摘要：当今社会的信息技术有了非常大的发展，各行各业将其应用到管理中能极大提高管理的质量和效率。在建设工程项目管理中引进信息化无疑也是一个历史性的变革。为了使信息化在建设工程项目管理中发挥出最大的作用，重点研究其发展问题至关重要。本文首先指出了在建设工程项目管理中应用信息化的意义，然后提出了我国目前建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，最后提出了提高建设工程项目管理信息化水平的有效对策。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；发展
引言
近些年，我国建筑企业发展速度很快，各种建设工程项目数量飞快增长，如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中，能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是，目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题，当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围，不断提高信息化水平，这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。
1建设工程项目管理信息化的意义及现状
（1）传统的生产模式已经不适合时代的要求,信息化逐渐成为建设工程项目的主流。因为它的工作效率比较高，而且信息化具备一系列优点。在工程之间进行交流的时候，能够突破时间，空间还有地域的限制，大大提高了工作效率。同时，工作人员也可以在网络上看到这些信息，根据工程建设的开展，迅速的做出反应。而且信息化的管理，方便信息的保存，方便信息的査阅，这样就能减轻工作人员的负担，提高工作人员的工作效率。
（2）在项目的建设中，信息的共享，保证了数据的公开化，加深了对项目建设内容的了解，加快了建设项目管理系统中的信息反馈以及系统反应速度。各参与方可以及时查阅各种工程进展的信息,从而可以及时发现问题,及时解决问题,使工作的效率得到了极大提高。从整体上把握工程项目建设，实现项目的统一管理和操作，使企业获得更好的发展。
（3）工程项目管理信息化起步的时间比较晚,但随着这些年科技的进步，技术的完善，也逐渐积累了一些经验，取得了一定的发展。工程项目在建设过程中，各个阶段的单项软件的开发都取得了很大的进步，企业开始重视项目的信息化。国内已经有越来越多的企业,根据自身的条件，弓I进先进的信息技术，以求获得更多的发展机会。建设工程项目管理信息化,逐渐引起专家学者的注意力，与其相关的知识和研究,在一些院校已经逐步开展。
2建筑工程项目管理信息化发展中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化的认识出现误差
当前，很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。
2.2建筑工程项目管理中缺乏信息化人才
我国建筑工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建筑企业的一大短板。
2.3建筑工程项目管理软件开发落后
工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。
管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。
3提高我国建筑工程管理信息化的策略
3.1提高对工程项目管理信息化的认识
只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建设提供了一个良好的环境和基础。建筑企业在日常工作中需要把信息化管理全面融入整个工程建设之中，强化企业内部各相关人员的信息化管理意识，改变以往的管理观念，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。
3.2建设网络平台
通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台。首先，对工程项目信息化管理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的关系进行研究，这样才能更好掌握二者之间的不同，使其可以有效互补。其次，整个项目管理的网上办公过程都需要建立在信息共享平台的基础之上，这样才能有效提高工程项目的管理水平。网络平台的最大优势在于可以通过网络连接，可以实现远程的招标、开会、资料共享等工作，进而促进工作效率和准确度的大大提高。
3.3完善工程管理一体化的信息系统
建筑企业需要改变过去落后的管理模式，对信息化建设进行进一步的优化和完善。积极引用先进的方法和手段，以完成信息一体化体系的建设，实现建筑工程管理施工流程管理、信息管理和现场管理的一体化。一体化信息管理需要对工程项目中所产生的所有信息进行有效的整合，比如资金规划、成本控制、施工设备管理等多个方面的内容。在实际的工程信息化管理研究和应用中，要想实现各个部门的资源共享和信息流通，要改变以往的管理体系和制度，将各个部门的员工都有效整合起来，进而来完成一体化信息管理体系的完善和建设。
3.4企业流程重组
定义企业流程的目的是保证企业企业目标以及任务可以顺利完成，它的最主要特征就是所有的职能部门都会参与其中。为了确保建筑企业项目管理信息化发展目标的实现，必须做好企业流程的重组工作，在具体的重组工作中，可以先整合压缩各部门的工作，以促进工作效率的进一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用统一信息发放方式，只有这样才能确保信息资源共享的有效实现。
3.5加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
3.6明确企业发展方向
任何企业都应首先明确企业的发展方向，作为施工行业 的企业管理人员更应及早确定企业的发展方向，这是基础之 上的基础，也是信息化管理系统建立的基础，从信息数据的 录入与存储方式到实现数据化信息平台的共享，都将围绕工 程的主导思想而展开。搭建网络共享平台也是为了达到统一 管理、集体协作的目的，所有流程都可在网络平台上进行清 晰透明的管理，这才是资源项目的合理应用，也是稳定发展 的必然趋势，由此方可奠定企业可持续性发展的扎实基础。
4结语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
参考文献
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