摘要：输变电工程的前期管理工作是一项艰巨而复杂的任务，在处理输变电建设项目前期管理中的有关问题时，各部门应有效合作，坚持上下协调，建立顺畅的沟通渠道，确保输变电工程建设的顺利开展，最大限度发挥工程管理的主动性，为社会主义现代化和经济快速发展建立良好的基础。
关键词：输变电；前期管理；常见问题；解决办法
引言
由于我国飞速发展的社会经济，使得我国对电力的需求也越来越高，从而使得电力工程输电的负荷越来越重，从而使得电力的供应越来越紧张。由于我国电力资源分布非常不均衡，各个城市之间的电力资源有着很大的差距。输电网络的建设成为了均衡各个区域的电力资源的主要方式，我国投入了很大的精力在输变电工程线路施工技术的研究上。
1输变电工程的特点
无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂，因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
2输变电站工程前期管理中的问题
2.1管理人员没有制定全面的管理计划
变电站工程的前期建设工作十分烦琐，如材料的采购、施工人员的招聘、工程机械的准备等。在变电站建设项目的前期管理中，许多管理人员没有制定详细的计划，因此存在管理秩序混乱、准备不足等问题。
2.2管理审批机制不健全
实际上，在我国输变电站项目建设中，审批制度的实施还不彻底，各种机制还不完善。公众对变电站工程建设项目前期工作的管理意识不足，这主要是对前期工作的流程和内容不熟悉所致。由于人员管理水平不高，前期难以有效处理复杂的工作情况，技术力量薄弱，生成的管理报告质量不高，执行力不强。而且人越来越意识到对自己权利的保护，变电站项目的准备工作面临着新的挑战。另外，需要进一步完善变电站建设项目管理的审批机制，以确保变电站建设项目的实施质量，促进整个电力行业的快速发展。
2.3陈旧的管理理念。
在输变电工程建设项目的前期管理中，尽管输变电工程建设项目的管理理念也在不断发展，但是目前的管理理念仍然比较落后。一些输变电站工程建设项目经理并未充分学习当前先进的管理理论，导致了管理理念落后，无法满足输变电站建设项目的初始管理要求，对整个变电站工程建设项目的实施进度和实施质量产生一定的影响，不利于电力公司获得良好的经济效益。
2.4输变电建设项目的初步发展计划未与当地总体规划整合到一起。
在工程建设项目的初步发展规划中，由于各种原因，未能与地方总体规划相结合进行全面规划和设计，工程建设项目的初步发展规划和当地整体规划存在不一致之处，不利于变电站工程建设项目的良好实施和未来的发展。
3变电站工程建设项目前期管理工作应采取的措施
3.1创新管理计划
考虑到变电站建设项目的前期管理不完善的管理计划，有必要进一步创新变电站建设项目的前期管理计划，需要采取具体措施完善管理计划。首先，将进行深入研究，以充分了解变电站建设项目现场的自然环境以及社会和人文环境，并将地方政府的规划作为管理计划的重要基础进行充分考虑。合理化各种管理内容，并系统、有序地执行。关于进行项目准备工作的时间、项目完成的时间和项目投入生产的时间等，应按照规定的计划进行，以确保变电站工程建设项目的前期管理工作有序执行。
3.2优化变电站工程建设项目前期管理工作制度，提高工作效率
在市场经济体制不断发展的条件下，变电站工程建设企业应尽快适应前期管理工作的审批制度，并严格要求审批所需的一切材料和文件，并且要与当地经济发展总体规划相结合，创建变电站工程，协调区域经济发展。在变电站工程建设中，积极开发节能环保型新能源，建设农田和自然保护区，有效防止浪费和不合理使用。在变电站建设项目的前期准备工作中，不断提高工作人员的操作能力，增强责任心，增强绩效管理，完善主管人员的管理体系，调动全体员工开展前期管理工作，应该通过积极参与来提高前期管理工作的效率。
3.3完善管理审批机制
变电站建设前期的管理工作质量和水平需要有完整的审批机制支持，因此管理人员需要根据实际工作进一步完善审批机制。首先，要做好项目执行团队的思想动员工作，提高在职人员的积极性，提高管理计划的建设效率。为了建立和完善相应的奖惩机制，对积极工作和认真执行的人员给予奖励，相反，采取适当的惩罚措施制约有关人员的行为。最后，我们将与当地居民保持良好的联系和沟通，获得当地居民的理解，并避免变电站工程施工期间的冲突影响到项目的实施。
3.4加强变电站建设项目前期开发计划与地方总体计划的融合
大力推进变电站建设项目前期开发计划与城乡整体发展计划相结合，使变电站建设项目规划和布局更加合理、完整，促进前期管理工作的顺利进行。同时，在选择变电站现场过程和路线规划时，有必要有效加强资源和环境保护，并率先承担一些需要履行的社会责任。同时，各级人民、各级政府和监管者保持交流可以有效提高服务意识和风险，显著降低变电站工程建设过程中带给农村和城市的噪声和电磁污染，并减少对农村和城市的发展进程和速度的影响，减少或避免某些风险。
3.5详细调查项目资料，编制可行性研究报告
变电站建设设计的可行性研究报告编订，主要目的是为了明确变电站建设的实施条件和设计思路，在对项目建议书和初步可行性研究基础上，更深入地对变电站经济性、安全性和技术性等多种影响因素展开综合性分析探究，为编制最终的可行性研究报告提供重要的参考资料。设计变电站图纸时，首先要分析当地的电力电量平衡状况，对电源布局和能源平衡做好考察，对建设变电站的意义予以明确。针对变电站土建工程的设计，需要具有长远的规划，不能局限于眼前。因为该工程是属于一次性建设完成的工程，所以，在前期设计时，要具有全局眼光，在条件允许的情况下，为变电站未来一定时间的发展留足拓展空间，避免变电站后期工程陷于尴尬之地。此外，在前期的变电站设计中，还要体现出变电站后期发展的设计规划情况，确保变电站的后期发展仍然与其处于一个整体的地位，避免应后期发展构建不合理或不符合前期设计规划而导致变电站的功能缺失。
结束语
经济的飞速发展促进了国内电力系统工程建设的不断发展与创新，电力传输工作负荷需求的不断增加，使得对输变电工程管理模型的要求也不断提高，输变电工程的前期管理正在逐步向更加有效的管理方向发展，输变电工程前期的管理是发展电力基础设施的客观要求。在新形势下，输变电工程前期管理需要创新与实践的完美结合，为将来的输变电和项目改造打下坚实的基础。
参考文献
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