摘要：质量管理向来是建筑工程项目建设施工中的重要部分，同时也是确保工程施工成败的一个关键。质量管理工作的开展具有较强的复杂性和系统性，需要整个参与施工的建设和管理人员共同参与，并且从施工的整个环节进行入手落实，这样才能对工程质量给予相应的保障和控制。更为重要的是直接影响到人民群众的生命安全和国家的民生大计。本文通过了解建筑工程质量管理的必要性，分析各个单位质量管理中所存在的问题，并且提出了加强质量管理的对策和方法，提升建筑施工的质量管理，提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量管理；分析与对策
一、前言
目前，建筑市场的竞争处于白热化的程度。在激烈的市场竞争大环境下，企业要想获得更好的发展机遇，必须要开发和引进企业所急需的发展人才，增强和提升企业自身的管理水平，培育企业的发展保持同步向上。一个建筑企业，需要更好的专业管理人才确保企业快速稳健发展。所以精心管理才是企业发展的硬道理，然而施工管理水平与施工质量息息相关。所以值得我们去进一步探究，提升研究处理问题能力，将有助于建筑行业的可持续发展。
二、强化施工质量管理的必要性
在实际的工程施工管理中，建筑施工质量管理具有施工质量波动大、隐蔽工程多、局部问题易牵动整体问题的特点。施工质量波动大指的是由于建筑工程涵盖面非常广，并且每项工程的质量技术要求不同，这就会导致工程的管理水平有着明显的差距，高低不同的管理水平是导致建筑工程施工质量存在差异的原因所在。隐蔽工程多指的是像桩基工程、钢筋工程、防水工程等这样的工程隐蔽性较高，存在非常大的风险。局部问题易牵动整体问题的特点指的是建筑施工的局部问题直接对整体的施工有影响，建筑工程的系统性、衔接性不能有局部问题。通过以上三个特点，充分说明了建筑工程施工质量管理的完善与改进有非常大的重要性。工程施工质量的优劣直接影响着企业的健康发展，同时对人们的生命财产安全也有影响。提升建筑质量的关键手段之一是加大对于工程质量的监管力度，对各个工序的质量进行把关、调控，严格按章办事，这样才能在完成工期的同时，还能保障工程质量。加强工程质量管理是提升工程施工质量的关键，只有做好现场工程质量管理，才能够有效的保障建筑工程的施工质量。
三、建筑工程施工质量管理问题
1.分包工程管理模式突出
尽管现代建筑已经采用较多先进施工技术工艺，然而还有相当一部分企业采用分包工程管理模式，此种管理方式已经无法满足现代建筑要求，还会导致施工建设期间存在较多问题。由于分包工程管理模式无法清晰划分施工范围，导致各施工参与方为了增加自身经济效益，常常希望其他单位能够多承担工程管理问题，此种责任推卸方式会使工程程序上存在较多纰漏，既对工程质量造成影响，还会延长施工建设工期。分包工程管理模式所造成的管理影响问题主要集中在人为因素方面，其次还存在较多客观因素，诸如施工管理制度不完善，管理人员技术能力低下且综合素质不高，以上问题都会导致整个施工建设存在安全隐患。
2.施工技术质量管理问题
由于在建筑工程施工过程中需要应用大量先进技术工艺，然而在选用施工技术时若没有充分考虑工程实际情况，也会导致施工技术质量管理问题出现。第一，随着现代施工技术的发展，出现了一大批新产品和新技术，若技术人员未技术了解和掌握新技术工艺，将无法应用到实际施工当中，也会对施工质量造成影响。第二，由于建筑工程含金量提升，因此在具体施工期间会涉及到专业技术，但是由于不同专业存在不同技术要求和位置空间，若在实际建设期间未对其进行全面分析，尤其是专业交叉施工问题，将会导致工程质量问题出现。第三，由于现代建筑存在独特属性，此种属性会相应提升工程建设难度。由于不同建筑领域对于施工设备和管线要求也不同，这就导致不同专业之间存在矛盾问题，增加施工难度。
3.施工设计问题
在施工质量管理中还应当注重施工设计问题。若设计方案不合理，将会导致实际施工存在较多不相符问题，导致设计变更问题出现。
由于在建筑工程施工期间，设计方案具备统领全局的作用。如果在项目设计环节相关人员不注重质量因素考量，并且缺乏质量保证体系，将会极大影响建筑质量。例如建筑地面设计期间，如果根据预制空心板抹平作面层设计方法，将会导致施工后期天棚与地面存在裂纹问题，对建筑质量造成威胁。
四、建筑工程施工质量管理对策
1.加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。
（2）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，一旦发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。
（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。
2.施工材料的控制
建筑材料的选购，需要企业材料采购部门严格把关，对于那些走后门想把劣质产品用在建筑项目施工中情况必须杜绝。严格执行材料验收手续，保证施工现场材料每件都是合格产品。材料进场之前必须严格实行报验制度，检查合格复试合格的材料才能进场使用，严格实行先报验、先试验、试验（复试）合格后使用的材料使用管理制度。
3.加强施工图纸设计质量管理
项目负责人应当组织各方人员对施工设计图纸进行解读，对施工难度，施工进度，质量控制等问题进行分析，基于工程施工方案提出有价值的处理措施，全面提升施工设计图纸的合理性。施工企业在图纸审核期间若发现问题，则应当及时上报设计人员，联合设计部门共同讨论解决措施。施工技术人员应当按照工程实际情况制定详细的施工方案，之后按照工程图纸和方案做好技术交底，合理制定施工进度，做好人员优化配置，提升施工准备阶段的科学性。
4.完善施工技术和设备
在建筑项目施工期间，不仅需要注重设计方案和管理模式重要性，还应当重视施工技术设备安全管理。这就要求施工管理人员对现有技术工艺进行优化完善，改进施工设备性能，这样才能够充分发挥出施工技术的作用。在开展建筑项目之前，项目负责任应当组织监理单位，技术人员和管理人员共同讨论施工质量管理问题，明确施工环节检查流程，将会议讨论内容和结果制作成详细的报告，并且分发给各个负责人手中。在工程建设期间按照相关规范做好工程巡查和抽查工作，这样能够有效监督和管理工程项目。通过此种方法不仅能够提升施工建设人员的工作积极性，避免产生技术误操作行为，还能够全面提升工程质量控制效果。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理属于系统性工作，要求在不影响施工质量的前提下降低施工建设成本，加快施工进度，对整个施工建设进行科学合理控制。因此在工程建设施工期间必须联合实际情况，全面提升工程质量控制效果。施工企业必须从加强施工图纸设计质量管理、完善施工技术和设备、建立和完善施工管理制度以及加强施工材料管理等各个方面入手，有效控制和管理施工质量，以此提升企业经济效益。
参考文献
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