《建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨》

发表时间:2020/8/13   来源:《工程管理前沿》2020年第6卷11期   作者:王丽蓉
[导读] 工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位
        摘要:工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位,同时其还和施工成本有着脱离不开的关系,现阶段,房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持,提高房屋建筑工程造价的合理性,具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用,同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此,相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位,以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基,最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。
        关键词:建筑工程造价 ;施工项目成本 ;控制 ;管理
引言
        随着国家对于基建项目的逐步立项,建筑工程的造价成本控制成为了重点的研究目标。针对建筑工程成本控制的有关内容,在不同阶段产生会有不同的问题产生,这些问题会严重影响到工程造价的准确性、有效性。如何解决这些问题,已经成为行业发展的重要议题。
1工程造价的概念
        工程造价是一个复杂的工作,它包含了施工中的众多环节,施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中,工程造价主要有四个基本职能表现,分别为①评价职能,工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能,根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。③预测职能,通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测,也能为一些重要环节的决策充当依据。④控制职能,做好工程造价可以对投资进行有效的控制,起到很好的成本控制工作。
2工程造价与成本控制的原则
        2.1成本最低化原则
        企业在实际的经营管理当中,其工程造价与成本控制的目的,主要通过强化该方面的控制管理,使其更好的为企业的发展而服务。基于此,成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中,低于成本则意味着其投资利润没有实现,反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本,则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下,企业要想实现自身的发展,就要加大对其成本控制,这也是企业发展所关注的问题。
        2.2要遵循目标管理的原则
        建筑企业要想得到更好地发展,就必须根据本企业的实际发展状况,制定出本企业的发展目标,这是企业发展的方向以及工作的动力。对于建筑企业来说,必须要加强对工程造价的管理以及控制,严格根据企业目标的开展施工工作,如果工作人员脱离了目标管理,那么就无法有效实现对工程造价的控制,这样容易导致企业需要投入更多的资金才能完成建筑项目,这非常不利于企业的健康发展。
        2.3职责与义务相结合原则
        从工程造价与成本控制角度来分析,施工人员是否能够明确其自身职责,坚守其自身的岗位,成为影响成本控制的关键所在。因此,在实际的工作过程当中,相关工作人员要注重发挥自身的职责,确保各项工作开展到位,及时完成相应的任务,进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背,没有得到很好的结合,则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
        3.1强化施工材料成本的管理
        建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的,而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例,因此,管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制,这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中,首先需要制定一份完整的材料供应方案,结合工程所需材料数量以及预算购买的资金,对成本进行科学的管理和控制。


        3.2提高设计阶段成本控制的合理性
        房屋设计是施工企业开展房屋建筑工程的首要工作步骤,其中预算编制工作尤为重要,这是因为预算编制工作中的招标和投标等是整个施工工程的重要组成部分,基于此,设计阶段的成本控制需要引起相关施工企业的高度重视。在设计阶段,施工企业应聘请专业人员来为企业服务,以此为企业工程预算以及工程造价评估合理性的提升提供支持。
        3.3施工过程中严格工程造价控制
        作为房屋建筑的造价人员,应该遵守造价行业的相关规定,接受公司对于日常工作的监督和管理。同时,造价人员应该确保施工质量的基础上,降低工程造价。通过科学的计算方式以及有效的实施方案,对项目的造价进行有效的控制。需要注意的是,不少项目造价人员,由于在计算过程中,由于工作疏忽造成相关项目疏漏,进而造成施工企业的损失。类似的情况多有发生。因此,严格管控工程造价,对于相关的具体内容,必须进行精准的复核和校对。对于造价问题的发生,要追溯源头,同时对相关问题严肃分析,针对相关的人员和漏洞,务必严肃处理。由于在项目造价过程中,对于项目的了解程度和计算内容不准确,经常产生价格误差,进而影响施工工作的开展。对于在施工过程中的管控措施,要根据施工现场的实际情况以及相关工作的发展程度,进行定制化的管控。
        3.4决策阶段工程造价管理
        决策阶段作为工程造价管理初始阶段,能否保证此阶段工程造价工作,直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此,需要对建筑工程进行可行性研究,综合分析建筑工程项目的相关参数,针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析,及时发现其潜在的问题,并根据实际分析的结果,采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言,必须对其进行论证分析,对投资的方案实施优化,确保施工过程中资金得到科学的管理。
        3.5按照合约的规定,执行相关的造价工作
        在施工过程中,不少施工企业遇到设计变更等相关问题,而这些变更的内容,没有出具有效的书面内容,作为施工方要按合同的约定内容开展相关的施工工作,没有书面的设计变更,在整个造价体系中,是没有相关的费用支出。同时,对于整体的项目造价没有超过总项目的3%,也是无法对项目的开发商索要相关的费用。由此可见,无论开发商对于项目的要求,产生任何的诉求,都要落实到书面通知中,以此作为价格和内容变动的证据,同时还需要相关人员进行必要的签字手续,最后在后期的结算过程中,可以作为造价变动的有效内容。按照合约的规定,执行相关的施工流程,是作为施工企业的重要参考凭据。对于合同没有约定的造价变更,同时也没有形成书面内容,类似的成本支出在后期经常发生违约的事情,因此利用合约的内容,明确责任划分,同时对相关的违法行为进行有效的监督和管理,对于不履行合同约定的相关人员,务必用法律的武器保护自己。通过对相关费用的责任划分,进而在后期保护企业的合法权益,实现对成本的管控。
结束语
        综合上述,我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展,必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中,工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理,确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
参考文献
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