处理和反馈渠道。如规范各部门财务报表相关指标，并设立专门的企业内部财务信息交流平台，使企业各部门之间能够通过互联网平台或企业内网平台及时分享各部门最新的财务信息。同时，通过定期的在企业各部门之间召开财务管理专项会议，采用远程会议的方式，使得企业各个部门或各个分部之间能够及时沟通交流财务管理现状和财务管理心得，继而使得企业整体财务管理团队人力资源能够被更加充分的利用。最后，针对煤矿企业对于安环的资金投入以及对于节能减排的改革资金投入状况，及时建立专项财务管理团队。针对近几年企业发展模式以及企业资本运作模式的改革现状，对企业各部门进行更加具体的财务风险评估。根据各个部门或各个项目的具体财务风险评估结果，对各个部门针对性的进行财务风险防范相关知识的宣传教育活动，确保各个部门能够有意识并且有能力就自身面临财务管理现状制定更加科学具体的财务风险防范措施。
结语：
综上所述，煤炭企业财务管理活动已经渗透到企业生产经营的方方面面，而财务风险管理是煤炭企业管理系统中最为重要的子系统和组成部分，在市场经济条件下，煤炭企业只要在财务风险防范、管理等环节上做到本位一致，环环相扣，煤炭企业就能在市场中实现效益最大化。
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