摘要：
由于建筑工程投资周期长、造价影响因素多且作用机制错综复杂，因此传统的阶段性概预算与核算无法形成对造价生成过程的精确控制。本文基于对当前建筑工程造价控制难点的阐述，介绍了全过程控制理念内涵及其应用价值，进而深入探讨了如何优化项目规划建设各个阶段的造价管理，以期形成对工程造价的动态评估，并且实时确定前瞻性的控制策略，掌控造价管理工作的主动权。
关键词：
建筑工程造价;动态评估;过程控制;
近年来,全过程控制的理念在不断完善,同时也被广泛应用在建筑行业当中,对于建筑行业的发展起到了积极的作用。
全过程造价控制对于建筑行业的可持续性发展有着重要意义,只有通过对全过程控制进行研究分析,才能进一步在施工过程中实现资源的合理配置,有效降低施工的成本,从而发挥出全过程造价应有的作用,这样才能使得建筑工程的管理水平可以稳步提升。
1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述
全过程造价控制就是在进行设计施工的过程中,对整个工程建设过程进行合理的控制,工作人员需要熟悉工程的各个环节以及具体造价,通过一定的控制方法使得工程造价能够控制在合理的范围内,同时确保资源能够最大程度利用。在进行全过程造价监控的过程中,工作人员必须严格执行相关的制度标准,严格对各个环节实施工程造价,建筑工程的全过程造价控制会有一定的偏差性,如果在其中的任何环节出现纰漏,那么都会对后续工作的开展造成影响。因此,必须从设计阶段就避免这些问题,确保全过程的造价控制能够得到有效控制。
2 建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题
2.1 控制观念以及控制模式比较落后
目前在实际的设计施工过程中,建筑工程企业的造价控制理念以及模式相对落后。传统的定额计价模式在如今的一些建筑企业中依旧沿用,这种计价模式没有及时被完善更新,这也使得在建筑工程设计施工的过程中,造价控制的控制模式一直处于相对落后的状态,这种落后的模式已经满足不了飞速发展的建筑行业发展的需求。在这样的情况下,需要摒弃落后的管理模式,进一步推广工程量清单计价模式,提升应用的广泛性。
2.2 管理制度完善性较差
在进行施工建设的过程中,有些企业为了提升自身的经济效益,会选择挂靠在一些施工单位之中,而在实际的施工建设过程中,却没有严格参照标准规定来进行操作执行,而是想尽办法降低成本,在这样的情况下也直接造成了工程造价管理水平低下,效率也无法满足要求。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控,也直接造成了这样的管理漏洞。
2.3 在设计环节的管理中缺乏科学性
部分企业在进行设计环节的造价控制,并没有对造价控制进行合理的技术分析,往往更加偏重于经济分析。在设计环节,人员进行造价控制以及工程设计时更加偏重于对经济效益的把控,而对于固定的造价指标却没有进行严格的把控。对于设计图纸的质量以及过程把控不够重视,这对于工程的质量控制是极为不利的。
3 建筑工程管理中全过程造价的重要性
3.1 有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。对于云南当地来说，大型建筑公司并不是很多，所以在竞争的时候一定要对对方有一定的了解，这样才会加大本公司的竞争力度。
3.2 有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。比如保利中央公园7#楼的设计[4]，在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制方法，实行全过程成本管理和控制新模式，节省了很多成本。
3.3 可以健全管理系统
虽然之前建筑公司在进行项目投资时也会有相应的管理系统，但是在真正的工程造价管理过程中，双方都会忽略造价控制对于资金投入的影响，所以为了减少资金的损耗，在工程项目的实施中，全过程造价控制是必不可少的，其可以对于每一环节都进行合理的资金规划和预算，并且还可以对资金进行控制。当实施这样的做法之后，整个公司的效益都会提高，而且会降低成本和风险管理，之前在工程上风险管理的成本是3千万，现在是2.5千万。
在结算阶段，经常会出现比较复杂的情况，有的时候需要对整个项目的造价信息进行整理，这需要动用很多工作人员，间接影响了工作人员的工作效率。实行这样的管理制度之后，分段、分环节进行造价控制，并且都会有相应的负责人，不仅可以提高工作人员的效率，还可以解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
3.4 反映真实情况
实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信心了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。
4 结束语
全过程控制理念为解决建筑工程造价控制难点提供了新的思路，通过合理利用信息技术提升信息处理效率，强化对所有环节的动态监督和分析预测，能够实现对工程造价生成过程的有效监控，使得实际造价尽量接近预算水平。
参考文献
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[3]张莉娜.装配式建筑工程项目管理绩效评价研究[D].成都:西南交通大学,2019.