摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施进行了阐述。
关键词： 施工现场 ；现场精细化管理；现状；改进
在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多个环节都具有较大的影响。这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了整体建筑项目经济效益。针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1 工程施工现场管理现状
1.1 监管措施不到位
现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。在现阶段建筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格
由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管理极其繁复。在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。而整体建筑工程施工现场粗放模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位
现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成了不良的影响。
2 施工现场精细化管理必要性
2.1 确保工程施工顺利进行
树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。同时根据工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排工程施工，有利于促进工程施工顺利进行。将精细化管理落实到施工现场的施工管理中，要求在施工过程中每天对当天的相关工作加强检查与质量验收，确保每一天的工作到位，将后续大面积返工的可能性控制在最低水平，从而促进工程的整体效益水平提升。
2.2 调动各种因素进行工程施工
采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动施工人员充分发挥优势进行工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于工程施工的顺利进行，提高工程施工质量。
2.3 促进工程质量和效益的提高。
运用精细化管理理念，有利于对工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履行自己职责，避免工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工程效益。
3 工程施工现场精细化管理实施
3.1 做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。同时，还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。
另外，要合理配置公路工程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程建设效益。资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出现增加成本的情况。
3.2 加大质量控制力度
建筑工程施工现场质量控制主要包括技术管理机制及资源组织两个方面，一方面根据整体建筑工程实施情况，可结合相关国家法律法规进行组织完善的质量管理体制。在《建筑工程施工现场管理方法》等相关制度的指导下，可对内部质量管理组织机构进行进一步细化管理，通过现场质量检查、现场管理规范、现场管惩处规定等方面管理措施的完善，结合相应工艺、施工模式、材料应用的合理动态调控，可实现整体建筑工程施工现场合理的资源配置及明确的岗位分工，为整体建筑施工工艺实施营造一个良好的施工环节。另一方面在规范化技术管理机制制度的基础上，可针对现场施工资源应用情况，进行合理现场施工规划。现场施工方案是建筑工程现场施工工序顺利开展的主要指导原则，其可以为施工现场中人力、财力、物力等相关资源的有效应用提供依据。在现场施工前的一定时期，相关建筑工程主管人员可根据自身施工特点，组织质量检验人员。综合考虑整体施工工序各岗位专业需求，优先选择性价比最高的施工方案，而施工过程各个环节的规划、有序进行提供保障。
3.3 加强原材料的质量审核
施工原材料是确保工程管理的基本前提和基础，直接关系到工程质量及工程成本，因此，要求将原材料的质量审核作为施工现场的关键元素之一。需要注意的是，原材料的质量审核不仅仅是对原材料来源的把控，还要通过各种有效措施提高原材料在施工过程中的使用率。具体表现包括：
（1）选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应；
（2）材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题；
（3）材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。
3.4 开展全过程施工技术管理
全过程建筑工程施工技术管理主要包括现场施工前期、现场施工阶段及阶段现场施工考核等几个方面。首先在现场施工前期主要通过对施工设计方案的预先评估，建立科学的施工技术管理体系，有针对性的对各级管理机构的技术实施标准进行明确，提高整体建筑工程实施环节技术工艺的执行效力 [3]。其次以具体现场施工工序为入手点，可逐步增加现场前期经营管理工作力度，如通过前期施工技术探究会议的组织，可从现场施工技术管理、作业、控制、考核、分析等方面进行全面探究，确定现场施工技术实施模式，为相关组织机构、资源配置模式的逐步优化提供依据。而通过对技术实施方案及施工内部资源配置问题的有效处理，也可以为实际现场实施技术实施奠定坚实的基础。最后在施工阶段审核管理过程中，应就相关技术工艺进行各机构实施标准的统一管理，促使整体工程技术实施质量得到有效的上升。通过相关工程管理规定的颁布实施，可将相关现场施工工序进行有效对接，促使整体施工技术信息的全面整合，便于为整体施工现场决策提供充足的数据支持。
4 结语
综上所述，随着越来越多大规模工程建设活动的开展，工程的质量问题日渐突出。因此，管理部门应充分认识到施工现场存在的管理现状，充分理解精细化管理的含义，并从提高精细化管理意识、提高工地试验检测工作水平、加强原材料的质量审核、重视安全意识教育、引入信息技术，搭建动态管理模式等方面着手，加强施工现场的管理工作，从根本上提高工程施工质量，为我国施工通畅贡献微薄力量。
参考文献
[1]贾学正．工程施工现场精细化管理思路分析[J]．工程建设与设计(下)，2018(8)：205—206，
[2]陈晓明．精细化管理在工程施工现场的探讨[J]．工程建设与设计(下)，2016(9)：177—178．
[3]熊正宁．工程施工现场精细化管理探讨[J]．中国科技纵横，2018(16)：102-105．