摘要：尽管经济管理模式在企业经济发展过程中有着重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理模式并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理模式规范性，突出现代企业经济管理模式规范化优势，使得现代企业经济发展得以提高。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理模式具体作用得以彰显。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；管理策略
中图分类号:F279
文献识别码:A
引言
市场经济的快速发展的同时也为我国现代化企业的发展带来了全新的机遇和挑战，市场竞争的加剧给企业的经营管理工作带来了很大的压力，如何通过现代化企业经济管理模式，提升企业经济管理水平，更好的提高企业优势与竞争力成了当前企业经济管理工作的重要内容。对于现代化企业发展来说，做好经济管理工作就需要保证企业不断提高规范化管理水平，转变传统单一管理模式，不断完善经济管理内容，促使企业经济效益得到最大程度的体现，从而更好的促进企业在激烈的市场竞争中健康长远的发展。
1现代经济管理中存在的问题
1.1企业内部管理人才不稳定
如今企业人才竞争压力不断增加，优秀人才“跳槽”现象十分普遍，缺乏优质管理模式的企业发展是不具有长久性的。薪酬制度、考核制度、激励制度、晋升体系方面的问题，不利于企业人才的稳定。人才管理制度的不健全会导致大量优秀人才流失，企业的综合发展受到影响。另一方面，人才短缺的问题也导致许多部门的工作具有临时性，工作人员的频繁调动会大大降低企业的工作效率，影响企业发展。
1.2企业经济管理制度不够健全
目前，许多企业为了提高自身发展水平，需要进行管理模式和自身管理水平的提升。但是企业对于经济管理制度概念认识不清，同时在管理制度建立的过程中模仿其他企业，导致企业管理工作效率较低。一方面在各部门合作运行过程中存在着管理制度不完善，各部门沟通和交流的效率大大降低。另一方面，工作中没有正确认识到客户的需求和企业长期发展的定位,管理工作整体效率较低，企业长期发展动力不足，发展受到制约。企业的经济管理制度落实过程中也因为没有有效地监督管理致使各项工作的效率大打折扣，管理模式缺乏规范性和改革工作不彻底，都使得管理质量难以得到保证。制度建设是管理工作的保证，在现代化建设中，企业经济管理制度应随时代和市场变化不断更新和完善，从而使企业发展能够紧跟时代的步伐。
1.3管理模式落后
现在我国很多企业还沿用以往企业经营期间遗留下来的经济管理制度和模式，并没有根据企业的进步和变革做出改进。这样落后的管理模式，无法促进企业的快速进步，严重的还会减缓企业的发展步伐。
2推动现代企业经济管理活动实现规范化的具体策略
2.1建立健全内部组织机构
基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分(高层、中层、普通)，具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。
与此同时，企业还应从自身经营与发展宗旨出发，制定经济管理方针政策，严格保证经济管理工作人员在展开管理工作时，遵守方针政策的理念要求，从而增强经济管理的规范性与实效性。
2.2实现经济管理模式创新
传统落后的粗放型经济管理模式，显然已经无法适应社会主义市场经济的发展步伐。为此，现代企业应着力对经济管理模式进行创新，增强经济管理工作的先进性和时代气息。信息化时代，企业应将现代信息技术作为实现经济管理模式创新的重要手段，主动探索“互联网+经济管理”模式，以此改善经济管理质量、提升经济管理效率。比如，现代企业可以与计算机企业展开合作，根据自身经济管理需求，开发适用于经济管理活动的软件，利用这一软件实行信息化经济管理，促使经济管理活动由粗放走向细化、规范化。又如，企业可以将大数据引入经济管理活动之中，利用大数据对经济管理活动所涉及的各类财务报表进行分析，从而为企业制定合理的发展目标提供便利。企业还可以应用大数据技术建立各项生产经营活动的数字模型，利用其对各项数据展开科学预测和分析，增强经济管理工作的前瞻性。
2.3加强企业人才管理力度
作为现代企业经济发展的关键，保证现代企业内部人才管理效果对于提升企业发展水平和经济管理模式规范性显得至关重要。而且通过优化企业人才管理模式，还能提高企业人才参与各项基础工作的积极性，避免相关人员在现代企业内部开展经济管理工作时产生倦怠情绪，继而为优化现代企业经济管理模式和各项管理工作打下坚实基础。由于现代企业经济管理工作需要考虑的规章条例错综复杂，这就应保证企业经济管理人员具备一定经验，严防相关人员在开展经济管理时出现思维混乱和综合工作水平低下等问题，彰显现代企业经济管理优势和具体作用，使得现代企业各部门经济效益和综合管理水平得以提高。与此同时，还应强化各项人才培养制度落实力度，结合企业现实发展趋势对其经济管理问题实施优化调整。增强企业各部门工作人员热情和积极性，同时提高工作人员在企业经济管理中参与力度，保证现代企业中经济管理模式规范化效果，全面满足现代企业经济发展要求。
2.4建立考核体系
考核体系是为考核员工的工作进程、员工的工作结果而设立的，更是企业经济管理中最为重要的一个环节。所以，对于考核体系的建立和后续的进行，一定要十分谨慎。
对于企业考核体系的建立，可以从以下两个方面入手：第一，建立严格又人性化的奖惩制度。对于工作尽心尽力，且表现突出、业绩较好的员工要给予一定程度的奖励，这种奖励既要包括精神上的又要包括物质上的。第二，对于工作中出现问题的员工，或是给企业造成损失的员工，要给予惩罚，这种惩罚也要包括精神上和物质上的。所以总的来说，对于对工作具有高度热情的、对工作尽职尽责的、对工作积极、业绩突出的员工来说，一定要进行奖励，这样能够更好地激励员工的工作热情，使企业更具凝聚力，还能够很好地激发员工们的主人翁精神，从而更好地为企业贡献力量，更好地为经济管理工作贡献力量。而对于工作懈怠、消极对待、甚至是偷懒、耍小聪明的员工，一定要采取惩罚措施，警示员工，以防止这种消极怠工的状态在员工中蔓延开来。
结束语
现代化企业经济管理是一项长期而系统的工作，对企业在激烈的市场竞争中稳定的发展具有中要的影响作用。因此，在现代化企业经济管理过程中要与时俱进的革新管理人员思想，健全企业内部人才管理模式，完善经济管理制度和内部控制体系，通过科学的制度指导，不断提升企业经济管理模式的规范性，促进经济管理质量的提升，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，保障企业更好的发展。
参考文献
[1]邓军毅,朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业,2017(13).
[2]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理,2017(19).
[3]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息,2016(24).
[4]于大勇.现代企业经济管理的规范化模式探究[J].当代经济,2017(8).