摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展
关键词：建筑智能化；智能化工程；管理技术
引言
在现阶段我国建筑行业发展中，智能化建筑越来越常见，并且引起了人们的极大兴趣。基于建筑智能化工程项目的后续应用来看，其确实相对于传统建筑物具备多方面优势，功能更为强大，符合未来建筑工程项目发展趋势。但是在建筑智能化工程项目的施工建设过程中，则往往表现出了更大的难度，尤其是对于一些核心智能化系统的构建，更是面临着较高要求。如果建筑工程项目施工单位无法与时俱进提升自身施工水平，必然也就极有可能在建筑智能化工程施工中出现较多质量问题，加大质量管控至关重要。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理技术存在的问题
2.1设计图纸缺少合理性
设计图纸的品质与智能化工程施工效果息息相关，但是，在大部分的施工作业中，图纸的设计都缺乏设计的合理性，这就致使图纸设计无法有效在施工作业时落实。除此之外，设计人员的个人技术素养也会给图纸带来较大影响，一旦设计人员技术素养较低，那么就会导致图纸漏洞较多，进而影响后续施工。同时，部分设计人员在开始设计之前，没有进行实地勘测，不清楚施工现场的细致状况，这就会致使设计内容与实际现场产生相背的状况，继而影响智能化工程施工效果。
2.2思想认识比较落后
智能化建筑项目作为一个新兴产物，它的施工参与方只有与时俱进树立起现代智能化施工管理理念，才能够给施工质量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滞后性严重，思想认识不到位，引起此方面问题的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工单位缺少创新意识，在建筑施工作业中依旧沿用老一套传统施工理念和施工工艺，从而令建筑整体的智能化施工水平较低，效果也自然不尽人意。其次，部分施工单位盲目节约时间和节约资金，为此频繁发生随意更改施工流程的现象，责任意识严重不足，大大降低了智能化施工质量。
2.3建筑智能化管理素质存在的问题
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是由于学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
3建筑智能化工程管理技术的应用策略
3.1提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。
对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
3.2与时俱进革新建筑智能化施工理念
建筑智能化事业发展中意识到理念作为行动的先驱指导，一定程度上直接决定着建筑智能化施工具体情况。因此要顺应时代进步步伐，与时俱进革新建筑智能化施工理念，在落实这项工作上可通过以下途径开展。首先，做好对施工人员和技术人员的全面培训。这里指的全面培训既包括先进建筑智能化施工理念的思想教育培训，也包括各施工工序建筑智能化、施工技术的专项培训，同时还要渗透质量管理与安全管理培训，全面提升智能化施工整体水平。其次，各部门通力合作、密切配合。避免出现施工环节“各自为政”所引起的质量控制难、质量管理不到位、质量隐患无法及时发现等问题。
3.3规范施工操作
在建筑智能化工程施工质量保障工作中，为了较好规避管线连接问题或者是相关设备安装偏差问题，注重做好所有技术操作的规范化控制同样极为关键。在施工操作的规范化控制中，首先应该从施工人员入手进行把关，确保所有施工人员具备相匹配的资质，尤其是在弱电系统的施工安装中，更是需要严格把关资质审查工作，确保所有施工人员持证上岗，能够对于智能化系统以及弱电系统的安装操作较为熟悉，避免受到人员素质影响。在具体现场施工操作过程中，质量管理人员同样也需要围绕着各个关键节点进行严格把关，及时判断相应施工操作的规范性，尤其是对于一些关键弱电设备的安装位置，更是需要精细化管控，以求做好及时调整，促使其可以发挥出最优功能。
3.4加强对管理人员综合化素质的培养
作为施工管理中的核心人才，应用智能化管理技术是必须腰掌握的，所以在管理人员的综合素质培养中，需要着重从以下两个方面进行：（1）在日常的工作中，建筑企业和单位应该经常举办技术交流会或者智能化相关培训会，给管理人员提供学习的机会和平台，不断加强管理人员的专业知识和技能。（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，让学校了解现在企业的发展需求，从而更新高校的教学模式，让高校培养出的人才适应现在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的优秀毕业生积极就业，不仅可以对企业内的管理人员进行素质的强化，也可以对专业知识进行再教育，提升了管理人员的整体素质才可以提高建筑智能化工程的管理技术和质量。
结束语
综上所述，智能化工程是信息时代的产物，是各种先进技术与建筑领域的融合，同时，也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比，技术性更强，相应的项目管理难度也有所提升。管理人员在智能化工程项目管理的过程中，要加强对工程项目质量的控制，保证智能化系统的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还需要做好安全防护工作，打造合格的智能化工程。
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