摘要：建筑工程施工中造价管理工作开展非常重要，能够针对需要消耗的资源提前进行预测，科学合理的控制施工成本消耗，并在建筑工程施工中做好资源和经济的一切协调工作。建筑施工企业加强工程造价管理，通过项目部级、公司级等多个层面进行全方位的造价管理，实现“形象进度、施工进度、原材料使用”三同时控制，优化项目管理，控制成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展。但是，由于我国幅员辽阔，各层级及各级别的施工企业众多；施工企业也是大小不一，项目种类也是千差万别，导致建筑工程造价管理的水平和层次也不一样。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程造价管理存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
引言
造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分，虽然经过多年的发展，加之有政府主管部门的督导与指导、引导，但是由于各企业发展过程的不一致、所接触项目的大小不统一、所从事工作的不相同，导致了工程造价管理范畴内的很多事情做起来也是良莠不齐、出入很大。各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导，提升他们的技能与水平；对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率，完善成本管理和质量管理工作，节约更多的人力物力成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
1、建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中，造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位，通过对造价项目管理工作的有效指导和开展，可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下，建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期，从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性，进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作，这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑施工过程中存在的问题
建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
2.2工程设计失误
建筑工程的规划设计失误，影响了整体项目的造价控制。工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学规划设计，以上的设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。同时在工程设计中，存在诸多部门的协同工作，设计人员的具体实践经验不足，只关注工程设计质量，并不了解建筑材料的价格及后期具体的施工要求，也没有与施工负责人员进行沟通协调，导致工程设计方案与现实情况严重脱节，增大了材料及设备等项目的工程预算成本，显著影响了建筑工程造价。
3、建筑工程造价管理问题的对策
3.1施工流程管理机制优化
要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制在整个环节中是基础工作，也非常地重要，我们需要在设计阶段做好各个方面的工作，充分地做好准备工作，这样才能实现进一步地发展，有效地解决相关的问题。在设计阶段，我们需要做好一系列的准备工作，在材料的引进上，还有施工策略的制定上等等各方面的内容，都与我们的发展息息相关，所以，实现进一步地发展，我们需要在设计阶段充分地考虑各个方面的内容，重视造价控制，实现更多方面地控制，这样就能达到更好地发展效果，实现突破。在设计阶段我们要引进先进的人才，结合现在最新的发展内容来做好相关的工作，这样就能不断地实现创新和发展，做好各个方面的造价控制工作，做好相关的准备工作，这样才能实现进一步的发展，有效地解决其中的问题，实现技术上和施工手段上的突破，构建完整的施工体系，使得整个施工进程能够顺利的进行，这是我们现在发展中需要重点研究的问题，也是发展的重点。在设计阶段，我们必须要做好各个方面的工作，因为现在建筑工程施工的难度在逐渐地增加，如果我们设计阶段的工作没有做好，那么后续的施工也会受到严重的影响，这样就无法更好地突破传统的发展，从而阻碍建筑工程企业的发展进程，这是我们现在发展中面临的一项困难，所以，做好设计阶段的造价控制，对我们的发展非常地重要，也是我们现在重点发展的内容，需要结合具体的情况，和新的发展内容来实现更好的突破，这样才能达到更高的发展水平。
3.3推行招标制度
建筑工程在进行招标时，工程设计方与工程投资方不仅要注重方案设计阶段的招标内容，更要注重技术设计阶段和施工具体阶段的具体设计内容。推行招标制度，在招标阶段促使设计方对工程项目的具体流程、方案设计、设备的选择、施工的方式、材料的选择以及具体的工艺流程等内容做出合理的分析，提出最合理且经济适用的方案。这样不仅促进了设计方的积极性，更能在众多竞标的方案中选出最适合当前工程的设计方案，不仅节约了资源，而且保障了投资方的效益。
3.4确定建筑工程造价管理重点
建筑工程造价形成以及建筑工程造价管理工作的落实和诸多因素有密切关系，且不同建筑工程的造价形成规律、影响因素也存在一定差异，想要实现对建筑工程造价的有效控制，应合理把控建筑工程造价管理重点，然后有针对性的采取措施进行调控。
结束语
综上所述，在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时进行解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定的持续健康发展。
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