摘 要：在国内城市化脚步不断加快的今天，我国建筑行业获得了非常好的发展。与之对应的是，如今国内出现了大量建筑工程项目，予以了工程建设质量和功能越来越高的要求。建设单位一定要提高质量管理重视度，采取行之有效的管理手段、管理方法，保障工程质量、工程要求达标，助力企业获得更好的发展与建设。本文将以当前建筑工程常见质量问题为切入点，提出保障工程质量的有效思路。旨在为我国的建筑行业可持续发展提供支持、帮助。
关键词：建筑工程管理；工程施工質量；控制办法
前言
建筑施工项目的整体质量高低直接性与建筑企业在今后的发展以及生存有着关联，更是企业进步的重要性指标，同时还是企业在市场大环境中立足和竞争的一个核心要素和竞争力量，所以说施工质量的重要性是不能否认的。由于在施工过程中涉及环节和专业众多，因此要做好全面化的施工质量管理，全面保障工程建设质量提升。
一、影响建筑工程管理质量的条件
对于工程管理来说，要考虑的因素非常多，只有全方位处理了各种问题，才能够保障工程管理效果、工程管理质量。
（一）施工人员。众所周知，人是影响建筑工程质量的决定性要素。除了施工人员专业素质决定工程质量走向以外，领导层的管理力度，采购人员的责任心、设计人员的考虑、施工人员的态度也会影响到工程水平。所以工程施工前，除了要做好人员筛选，选择能力更强的企业、专业技术更高的队伍，还要做好培训，全面提高人员综合能力，这样才能够确保工程有序进行，提高工程质量。
（二）施工材料。因为建筑工程体量非常庞大，所以建筑工程施工会用到大量工程材料。施工材料质量直接关系到工程建设质量、工程建设效果。所以合理选择与使用建筑材料具有重要意义，必须严格把关。从采购环节着手，加强入场材料管理。有了高质量的施工材料，工程质量和稳定性才能够得到保障。
（三）施工方法。为了保障工程质量，很多施工队伍往往会准备许多施工手段、使用方法。施工方法合理与否直接关系到后续的工程建设质量。要选择合适妥当的施工方法，这样才能够有效管理工程进度、工程成本。并且这也会直接影响到工程的安全管理、施工质量。
（四）施工环境。建筑工程作业中， 大多数条件和问题都可以靠人为的方式规避和处理，但建筑环境问题人类往往无法改变。自然环境带给工程的影响非常突出。尤其是很多地区雨水比较多、地区相对潮湿，就会影响到工程施工和工程管理，增加工程作业难度和管理难度。
二、建筑工程在管理与施工中的质量控制不足之处
（一）时有发生偷工减料。不少施工单位因为没有严格的监管，所以经常有工人因为个人习惯或是施工单位本身的出发点有问题。例如投标时候刻意压价，使用偷工减料的方法创造利润，无法保障工程性能。对于建筑施工来说。施工材料是工程的基础。不少施工企业为了扩大最后的收益，往往想方设法克扣工程投资，在材料方面动手脚。比如使用拿劣质的材料顶替质量上乘的材料，该现象直接影响了工程的稳定性、质量，出现豆腐渣工程。工程管理中忽视材料监管和检查。检查质量的时候，成本和精力投入不足，无法让质量达标的材料进入现场，影响了工程安全性和质量。
（二）监管不合理没有安全意识。很多工程单位的管理人员其实并不专业，该现象直接影响了工程的安全管理。虽然这些管理人员有参加一些科班训练，但是因为属于半路出家，经验不足，所以管理知识、安全素质、工作能力经常会暴露出漏洞。此外对于建筑行业来说，利益是追求，重经济轻安全是非常普遍的现象。有不少施工单位忽视管理岗位工作人员的严格培训、严格管理。培训流于表面，形式主义突出。
所以最后并没有切实有效的引导，让这些管理人员形成安全意识、安全素质。建筑管理工作长时间滞后于时代的发展，不利于社会的进步。落后的管理方法，无法跟上行业、时代的脚步。没注重实际，没有参考工程行业的特点、特性，违背了现实社会趋势和追求。不少工程采用的都是分层承包施工模式，这些分包施工单位没有明确彼此的管理范围、工程分工。责任不清所以经常会出现互相推诿，影响了最后的工程质量。
（三）施工人员能力有限素质不足。国内近些年在经济建设中取得了非常优异的成绩，该现象直接带动了我国的城市化发展。在这样的背景下，我国建筑行业迎来了巨大发展空间。各种各样的房屋工程项目拔地而起，而这也刺激了人力资源市场，呈现了庞大的人力资源需求。大多数施工人员本身的文化素养比较差，不具备扎实的学习能力、理解能力。学习先进设备操作方法和先进施工技术的过程中会遇到很多难题。以上因素都会影响到最后的工程质量。举例来说不熟练，不了解设备的正确操作方法，不仅浪费了工程资源，耽误了工程进度，甚至有可能会加剧工程隐患，导致设备故障以及人身受伤。很多施工单位显然不重视施工安全，极大的增加了管理难度，无法保障安全。
三、提高工程管理与质量控制有效性的方法
（一）完善管理制度、施工技术。为了做好工程施工质量、工程施工管理，就需要以完善的施工技术，施工手段为根基，保障工程有效性。施工单位一定要做好自身管理制度的完善和健全工作。施工中要合理应用责任制度，明确划分各个部门的义务与责任。这样才能够提高施工人员责任心、责任意识。即便工程中出现问题，也能够第一时间处理，并找到负责人。此外要制定合理、科学的绩效制度，调动人员积极性。让所有人员都能够热情的参与到施工管理。要明确施工方案，做好技术培训、技术监督，明确技术重点和要点。
（二）严格管理材料加强质检力度。建筑工程需要用到非常多的施工材料，不论是数量还是种类都非常复杂。可以说材料好坏直接影响工程最后性能和效果。所以为提高建筑工程安全管理和质量管理有效性，就需要提高材料筹备检测力度和监管力度，从源头着手完成工程质量管理。施工前一定要选择有稳定供货能力的材料供应商。采购人员要熟知材料知识，具备材料性能辨别能力。要认真负责，根据国家标准和工程需要采购。
（三）加强设备管理。大型工程会用到非常多的现代化机械设备。为了发挥这些机械设备性能和作用，一定要做好设备管理工作。包括平时的维护。租赁和采购设备要明确设备参数和工程对设备数量的要求。加强现场管理，做好检修、养护工作。
（四）加强培训。人才是施工的关键，为保障工程质量必须做好人员培训，包括管理员培训、技术员培训等等。不断充电和学习，才能够形成更扎实的素质、能力，应对工程挑战、工程需求。施工单位要做好人才管理，使施工人员具备更专业的技术、安全意识，减少安全事故。
结语
在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此，必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。建筑工程单位为保障工程质量就需要从多个角度切入，做好人、料、机 管理，建立完整制度，做好现场勘查与分析。用科学的手段保障工程质量、工程管理效果。
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