摘要：
在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，工作人员便需要针对其中的控制重点予以认真分析。本篇文章主要描述了成本控制的主要内容和相关问题，探讨控制管理的重点内容，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：
建筑工程;项目管理;成本控制;重点;
0前言
信息化、科技化的现代，人们对于住房有了更高的要求，这对建筑施工单位而言既是机遇也是挑战。在这种高速发展的背景下，建筑施工单位可以不断提高施工技术，不断优化施工效果，并从施工各个方面对施工项目成本进行科学化管控，进而实现企业成本最优化效果。目前，在建筑工程项目的管理过程中，应将重心放在成本的全过程控制上，这样既可以保障企业经济效益达到最大化，对于施工项目成本的控制也起到重要作用，将对企业的内部管理、人员工作安排、施工材料、设备等资源的使用提出新的要求，并有效配合企业工程造价、财务管理共同配合，最终实现对建筑工程项目成本控制的最大效果，提高建筑施工企业的施工技术，促进企业健康、快速的发展。本文重点阐述在建筑工程的项目管理中对成本的控制。
1 建筑工程项目成本的概念
建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有着重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。
建筑工程项目成本一般是指建筑施工单位对一项工程进行建设时花费所有金额的总和。而通常来讲，建筑的项目成本有两大分类，即直接项目成本和间接成本。直接成本一般指的是建筑施工单位在建筑施工中直接造成的费用总和，包括如建筑施工人员成本、建筑施工材料成本、建筑施工的设备成本以及运输成本等。间接成本主要指的是在施工过程产生的附加费用，如建筑施工中方案修改、施工技术修改而产生的费用，以及公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，这些都属于间接费用，在整体费用中占比相对较小。在建筑项目成本控制中，成本控制其实属于一种管理方法，在满足企业正常运作、发展的前提下，对系统内部机能进行更加科学化的管理，并对其中所产生的费用进行优化，提高建筑施工的整体施工效率，并有效节约成本。可以说，成本控制属于查漏补缺，既是对建筑施工管理薄弱环节的一次优化与补充，又是对内部管理的一次综合性利用，将贯穿于施工的各个工作环节，呈现动态控制特性，并对企业整体管理效果提出更高的要求，进而实现降低企业成本的作用，帮助企业健康、快速发展。
3 建设工程造价控制的创新
3.1 预控
为了实现成本控制，预控计划是第一步，它是以施工详图为基础的。投标前期控制估算费用，投标价格应按全部生产成本计算确定，建筑产品投标价格以合同收入的全部成本为基础。预控目标成本的项目经理职责。在实施项目管理之前，合同收入的全部成本应由公司与项目经理协商，并分为两部分:现场施工成本和管理费用。目标成本是建筑公司项目经理部门提出的指导成本目标。在编制详细的施工设计时，场地的目标成本是根据施工过程和产品因素确定的。通过对质量消耗和成本节约措施的分析，不断优化施工过程，合理分配生产要素。通常情况下，总建设预算应控制在责任成本目标之内，并留出一定的空间。
建设项目的成本控制不仅是专业造价人员的职责，更是项目管理人员的职责，特别是项目经理必须根据自己的权利承担自己的责任，以确保项目成本的顺利进行。需要所有参与项目建设的人员共同了解目标成本，因此项目部门的所有员工可以根据分工来明确成本控制职责。
3.2 过程控制
过程控制是指以计划成本目标为基础，对资源、材料、用工管理进行配置，对正在发生或将要发生的各种成本进行控制。土建和零星劳动人日数应按一定比例确定固定综合要素和劳动合同管理控制。机械使用费按数量、按价格计征，具体措施有:加强设备的现场维护，避免机械设备的不当使用。加强施工管理费控制，现场施工管理费是工程造价的一部分。在项目经理的领导下，经理部的施工管理费和各部门的施工管理费均作为现场施工管理费。编制建设项目管理的支出和范围，落实各部门的责任。
3.3 控制后
也就是说，建设项目的成本控制是成本运行控制的一种手段，其目的是通过实际成本和计划成本找出偏差。加强企业和项目两级会计组织体系建设。规范企业成本会计报表。建立项目成本核算的支持性记录。建设项目实际成本的数据收集和计算。统计提供的建设定额和当月完成建设工程的价值，并扣除各项费用和税金，作为本期工程结算收入。劳务成本是由劳务管理提供的用工分析和目标效益确定的。计量成本与相关会计资料相符，计入工程成本。
4 做好建筑成本控制的具体方法
4.1 提升人员自身的成本控制意识
对于工程管理工作而言，管理人员自身有着非常强的作用效果。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能够养成良好的管理水平，积极应用各类不同的管理方式，确保成本控制的效果得到提升[2]。
4.2 完善成本控制机制
对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。
4.3 做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低[3]。
5 结语
建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
参考文献
[1]刘晓燕．关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J]．绿色环保建材，2018,5(5):219.
[2]杨越超．刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]．建材与装饰，2018,14(20):195.