摘要：随着现如今人们对于土建建筑的要求越来越高，使得土建建筑的开展越来越难。首先，土建建筑本来就是一项复杂性和危险性较高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出现的问题就会越来越多，但是如果对于这些问题，我们不进行及时有效的解决，那么势必将严重的影响着后续工作的开展，甚至还会直接影响到整个建筑工程的质量。施工现场管理是土木工程的重要环节之一，好的施工现场管理有助于提高工程安全性和质量，因此需要加强施工现场管理在土木工程中的重要性，同时采取有效的措施，管理和实现土木工程的经济和社会效益。基于此，为了能够解决该方面的问题，本文就将强化对土建建筑现场的管理，并分析以往管理中存在的问题，从而以此来提升我国土建建筑的施工质量。
关键词：现场管理；提升；土建建筑；施工质量；重要性
中图分类号： TU712 文献标识码：A
1土建建筑现场管理过程中出现的问题分析
1.1施工技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
1.2施工过程中的管理问题
施工质量差。施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。还有一些施工单位可能由于节约成本，在检查过程中蒙混过关，导致房屋质量不能够有很好地保证。
2 强化土建现场管理的有效对策
2.1制定完善的管理制度
由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。 所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。 首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。 一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。
2.2健全和完善施工管理与质量控制体系
建筑工程施工管理与质量控制体系的完善与健全，首先，要从相关的部门领导层面出发，摒弃以往陈旧落后的经营理念，开发全新的项目施工管理方案，并设立相关的施工管理机构，明确机构中各个管理部门的职权与责任，协调各管理部门之间的利益与资源配资，对整个管理部门的成本消耗严格把关，将施工管理的作用得到有效的发挥，并且工程承建商也要时刻注意行业的市场变化，对现有体制中，存在的问题进行及时的改善，从自身发展出发，
建立起一套完善的施工管理与质量控制机制，对建筑工程施工现场的施工质量进行严格的把控。
2.3严控安全管理
安全管理是土木工程的重要环节。在管理民用建筑项目时，必须严格按照建筑质量和项目的施工标准进行施工。并进行适当的工作以保护工作级别的安全，从而最大程度地减少工业事故的发生。同时，在土木工程项目的建设过程中，必须能够建立完善的质量和安全控制体系，在检查过程中发现的问题必须传达给管理人员。同时，需要通过不同的渠道加强安全防护工作，促进建筑的安全，以提高对建筑工人安全的认识[2]。
2.4加强对信息化技术的应用
除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。 首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。 这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
2.5合理的成本控制
在施工现场管理中，加强对施工进度的控制，避免延误等情况。从某种意义上说，建设工期的推迟肯定会在一定程度上增加土建工程的成本。在此过程中，应注意有效优化施工技术。改进施工技术是提高土木工程运营质量的重要途径。在此过程中，可以使用每个土建施工环节的技术控制来有效减少施工技术对建筑物整体效率和质量的影响。这将为土建施工作业提供良好的保证。
2.6 加强组织管理机构的建设
施工现场管理工作是一项非常复杂而庞大的工程，需要各个部门的人力、物力、财力的参与、协调和配合，是一项系统的工程[2]。如此复杂的施工现场的管理，需要完善组织管理机构的建设，对不同工种及不同施工环节的人员进行合理配置，明确各部门管理人员的责任，确保责任到人、落实到人[3]，形成一个纵向和横向管理的科学组织管理体系。
结束语
总而言之，要想提升我国土建建筑的质量，强化现场管理已经成为了必然的趋势。土建建筑的发展质量，不仅体现了我国的经济实力，而且还保证着人们的生命安全。那么，在强化现场管理的过程中，我们一定要从方面进行，这样才能真正有效的保证其质量。比如：我们可以加强对现场施工技术的管理，以及施工设备管理，或者建立起相应的规章制度等，来提升管理的效率。只有对这些方面进行了深入的强化，才能在提升土建建筑施工质量的同时，更进一步的推动我国土建建筑的整体发展，从而还能够以此来带动我国社会经济的持续稳定发展。
参考文献
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