摘要：在石化工程建设项目的施工过程中，存在着工程项目投资大，专业类别多，多工种专业队伍同时交叉施工，尤其注重施工质量与安全。因此，想要保证石化工程项目在现阶段能够得到全面的发展，需要采取先进的科学技术手段做好石化工程项目的管理与优化措施。
关键词：石化；项目管理；施工；质量
前言
石化企业生产装置具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压等特点，导致石化工程项目在建设过程中要达到高标准和高要求，保障好施工质量与施工过程的安全控制。石化工程建设项目在施工的初始阶段就应当重视施工质量管理，落实安全生产措施，整体提升质量管理的水平，坚持“安全第一，质量至上”的原则，为石化工程项目建设提供优质工程。
1石化工程建设项目的特点
(1)工程投资额大，施工管理比较严格
随着科技的不断进步，石油化工生产装置的规模正在不断的扩大，不断的朝着生产装置大型化和自动化控制的方向发展，这就在一定程度上提高了石油化工工程项目建设的投资额，延长了石油化工工程项目的建设周期，在一定程度上增加了石化工程项目的建设难度，再加上其余的不利因素，提升了工程项目施工管理的难度。
（2）施工质量要求高
石化工程项目建设涉及相关专业众多，范围广泛，多工种交叉作业，属于高危险性建设项目，石化工程建设项目的质量要求高，质量验收标准高，主要是因为石化工程技术复杂、专业多、技术要求高、检验严格、作业难度大、特种设备多、大型设备多，施工材料种类复杂繁多、应用的科学技术更新快等。
（3）安全监管要求高
由于石油化工生产装置的特殊性，使得石油化工生产装置的设备多处于高温、高压、可燃易爆的复杂环境下，石化生产装置中运行的介质也大多都是有毒的、易燃的流体。这就要求在石油化工生产装置的施工建设过程当中，要严格进行安全监管，保障生产安全，施工过程要符合行业标准和国家规范的要求，否则一旦出现质量和安全问题，就会引发严重的安全事故发生。
（4）技术难点多
石油化工工程在建设过程中，技术难点较多，主要体现在储罐制作、大型设备安装、大型机组安装和调试、大型整体设备吊装、自动控制系统安装与调试和组态、特种材料焊接工艺处理等方面。这对参与石化工程项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的专业技术人员与综合管理能力提出了较高的要求。
（5）施工专业类别，施工现场管理难度大
在石油化工工程项目建设过程中，需要钢结构、工艺管线、设备安装、防腐、仪表、电气、土建、热处理等众多专业，在施工过程当中，为了保障施工进度经常存在着交叉施工的现象，提高了施工管理难度。
2石化工程项目施工管理的现状分析
（1）管理人员综合素质低
石化工程项目有些管理者自身专业素质差，对管理理念的认识较为薄弱，施工管理力度不够。石化工程建设是一项复杂的庞大的建设任务，只有对工程项目进行有序合理的管理，落实科学管理制度，才能确保工程项目建设的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业技术人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和管理方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石化工程项目建设的管理无从下手，项目的质量管理和安全监管工作无法得到保障。
（2）质量目标不清晰，质量管理缺失
一些石化工程项目的质量目标不明确，比如，“坚决避免重大质量责任事故发生”，“力争质量最优”，只列几个关键指标等质量目标不够清晰、在施工过程中没有实际指导意义。而且，项目建设各主要参与方的质量目标不一致，没有得到统一。其它参与的建设方不认同业主方制定的质量目标，为了自身利益的最大化另外制定一些低于石化工程项目质量目标的目标，使得石化工程项目的质量目标发生偏离，质量管理的缺失，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对，会导致无法实现先前制定的石化工程项目的整体质量目标，严重时会引发质量事故，造成不可挽回的损失。
（3）施工理念陈旧，管理缺乏创新。
随着科学技术的快速发展，计算机信息技术的应用，各个行业在工程建设过程中均需要使用现代先进技术。石化工程项目在建设过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新理念、新技术的掌握不到位，仍然采用陈旧的管理方式，石化工程项目的安全施工管理工作和质量控制措施没有得到及时更新，无法进行及时准确科学地进行项目管理。
3石化工程建设项目施工精细化管理措施
(1)建立建全规章制度
石化工程建设项目从建设程序和政策上建立健全规章制度，从制度上保证全局管理的实施，每项管理都要有据可依。为解决建设方和施工方在管理中存在的脱节和矛盾的问题，必须从建设程序、政策、规章制度上加以分析研究，建立建全合理的管理模式，从根本上扭转当前建设方和施工方管理人员各自追求单一目标的局面，增强双方在工程建设上达成统一的全局管理意识。建立项目全局控制的执行标准，从流程上规范项目的全局管理制度。使项目管理的过程组成有机的整体，强化项目全过程管理的意识。
（2）加大培训措施，建立长效机制
石化工程项目建设不断向着高、精、尖的方向发展。但是参与项目管理的人员素质、管理水平远远跟不上项目建设的速度，优质的项目管理人员奇缺。项目管理是一门技术，而且是石化工程项目建设的核心技术。为改变这一现状，国家以及企业都应该加大项目管理人员的培训力度，建立健全项目管理人才培养及成长通道。要通过合理的考核方法和培养手段加大人才培养力度，以使项目管理人才队伍的成长能跟得上项目建设的要求。
（3）健全组织机构，明确管理职责
首先，业主方所拥有的主体地位要树立出来。其一，在企业内部，业主方需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主方质量管理的主体地位，石化工程建设的各参与方需要给予承认与肯定。其二，完善质量管理的有关制度，为了控制并且有效的管理好工程的整体质量，业主方就需要有针对性的设立质量管理部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范。其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主方也需要承担起自己应尽的义务，落实每一条规范和规章制度。其四，健全质量管理机构，在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施有效的监督职能，保障石化工程项目质量管理的整体水平处于可控制状态，能够得到合理的控制。
（4）优化工程项目管理程序
为了提高项目管理的透明度，建立健全项目管理及实施办法，放开市场，营造良性的市场环境。是项目各参与方都把提高项目管理水平作为企业追求的终极目标。通过不断提高企业管理水平提高市场占有率，通过在市场竞争，不断提高企业管理水平，以此形成良性循环。
（5）严格进行工程质量验收
验收是对工程质量给予客观以及认真的评价及时进行分部分项工程的质量验收 ，对各个工序发现的问题要及时纠正。在验收的过程中，要按照国家相关规定进行，一定要对施工质量严格验收和评定。
结束语
在石化工程项目建设中，要积极应用现代信息技术、创新管理方法、以及大数据处理方式进行科学有效的管理，采取合理有效的措施，从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率。
参考文献：
[1] 张彩明.PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用[J].石化技术，2017.
[2]张维堂.石油化工建设工程项目管理.化工管理，2015.36.205.