摘要： 随着市场经济的逐步完善，使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈，而建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，应在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。本文简述了建筑工程施工管理的重要性，对加强建筑工程施工管理的策略及其质量控制 进行了论述分析。
关键词：工程管理；施工质量控制；对策分析
引言：建筑业是中国经济结构的重要组成部分，促进中国经济的快速发展，是中国经济建设的支柱产业，有效控制建筑工程管理水平和施工质量的高低决定着建筑工程的质量，这也将对整个行业质量产生一定的影响。建设项目是一项规模庞大、内容复杂的工作，涉及到工作的各个环节和内容，具有高度的严格要求，一些小错误会造成巨大的经济损失。建筑工程施工质量是其中的灵魂，建设单位必须高度重视建筑工程的质量问题，这就要求我们在实际施工过程中，首先在施工质量和安全，高度重视施工质量和安全问题，努力为建设项目做好施工质量管理与控制，为工程的质量和安全性提供有力保证。
正文：
一、 建筑工程施工中的质量管理与控制存在的问题
1.1 管理人员缺乏质量管理意识
从我国的建筑施工管理来看，施工管理人员质量管理意识薄弱是一个较为严重的问题。由于我国的建筑行业准入门槛较低，国内大型、中型、小型的建筑工程单位众多，由于近些年建筑行业利润的吸引，导致许多人涌入到建筑行业当中。因此就造成了我国中小型建筑工程整体管理水平低的现象，许多施工单位的管理人员本身缺乏较为专业的质量管理技能，也缺乏质量管理意识，在施工 中难以对工程进行正确的质量管理与危机判断。这就为工程建设埋下了许多隐患，危害工程施工质量，影响施工效率。
1.2 质量管理制度不健全
我国的建筑行业快速发展导致了许多问题的产生，许多企业盲目的投身于建筑行业，其本身并未建立起完善的、科学的质量管理体系，甚至管理“无质量”严重。许多施工单位的质量管理制度建 设缺乏科学依据，在施工中难以对施工形成指导作用，许多制度在 制定出以后甚至根本没有实施过，只是作为一个口号，作为施工企 业的形象工程。
1.3 政府相关单位的监管、执法力度低
就我国建筑工程的政府监管来说，具有较为明显的地域差别， 某些地区的政府作用相对较为明显，能够有效实现政府的监管与审 查。但是有些地区，尤其是偏远的城市或者县区，政府的职能难以 发挥，导致许多建筑工程质量问题的出现。除了在法律法规的制定 以及监督管理方面的执行力度较差外，还表现为对于一些违法违规 的施工单位和承包单位的执法力度低，难以实现政府的基本职能。
1.4 施工单位一味追求施工速度，忽视质量管理
许多施工单位在施工中更加注重眼前的利益，表现为过度重视 施工的速度，从而忽视了施工质量问题，一味地追求快速完成施工， 结果导致施工建筑的质量不过关，最终造成了更大的经济损失。
目 前施工单位当中普遍采用的是多劳多得的工作方式，这就导致施工
人员本身在施工中很容易出现由于为了追求速度而忽略施工质量的 现象。施工单位在施工中没有重视到这些内容，而是更加注重经济 效益，因此很容易出现质量管理意识淡薄的现象，给工程施工带来质量隐患。
二、加强建筑工程施工管理的策略
2.1、科学制定施工方案
科学制定施工方案不仅能保障建筑工程项目施工有序进行， 还可以节约成本开支。建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项 目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，并且 基于施工现场诸多不确定因素，需经过反复论证，编制出科学合 理的施工组织设计方案，同时施工人员应严格按照方案规定认真 实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制 定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的 实际情况。
2.2、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料 管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料 做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做 好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”( 即要有质保书、合 格证，还要有材料复试报告 ) ，未经检验的材料不允许用于工程， 在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核 实材料数量 ( 含实际损耗 ) 、规格、品牌等等、避免出现失误影响 施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理， 根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划， 适时安排材料的到货退场。
2.3、加强建筑施工质量的管理
首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人 员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的 时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时， 要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋， 防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”
并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对 工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处 理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责 任心，做到正确引导施工，把好质量关。
三、总结
社会经济的稳定发展为我国建筑行业的快速发展创造了一个非常好的发展环境， 使得建筑行业的竞争变得越来越激 烈， 在这样的状况下， 建筑工程的施工质量就成了企业竞争 的一项重要指标， 质量把控与施工管理也成为了现阶段建筑
工程项目管理的重要组成部分， 只有加强对质量的把控以及 对施工的管理， 才能够为建筑企业创造出更高的经济效益和社会效益， 才能够推动现代建筑行业的进步和发展。
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