【摘要】火电厂的高效运行离不开充足的燃料供应，煤炭是其动力的主要来源，但是煤炭资源的日益紧张，给火电厂的燃料管理带来了一定的挑战。火电厂要想获得更多更高的效益，就必须对燃料进行高效的管理，一方面要保证提供动力的燃料充足，满足火电厂的日常供应需要；另一方面，要对燃料的成本进行合理预算和控制，降低燃料的成本，才能够提高火电厂的效益。
【关键词】火电厂燃料；管理模式；优化；创新
一、燃料管理的关键点分析
1.1燃料采购管理
燃料采购管理是通过对燃料采购环节的各个方面进行严格的把关，比如说在计划、运输等等方面进行相应的把控，以实现采购环节的最低成本，从而创造出更加巨大的受益，实现最大利益的目的。
火电厂涉及到的最主要的燃料就是煤炭，因此，煤炭的采购是管理工作中的一项重点。煤炭的种类比较多，比如有褐煤、长焰煤以及无烟煤等等不同种类的煤炭，那么它们的物理和化学性质也各不相同，所以在采购时首先要对不同煤炭的性质进行分析，对它们燃烧产生的动力以及产生动力的效率进行比较分析，为采购工作做好铺垫。其次，每次采购的煤炭数量均比较大，并且采购工作是一个需要持续展开的工作，因此，在采购时要遵循一定的战略，寻找可以长期合作的供应商，要把采购的焦点放在总成本上，不能只关注煤炭的成本，做到综合考虑运输、装卸等成本的问题。
1.2燃料存贮管理
燃料是火电厂开展正常工作的必要保证。因此，火电厂必须做好燃料也就是煤炭的存贮工作，既保证自己火电厂工作的正常运行，同时又储存一定量用于周转的煤炭以应对突发事件。那么存贮工作中需要注意两个方面问题，一方面，存贮量的问题。由于煤炭的运输受到条件限制，不可能像其他货物那样还能做到紧急运输，因此火电厂必须考虑到存贮量的问题，尤其是一些处在比较偏远地方的火电厂，那么存贮量要做到适当，不能存贮太多影响火电厂其他方面的周转，也不能贮备的太少，不足以支撑火电厂的正常运行。另一方面，要对存贮的煤炭进行合理的管理和监控，在存贮不够的时候及时补充，在储量过多的时候及时控制，并且要监控好煤炭存贮的安全工作。
1.3燃料燃烧效率管理
燃料的燃烧效率直接决定了火电厂的效率以及经济利益。因此，必须对煤炭的燃烧效率进行监管，及时发现燃料燃烧中存在的问题，及时反馈以指导燃料采购工作的进行。
1.4信息化管理
随着信息技术的发展，为燃料的管理带来了方便。在火电厂对燃料进行管理时，可以借助信息化时代的技术，对燃料实现高效有序的管理。
二、火力发电厂燃料管理现状
2.1电煤合同内容不能充分兑现
虽然社会在不断进步，经济也在不断发展，但许多火电厂依然保留着计划经济体制的残留内容，而这必然会影响到火电厂的燃料管理。第一，煤炭市场已经发生很大的改变，煤炭的价格充分遵循市场规律，但是火电厂的燃料成本却无法下降，火电厂无法自己掌握电价。第二，电煤重点合同无法保障火电厂燃料的所有权益，煤炭一旦涨价，就会使得合同中没有兑现的内容进一步增多，合同的执行率大大下降。火电厂对电煤合同没有约束力，在燃料管理中处于十分被动的地位。
2.2缺乏健全的燃料管理体制
由于燃料管理意识不足，使得火电厂没有在燃料管理上做工作，使得管理体制不健全，应制定管理制度，并根据燃料管理制度进行管理。现在我国大多数的燃料管理制度都不完善，使得燃料管理工作人员的管理随意性很大，管理人员根据自己的主观意志行事，造成管理工作的混乱，由于火电厂的信息化水平比较落后，没有将现代化的信息管理手段利用起来，管理信息传递不及时，管理人员无法对员工进行管理，严重的阻碍燃料管理工作的实施。
2.3缺乏对入炉煤的科学管理
能否科学管理入炉煤直接决定了锅炉对煤炭利用效率的高低，而这是影响火电厂燃料管理成本的最重要因素。当前，我国火电厂对入炉煤管理不得当，导致入炉煤中水分或者杂质含量较高，发生入炉煤不能充分燃烧或者燃烧不稳定燃料，消耗过多等诸多方面的问题。不仅浪费了煤炭资源，同时，也为火电厂安全运行埋下了隐患，加强对火电厂入炉煤和普通库存煤的分开管理势在必行。
三、火电厂燃料管理模式的优化及创新
3.1进行科学的采制化管理
采用科学的采制化管理目的是确保数据的准确性，但是很多电厂都缺少完善的燃料采制化管理制度，这样是不利于燃料采制化管理的，所以应建立燃料的采制化管理制度，对于采样和制样的过程中需要供需方共同参与，减小样品的误差，应严格按照相应的采样标准，在采样制样的时候引入第三方进行监督，有效的提高管理效率，对于化验的结果进行分析，如果化验结果出现问题，会影响对煤质的评价，使得燃料的采制化管理毫无意义，所以应加强化验管理工作，在化验阶段还应做好相应的监督工作。
3.2对管理组织架构的优化
燃料管理涉及计划、采购、验收、库存等多个业务部门，为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离、采制和化验的分离、操作和监督的分离、入厂煤和入炉煤管理的分离，形成相互制约、相互协作的组织结构。为实现这一目的，在原有管理组织结构的基础上组建燃料管理协作团队，这样既不影响整体燃料管理工作的布局，又可实现整体战略目的的统一。燃料管理协作团队分为三级管理，并下属三个燃料小组，燃料一组负责燃料采购和运输；燃料二组将燃料采购和验收分离，负责燃料验收和燃料库存等业务；燃料三组负责厂外来煤和入炉煤的化验。燃料管理工作的业务由监察监审部进行全程监察管理，以公司层面进行燃料管理的统筹兼顾，形成科学可靠的燃料管理组织架构。
3.3了解火电厂燃煤政策与市场
火电厂若要加强燃料管理，将燃料成本控制在合理范围内，就要做到知己知彼，善于利用各种优惠政策，遵循市场规律。要与各渠道商经常联系，找寻最有力的合作伙伴。为了进一步减低成本，要从设备中入手，定期对设备进行维护与保养，使其能够充分发挥功效，提高设备使用寿命。选择合适的煤炭种类，实现对煤炭的合理调配与运输。要结合煤炭的市场情况抓住时机，及时储存燃煤，保证采购价格合理、经济、实惠，有效降低火电厂的燃料成本。
3.4利用先进技术，加强厂内生产管理
火电厂燃料管理工作中涉及的行业很多，而且十分复杂，如果只是依靠管理人员通过人工记录的方式处理复杂的信息数据，误差率十分高，燃料管理人员的工作效率很低，燃煤数据信息无法共享，所以应采取先进的方式进行燃料管理工作，企业应建立现代化的燃料管理系统，提高燃料管理工作效率，提高火电厂相应煤炭市场的速度，减少人为干扰情况。
3.5提升入炉煤的燃烧效率
①把入炉煤炭和原有的库存煤炭分离，区别管理，提升入炉煤的品质。②入炉煤应尽可能的干燥、松散。众所周知，煤炭大多是堆放在仓库，如果仓储条件不好，而煤炭量又较大，就难免造成煤炭的结块，煤炭摄入了一定量的水分。因此，相关工作人员还需要在煤炭入炉前，对煤炭进行干燥处理，让入炉煤呈现出松散而干燥的状态，促进其在锅炉内更加充分而稳定的燃烧，提高煤炭的整体利用率。③改进入炉煤的入炉方式。如果煤炭的入炉方式不当，也会引发煤炭在锅炉内堆积而不能充分燃烧的问题。改进煤炭的入炉方式，确保入炉的煤炭量适中，才能够有助于煤炭的充分燃烧。
结语
综上所述，加强火电厂的燃料管理具有十分重要的现实性意义，建立健全燃料管理制度和采制化管理制度，有效的解决管理意识不足、缺乏健全的管理制度等问题，提高企业燃料管理的水平，促进火电厂的快速发展。
参考文献
[1]刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018(02):169.
[2]孙喜龙.火电厂燃料管理的实践与探索[J].山东工业技术,2017(02):87.