摘要：建筑工程近年来项目规模和数量持续增加的同时，由于管理作业的不规范、不科学，导致项目工程管理成效与预期管理目标之间始终存在一定差距，为此在建筑工程项目管理中践行“精细化管理”现已迫在眉睫。鉴于此，本文主要针对当前项目建设管理中存在的问题提出了相应的优化处理对策和手段。
关键词：建筑工程管理；管理不足；精细化管理；优化策略
一、引言
在当前建筑企业规模和数量持续增加的新市场经济常态下，施工技术和现场管理作为工程建设质量的重要影响因素，技术的先进度和管理作业能否落实到位，对工程整体施工效益具有重要影响，故此为全面提升工程品质，引进和学习国内外一些相对优秀的施工技术和现场施工管理模式，是促进建筑工程施工质量稳步上升的重要基础和根本前提。
二、新形势下建筑工程管理的影响因素
工程管理作为建筑工程施工作业的重要环节，贯穿于施工作业始末[1]，其管理工作能否落实到位在一定程度上不仅关乎企业的经济效益和社会效益，与此同时对于企业的整体发展而言具有重要影响，但就目前而言，管理质量与预期管理目标之间始终存在一定明显差距，而导致上述问题产生的原因主要有：
（一）工程前期准备工作未落实到实处
工程前期准备工作落实不到位是阻碍企业进一步发展的重要因素，而经大量调研数据分析可知，导致上述问题出现的原因有两点，即前期准备不到位以及管理人员安全意识缺失。在项目建设过程中，由于部分设计人员在进行施工方案设计时，只是依靠自身以往的设计经验，未到施工现场进行实地考察，未综合考虑工程造价、成本预算等多方因素，导致工程项目与施工管理作业相脱节，最终对企业的施工效率造成了极为不利的影响。
（二）工程进度管理工作存在一定缺陷
建筑工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，导致各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。
（三）建筑企业资产管理工作未能落实到位
就目前来看，随着建筑企业建设规模的持续增加，资产管理作为企业管理作业的重中之重，其管理工作质量在一定程度上对经济运行精细化管理效率有着重要影响，但纵观在当前企业管理过程中，企业管理的重心始终集中于相关职能部门管理，对资产管理的不重视导致资产管理问题始终未能得到有效处理，企业内账实不符现象更是屡见不鲜，长此以往在影响资源配置合理性的基础上，企业整体发展也势必受到一定影响，进而导致一系列故障和问题的产生。
三、精细化管理措施在建筑工程管理中的运用分析
（一）确保全面预算管理工作落实到位
在当前建筑企业经济收支管理过程中，预算管理工作流于形式是影响精细化管理效率的重要因素，而为从根本上有效地解决上述问题，确保全面预算管理工作落实到位，是建筑企业经济运行精细化管理目标实现的重要基础和根本前提。
作为建筑企业经济运行精细化管理的重要环节，全面预算管理作业的开展不仅能确保建筑企业达成预期的战略目标，此外在科学预测企业未来运营状况、协调企业内部资源以及控制内部预算编制等方面都发挥了重要作用，为此在进行预算管理过程中，企业财务管理部门工作人员需摒弃传统管理理念，在做好企业日常收支管理的基础上，还要确保企业内部全范围、全过程及所有资产进行预算管理落实到位，由此在保障全面预算作业有序开展的同时，提升建筑企业在多元化市场中的竞争优势。
（二）掌控好建筑工程施工进度管理
在进行建筑工程施工作业过程中，进度管理也是工程管理的重要组成部分[2]，对建筑质量的影响力也不容忽视，故此为根本上确保各个环节的施工质量，对施工进度进行精细化管理是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业初期，管理工作人员需全面了解施工现场，并在与各个领域专业技术人员沟通和交流的过程中，对施工进度进行合理化安排，防止施工单位因盲目追求利益最大化而一味缩减施工时间，影响工程施工质量，另一方面在日常施工作业过程中，管理人员需加强地施工进度的合理化管理，尤其对于项目施工的重难点，需要施工人员和管理人员进行沟通交流，在科学管理这部分内容的基础上，为预期建设目标的实现奠定良好基础。
（三）做好日常的项目质量监督管理工作
质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，其管理工作能否落实到位，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的，但根据大量调研数据分析可知，由于近年来企业规模和数量的持续增加，企业市场竞争也愈演愈烈，而部分施工单位为提高企业的经济效益，在进行施工作业过程中减少材料的投入、购买低质材料等行为较为普遍，长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时，也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。在项目工程施工作业过程中，质量管理作为项目管理的重要组成部分，要想确保各项管理工作落实到实处，在建筑监管过程中，质量管理人员还需对工地情况进行监督管理，在做好材料验收、储备工作的前提下，当项目竣工后也要对整体工程做好全方位检查，以此为预期施工效益的获得奠定良好基础。
（四）做好施工质量管理工作
在进行工程管理作业过程中，质量管理是工程管理的核心，其管理工作的科学性、合理性和有效性与否，在很大程度上对工程施工质量和施工效益的影响力是不容忽视的，但由于部分施工单位受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，其质量管理极易被忽视，最终在影响企业经济效益和社会效益的同时，给国民经济发展也造成了极为不利的影响。故此为从根本上提高质量管理效益，一方面基层产业机构和相关主管部门需建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系，在将质量管理责任落实到位的同时，强化员工的质量责任心，并通过建立完善的奖惩机制，来为后期各项管理工作的顺利实施奠定良好基础，为预期管理目标的实现创造良好条件，另一方面企业相关部门的管理工作人员需严格执行质量验收制度，对于存在的质量问题追根细则，并针对不同工程质量特点有针对性地加大管理措施，以此来提高工程的整体施工质量和施工效益。
（五）做好对各项施工检查作业的管理
随着近年来建设工程规模和数量的不断扩增，施工管理监督检查工作能否落实到位，对于企业整体施工质量和施工效益而言具有重要影响，故此为从根本上提高工程施工监督管理和检查工作质量，基层产业机构和相关主管部门工作人员需提高对各施工检查作业管理的重视度。具体而言就是在后期施工检查管理过程中，一方面相关部门工作人员对建筑工程施工作业各项工序全方位管理和监督，并对具体施工阶段的施工成品进行整体和细节的质量检测，另一方面工作人员还需对施工人员有无按照安全管理要求作业进行监督管理[3]，以防其它施工问题的产生，最终为预期施工目标的实现打下坚实基础。
四、结束语
简而言之，在当前建筑工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，建筑工程施工质量和施工效率受到了各界的高度关注，而为从根本上促进企业的可持续发展，对工程施工技术及质量控制策略进行不断优化和创新是十分必要的。
参考文献：
[1]程鑫，徐海洋，周瑞康.精细化管理在项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊，2018，12(09):199-198.
[2]刘广省，朱爱青，徐涛涛.精细化管理在项目建设中的运用[J].建材与装饰，2018，12(23):126-127.
[3]殷培刚，张本欣，李雯雯.精细化管理在项目建设中的运用[J].居舍，2018，12(30):146-148.