摘要：建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。
1.2建筑材料因素
建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。
1.3机械设备因素
现代的建筑工程施工需要用到许多的机械设备，作为建筑工程的基础设施之一，因而其也是影响建筑工程管理的因素之一。机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。
1.4环境因素
环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止;施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响；施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。
1.5安全因素
一般来说，出现不安全因素的原因主要有以下几点：第一，建筑工程的整体设计存在问题，很多设计人员在对建筑工程进行设计时，缺乏对建筑工程全面系统的了解，只是按照平时的设计标准模式进行设计，并没有考虑建筑工程所处的环境、地理位置及地质影响。第二，在实际的建筑工程施工中，工作人员偷工减料，导致建筑工程达不到国家的安全标准。由于建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中出现问题，甚至无法使用，导致建筑资源浪费。
2建筑工程管理的措施
2.1增强对机械与材料的管理
进行建筑工程管理的时候，需要严格检验施工材料，对于进入施工场地的施工材料开展严格的质量检测工作，并且加强施工材料保管工作，科学地规划出施工材料的储存区域。对进入施工场地的材料，要检查其产品合格证书、出厂试验等级等，确保施工材料的类型、材料数量、材料规格均与施工规定相符。
除此以外，还需要增强对施工材剥的质量监管，使用检验的方式确认其是否达到质量设计指标。比如在混凝土浇筑之前，施工工作人员需要对混凝土强度进行检查，并且进行坍落度试验。要增强对施工材料的保管工作，将材料根据种类进行划分和堆积，增加对材料的保护力度。对于建筑工程施工机械设施进行统一调度，并且强化对机械设施、设备的使用管理。对于发生故障的施工机械设施需要立即进行修理，防止其减缓施工进度。建筑工程操作人员应当严格根据规程采用施工机械设施，防止出现安全事故。
2.2强化工程施工技术管理
在建筑工程管理中强化施工技术的管理，需要制定出与实际情况相符的施工组织设计，进而构建出合理的质量管理系统。增强施工图纸会审过程中的施工技术管理，主动使用新型技术以及施工工艺协调建筑工程成本、施工进度、质量三者之间的关系。严格进行施工过程中的技术监管，对于建筑工程施工中的重点以及较为隐蔽的位置制定出合适的施工方案，以此保证建筑工程的施工质量。增强技术管理团队建设，提高施工技术工作人员的技术水平，不间断地组织施工技术人员学习较为先进的技术管理方式和手段，以期在建筑工程施工过程中能够尽早发现问题，从而快速制定出有效的举措解决问题，从而减少建筑工程质量安全事故产生的几率。
2.3合理管理工程中的工作人员
在建筑工程管理中，要对建筑工程各个阶段的工作人员进行管理，科学、合理地布置工作人员开展施工工作，切实落实相关责任机制。在进行正式施工以前，相关管理人员要组织好岗位培训，特别是要加强对工作人员质量意识以及责任意识方面的培训。与此同时，还需要管理人员根据建筑工程的实况制定出工程管理责任机制，把管理责任切实落实到工作人员身上。不单单是工程项目经理和相关管理工作者，还应当包含建筑工程中的技术工作人员、施工工作人员等。应科学、合理地划分施工工作人员工作责任，提升工作人员素质，将各个工作人员的工作安排妥当。增强工作人员对建筑工程施工技术方式、施工步骤的监督与管理，尤其是对危险源比较多的施工场地，工程管理人员更加增强对其的关注力度。
2.4构建完善的建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理机制可以确保建筑工程管理工作的正常开展。我国的建筑领域工程管理机制的很多方面存在着不足之处，需要建筑工程管理工作人员对有关建筑管理机制进行相应的完善与补充。首先，可以优化建筑公司管理相关部门，进而明确和规范有关建筑工程管理部门之间的责任与权限，保证建筑公司管理部门设定完整，确保管理效果，科学地管理专业技术人员，保证建筑工程管理工作的有效进行。其次，要对外国先进的建筑工程管理理论以及管理经验进行综合借鉴，从我国建筑工程的实际情况着手，对自身建筑工程管理机制进行完善，以此保证建筑公司走可持续发展道路。
2.5注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容,材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
3结语
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[2]张立卫.浅谈建筑工程管理影响因素及对策研究[J].地产,2019(14).