摘 要:工程建设管理是一项应用型学科，在很大程度上反映着工程项目管理和运行过程中的客观规律，这一规律是在实践过程中研究和总结得到的结论，为工程项目建设工作的顺利实施提供了指导。在建筑工程项目建设过程中，相关部门需要实行高效的建设工程管理模式，将工作重点放在工程建设管理方面，将提升社会效益和经济效益作为目标，实现工程建设管理的标准化、程序化、规范化，进而有效地提升工程建设管理的整体水平。
关键词:工程建设；管理；问题；对策
1 工程建设管理现状
1.1 工程项目管理意识比较薄弱
在现代化社会的快速发展中，建筑业逐渐发展成国民经济的支柱产业之一，并衍生了工程建设管理这一职业。由于我国建筑行业发展时间相对较短，很多建筑企业管理人员无法认识到工程项目管理的重要性，这就使得很多工程项目管理工作无法得到有效管理，往往需要实行行政方式对工程项目进行管理。
1.2 工程项目管理体系不规范
在我国工程建设的快速发展中，工程项目管理体系和组织结构无法实现协调发展，且国家相关部门未实行专业的工程项目管理培训机构。因此，在工程项目管理过程中，缺少专业的工程建设管理人员，而部分高校开设了工程建设管理的相关课程，但在实际教学过程中，教师普遍只注重理论知识的讲解，无法进行实践操作，难以适应现代化市场的实际需求。
1.3 工程项目管理总体水平较低
在工程项目建设过程中，相关单位的业务水平相对较低，缺乏市场竞争实力，无法适应现代化建筑行业的国家化发展趋势。通过调查发现，很多设计单位具有一定的综合性，涉及多个工种，这就使得设计单位无法实现以设计为主的总承包制。在工程建设管理过程中，监理单位的工作人员综合素质还有待提高，无法认识到工程监理的内涵，只注重监督工程质量。
2 工程建设管理中存在的问题
2.1 安全管理意识薄弱
在工程项目建设过程中，各个参建单位既要注重工程项目的施工质量，又需要加强对工程施工现场安全性的重视，在实际施工过程中，需要加强对建筑施工的管理，为工程项目的安全性和整体质量提供支持。在新时期的快速发展中，建筑工程项目建设规模在不断扩大，引发了很多安全事故，造成工程事故的主要原因是：在工程项目建设过程中，相关管理人员缺乏对施工安全性的重视，施工人员的安全意识相对薄弱，往往会因施工人员的疏忽引发事故。
2.2 工程建设管理信息化程度有待提升
在科学技术水平快速提升的大背景下，工程建设管理人员需要树立创新管理理念，且现代化管理技术不再局限于传统的管理中，还需要与时俱进，实行信息化管理模式。但是，在工程建设管理过程中，计算机信息技术应用仍处于初级阶段，工程建设管理人员只应用计算机信息技术的小部分，很多管理人员不注重管理信息化技术的应用，无法认识到管理信息化的重要性，使得很少有人力、物力投入实际开发和应该过程中。
2.3 建设工程造价控制不严格
工程造价在工程项目建设的全过程中发挥着十分重要的作用，既涉及材料、设备、人工和运输等直接费用，还会涉及其他间接费用，在无法对其进行有效控制的情况下，极易出现成本失控等问题，严重影响着企业的综合效益，造成这一现象的主要原因是相关部门缺乏对工程造价的管理和控制，如在投资决策过程中，研究报告的真实性和可靠性相对较差；在设计过程中，由于施工方案缺乏合理性，往往会因图纸审计问题导致工程成本投入更多；在施工过程中，建筑材料价格缺乏合理性，受设计变更、工程签证等因素的影响，导致工程造价超出计划额度。
2.4 管理机制不完善
在工程建设管理过程中，管理制度发挥着重要作用，有助于推进工程建设管理工作的顺利开展，从施工单位的角度进行分析，完善的管理制度能够推动管理工作的有效实施，在实际施工过程中，很多单位为了减少工程成本开支，缺乏完善的管理机构，普遍存在身兼多职的现象，在长期的发展过程中会对员工的工作积极性带来不利影响，且由于执行力不到位导致工程建设管理工作难以落实，无法充分发挥出工程建设管理的功能，导致工程管理工作成为一种形式。
3 工程建设管理对策
3.1 加强对工程现场的管理
在工程建设管理过程中，施工现场存在很多影响因素，相关管理人员需要深入施工现场，掌握施工现场的实际情况，这样才能够减少实际施工过程中的各项安全隐患，还需要根据实际情况制定相应的管理措施，具体要做好以下工作：首先，在施工准备阶段，建立健全现场管理制度，对施工全过程进行约束，将现场管理各项职责落实到各个人员身上；其次，做好竣工检查成本控制工作，加强对施工现场维修费用和各项成本的检查，总结并归纳各项资料。
3.2 建立完善的工程建设管理体制
为了有效地提升工程建设管理的整体水平，建设部门需要建立完善的工程管理制度，这在工程建设管理工作中发挥着十分重要的作用。因此，相关管理部门需要根据工程建设实际情况和施工现场环境，建立完善的工程管理制度，确保工程建设的稳定性和安全性。除此之外，在工程建设管理过程中，施工人员还需要在实际施工过程中，总结更多的施工经验，管理人员要深入分析工程建设管理中存在的问题，不断优化并改革现有的管理制度，以此为基础建立完善的工程建设管理制度。
3.3 提高管理人员的综合素质
在工程建设过程中，管理人员的综合素质直接决定着工程项目建设的顺利开展，建设企业需要根据工程项目的实际情况，深入分析工程管理人员素质水平低下的问题，制定完善的工程管理体系，确保各项工作有章可循、违章必究。同时，工程建设管理部门需要定期针对各个管理人员开展专业技能系统培训，及时地了解建筑市场中的新技术、新材料和新设备，并将其应用到工程项目建设中。
3.4 加强工程建设安全管理
安全管理是工程建设中的关键，出现安全管理问题，会造成严重后果。因此，工程建设管理人员需要将安全管理作为重点工作，建立完善的安全管理制度，针对高空作业场所、特殊工种，在危险区域设置相关的警示标语，并张贴安全施工规范，在施工准备阶段，施工人员需要仔细阅读安全施工规范，必要情况下相关管理部门安全专业人员检查施工人员安全措施的佩戴情况。
3.5 实现建设工程管理信息化
在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。
3.6 强化建设工程造价管理
建设企业为了获取更多效益，需要强化工程建设造价管理工作力度，造价管理人员需要深入现场进行调查，搜集更多可靠信息，制定详细的研究报告，做好决策估算工作，并深入分析各项经济因素和技术因素，合理地选择施工方案，实现施工现场各项资源的充分利用，减少企业的投入成本，还需要加强对施工全过程的造价管理工作，尤其要重视材料价格和工程签证问题，将工程造价控制在合理范围内，避免出现不必要的资金损失。
4 结语
综上所述， 建设工程具有管理性、复杂性、系统性和长期性特点，这就使得工程建设管理工作的重要性不断突显出来，确保工程建设处于安全、可控状态。在工程建设管理过程中，需要遵循“预防为主”的原则，建立完善的工程管理体系，健全管理组织机构，及时地解决工程建设中的问题，提升工程建设的整体质量。
参考文献
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【2】齐欣.工程管理信息化建设的问题与思考[J].信息系统工程,2019(05).