摘要：随着机电一体化的发展，机电设备在工厂生产中已经占据了重要的地位，而且国家在这方面也是非常重视的，随着各种研究技术的进一步发展，在机电工程的市场利润上有着更广阔的空间。但是现阶段来说，越来越多的中小企业发现了机电行业上的商机，从而造成了机电市场竞争力的加强，对于机电安装来说，也就有了更高的要求。在这个环境背景下，如果想提高企业的经济效益，就要从造价控制中来实现，保证在安装中各个环节的资金支出都在可以控制的范围内，从而提高企业的市场竞争能力，加快安装工程上的进一步发展。
关键词：机电工程；造价管理；对策
前言：对于机电工程来说，造价管理工作是非常重要的，也是其中不可缺少的一项工作。通过这项工作的开展，可以让施工企业使用更少的资金来完成机电安装工作，同时，还可以对机电安装产生一定的规范作用，提升机电工程的效果。如果造价管理工作中出现问题，就会对机电工程造成非常重要的影响，很有可能会给企业带来严重的经济损失，对企业的发展非常不利。下文对此进行简要的阐述。
1机电工程造价控制的意义
造价管理是指在工程中，通过科学有效的管理方法和计算方法对工程成本进行预测、计划、控制、核算以及分析的过程，造价的根本目的也是为了保证在工程中的成本管理。造价控制是造价管理中的重要组成部分，对于机电工程来说也有着重要的意义。首先，工程造价控制的工作职能主要表现在两方面，一个是对工程各种资金支出上的有效控制，通过成本预算结合具体的实际情况，做出最优化的方案，达到降低成本的有效目的。另一方面来说造价控制是根据工程之前的经验不断对后续造价环节的有效控制，通过这种积累经验找出问题的办法，从而提高企业的经济效益，加强工程中各个要素之间的平衡，做好协调好工程的基本工作。除此之外，在机电工程中，造价控制还包括对安装过程中的修正概算，由于机电工程的特点，它的技术更新是非常快的，造价控制人员可以综合管理学、经济学以及市场学等多种学科知识，从而提高工程中的控制能力。这也是造价工程对于机电安装的重要性。
2机电工程造价管理中存在的不足
基于造价管理工作的重要性，安装企业在相关项目的开展过程中，必须要保证造价管理工作的合理性。但是就我国当前的形势来看，造价管理工作中还存在诸多的不足，这些不足主要体现在以下几个方面：
2.1造价管理工作出现偏差。
在机电安装企业中，许多的管理人员认为造价控制必须要在设备的安装环节进行，这种认识上的偏差，给机电安装工作带来了严重的阻碍。造成这种现象的原因主要是在机电工程的设计阶段，不会产生很多的费用，但是设计阶段是后期设备安装工作的基础，如果设计阶段出现问题，会给后期的工作带来严重的困难，产生大量的资金浪费。这种问题也是当前机电安装企业管理人员在开展造价管理工作中的一个通病，必须要得到企业的重视，实现全过程的造价控制。
2.2成本计算缺乏合理性。
在机电工程造价管理工作中，造价人员的工作准确程度对于成本管理的效果起到决定性的作用。如果在机电安装企业中，造价人员工作过程中没有使用合理的成本计算方式，工作人员的能力与实际的需求存在很大的差距，得到的各种预算数据就很有可能会存在严重的问题，给造价管理工作带来严重的影响，这种问题在机电安装企业中非常常见。另外，还有一些造价人员的工作态度不端正，对自己工作的重要性没有一个充分的认识，在工作的时候采用敷衍的态度，不能对工程内容进行精确的审核和计算，导致产生的数据与实际之间存在明显的差异，给企业带来严重的损失。
2.3安装环节存在问题。
在机电工程中，设备的安装环节是费用产生的主要环节，如果在这个环节中存在问题，就会直接地影响到造价管理的效果，产生额外的资金费用。
有一些企业在设备的购进环节，购买了一些价格低廉但是品质不合格的设备，这样的设备购买方式表面上是节省了资金，但是在后期的安装过程中，会严重地影响安装品质，各种返工和设备更换会使企业遭受严重的经济损失。在设备安装的过程中，有一些工作人员不按照相应的流程来进行设备安装，产生各种安装问题，给企业带来了大量的资金损失，严重地影响了造价管理的效果。
3提升机电工程造价管理效果的建议
3.1完善当前的造价管理制度。
管理工作的开展必须要依托于一个完善的管理制度，对于机电工程的造价管理工作来说更是如此，企业如果想要实现造价管理的目标，减少安装中的资金用量，就必须要对原有的管理制度进行改进和完善。为了提升造价人员的积极性，管理人员要对造价人员进行严格的管控，并且采用定责的机制来对工作人员进行管理，把造价人员的工作成绩与他们的工资挂钩，出现造价数据上的失误要对其进行一定的惩罚，对于表现良好的造价人员，可以给予他们一定的奖励，而且还可以对他们的工作岗位进行上调，通过这样的方式来激发造价人员的工作积极性，减少各种造价问题的发生，提升机电工程造价管理工作的效果。另外，有关人员还要设置标准的工作流程，加强工作人员造价控制内容上的管理，按照相关的要求规范去进行工作，避免出现内容遗漏的问题，做好各部门的协调工作，做好相关的记录报表，一旦出现问题，要找到相关负责人，并且及时采取相应的措施。
3.2制定合理的造价管理目标。
在开展机电工程造价管理工作的过程中，管理人员必须要有一个明确的管理目标。管理人员要对机电工程的实际情况有一个充分的了解，并且根据造价人员给出的数据，对机电工程进行细化管理。管理人员要把机电工程进行分项，保证每一项工作产生的费用都与造价人员的预算费用充分相符，如果产生了超出的情况，就要确定相应人员的责任；要对施工人员的安装工作进行规范，保证安装工作的品质，避免返工情况的出现；在设备的购进环节，一定要保证机电设备的品质可以达到相关的标准，在这个基础上选择价格最优的设备，达到预期的机电工程造价管理目标，减少企业在机电工程中的资金投入。
3.3加强造价人才的引入。
机电安装企业必须要注重造价人才引入工作，通过人才引入，提升造价预算工作的合理性，从而达到预期的造价管理效果。企业可以通过高薪等待遇上的改进，来引入更多的高品质造价人才，对于在岗的工作人员，企业要加强对他们的培训工作，通过培训来提升他们的专业能力和业务能力，可以让造价人员在开展相关工作的时候，可以更加仔细，减少工作中的失误。同时，在合理造价技术的开展下，可以给企业提供更精准的数据，为造价管理工作提供一个准确的依据。
3.4加强造价控制意识的宣传
对于机电工程中的现场工作人员来说，应该加强对于造价控制意识和节约成本上的宣传，做好他们的思想工作，从根本上提高工人的责任意识，让他们认识到在日常的工作中也要避免材料的浪费，具有一定的成本意识，加强对自身的约束，可以互相采取监督制度，从而做到有效的制约，提高造价控制的效率。
4结束语
综上所述，对于机电工程来说，造价管理工作是其中的重点工作，也是实现企业创收的根本性工作。在我国当前的机电工程造价管理工作中还存在一些问题，企业对于这问题必须要有足够的重视，采取合理的措施，提升造价管理工作的效果，推动企业的发展。
参考文献：
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