摘要：随着现代化信息技术的发展，信息技术开始广泛运用于各个领域，从最开始的简单信息储存，到现在的大数据时代。无论是哪个领域，他们大多数都将进一步发展的目光投向了信息技。建筑工程也不例外，但是在信息技术开始实施的初期，会出现大量的问题等待解决。本篇文章就是针对建筑工程管理在信息化的过程中遇到的问题展开探讨。
关键词：信息技术；建筑工程；管理问题；分析与认识
在信息化普及的阶段，已经有部分领域受到相应的改革和发展，使得该领域与信息技术相结合，达到技术精进的目的。但是在很多领域中未能得到充分的发展和应用。如：建筑工程项目领域信息化进度低、相关人才的不足，无法供应发展的需要、整个建筑工程体系管控的不足。
一、建筑工程项目信息化技术推广出现的问题
1.工程项目各参与方无法统筹
在工程的实施开展中，工程项目的信息化管理会牵扯到各个参与方，主要是建筑方与施工方。无论哪一环出现问题都可能会导致整个工程的施工进度和施工质量到一定的影响，原因是由于双方的工作流程，问题主要是由负责双方存在工作差异引起的，各工程的各个参与方意见不一，导致整体工程流程出现问题，对管理层造成较大的负面影响。
2.缺少工程信息化达成的基本标准
当前建筑工程信息化的建设工作并不乐观，这主要是因为很多工程项目管理中对于工程项目信息化管理并没有认真落实。很多的企业并没有意识到企业内部管理平台的重要性，并不能在工作中利用现代化手段进行交流。由此网上出现了各种各样的管理软件，从而导致了软件应用混乱的现象。因为我国政府对于建筑工程信息化并没有提到高度重视的程度，没有官方的应用软件、没有统一的标准，在不同的工程中用不同的管理软件，出现技术不同等等相关问题。而对于整个工程信息化的进度造成影响。
3.信息化管理专业人才不足
虽然我国在早期为了顺应发展培养出了一批相关专业的人才，也在国外引进了信息化方面的人才，但是在我国的众多项目中，这些人才是供不应求的，无法适应大规模现代化的需要。而且在建筑工程项目管理领域中，由于技术人员的不足和企业高层构造的弊端、员工职业素质也有待提高。不仅如此，建筑工程管理方面的高层次更是资源短缺、创新体系尚未真正出现、创新能力和实际需要差距较大等问题，并且很难找到，信息、工程双领域的人才。
二、对于建筑工程信息化问题的认识
1.增强管理人员的信息化意识
出现管理不统一对工程造成影响的原因，大多都是双方出现的不理解、不认可。面对新事物一时间无法接受，导致相关问题的出现。所以需要建设单位具有坚定建筑工程信息化变革的决心，并且让整个工程的人员都具有这种决心，并去努力实施，才能真正实现管理信息化。主要方案：1.员工管理：让工作人员积极主动的接受信息化建设，使信息化意识成为员工主流意识2.管理层中：建设单位的高层领导有必要做到带头羊的作用，以身作则。自上而下提高对信息化改革的意识，提高管理层的威信。在建筑工程管理流程当中，高层人员必须以身作则，身先士卒做好自己的本职工作。3.企业内部交流协调：企业引导不同专业方向的工作人员进行沟通，相互理解，避免不必要的误解出现。4.技术人员专业素质：各个单位的现场施工人员需要学会利用信息化手段编写施工方案、会看图纸，有基本的技术基础。现场管理人员不仅仅要根据施工组织计划、施工技术方案等初期理想方案安排建筑工程的进度，还要具有解决突发问题的能力，在保证质量的前提下，注意资源节约。
并在整个工程中利用好信息化手段做好整体管控，实现资源共享，提高整个建筑工程管理的统一性。
2.搭建信息化管理平台与系统
建设工事包括确定项目解决方案、设置项目操办人员、分化管理职能、设计具体工作流程、信息制定管理流程与规定等，因此建设部门要及时组建包含施工现场管理、项目各方合作、项目远程指导、建筑知识等多个节点来适用于建设工程的需要。单位也应该整体管理，避免无沟通，封闭的情况出现，要做好信息共享，避免孤岛现象，对技术、数据、编码等等进行统一编辑。如：进度掌控、预算成本、资金问题、质量安全以及分包处理、物资管控、员工管理、设计随机应变等多项内容，这就要求研发部门在研发、使用信息技术的过程中，应考虑到相关因素的影响。立数据库等手段来统一管理，打破信息孤立的状态。将建筑工程的各环节的实践结果进入数据库，使得建筑工程信息进入大数据环节。
3.建立公共认可的整体体系
对建筑工程现代化整体管控也是能否实现建筑工程信息化的重要环节，在上述中提到网络上相关的软件众多，相关部门并没有高度重视的情况。所以应当引起相关部门的高度重视，确立一个安全的专业内开放的高度集中的管理体系，确立一到两个官方认可的软件用于工程建设现代化的工作，使建筑工程信息进入数据时代，业内数据透明，互相借鉴，增进交流。减少多余流程对人力物力的消耗，使工作人员的精力放在有意义的工作上。遇到问题统一解决，对待工程统一管理。在企业现代化的进程中，构造合理官方的整体管理制度，可以有效的提高管理水平，促进企业信息技术化的进度。
4.合理运用专业人员，提升组织水平
在信息化建设之前，需要建设人员提前考虑一些基本问题。想要做好企业的改革，必须要有相应的专业技术人员提供合适的方案并结合企业的落实。企业内应当重视文化的创新，以便于对接工作进行全面的优化等等。我国现在的最大问题就是专业人员的缺乏。信息技术和建筑工程技术的人才都不在少数，但是能将两种领域融合的相关人才却是少之又少，所以我国最大的问题就是人才缺少。除此之外，企业可以采用新观念，自上而下的进行改革。将分散的相关人才聚集起来，使信息化自上而下的进行改革。改革的阶段需要大量的培养相关人才。可以先将国内比较高精尖的建筑公司打造成信息化的公司，由它来带动整个国家建筑公司的信息化改革。高效的利用人才，统一起来，在技术上不断创新，在体制上不断改革。首先使一个建筑工程信息化的整体模式出现，再去不断的推广，使其变成全国的体系。同时一定要重视人才的培养，在整体模式出现时，让相关技术人才大量进入改革中的公司，使其度过变革期。便可以使资源问题迎刃而解。所以前期的投入是需要大量的资金来支持，从建设转型的角度来看，必要的是对思想进行革新。因此不仅仅需要资金的支持还需要思想的引导改变。这是一个量变成质变的过程，不能着急，一定要做到思想上的高度重视。这是能否完成企业革命的根本。
三、结语：
总上，在我国发展的阶段，无论是什么领域想要追赶上世界的脚步，都需要跟随时代的发展。在大数据时代的到来，信息化是必然的趋势，建筑工程管理也不例外，而能够使其成功的融入信息化的决定因素就是，是否有完善的信息化管理制度。通过相关技术人员的带领，对管理当中技术问题作出相应的解决方案，建立一个合理整体的管理体系。在实践中不断的完善管理体系，在历练中不断的提升，磨合，使建筑工程管理信息化真正的成为普遍技术。
参考文献：
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