摘要：高速公路工程项目建设与管理，应结合工程项目建设特点与实际发展需求，制定完善的建设项目风险管理方案，在工程建设项目全过程进行风险管理，从根本上预防出现风险问题，以此全面提升高速公路工程建设项目的风险控制效果，达到预期的工作目标。基于此，本篇文章对高速公路工程建设项目风险管理进行研究，以供参考。
关键词：高速公路；工程建设项目；风险管理
引言
高速公路作为国民经济的重要基础设施，其能够体现城市经济实力与发展潜力。且高速公路项目建设投资量大，施工周期相对较长，涉及到的环节比较复杂，进而导致在实际开展施工的过程中，会受多种不确定因素影响而存在施工风险。因此，为了避免受风险影响而无法保障高速公路项目的顺利开展，需要注重风险管理模式的制定，并全方面掌握影响高速公路顺利建设的因素，制定针对性解决方案，减少风险的出现。
一、高速公路工程建设项目特点分析
（一）投资量大、周期长
高速公路属于我国的基础性工程，投资数量多，项目规模大，与普通的公路工程相比存在很大差距。一般情况下，高速公路项目建设规模较高，投资量很大，涉及的组织关系与各方利益过多，管理工作存在很多难点。所以，要求相关工程建设项目管理部门在实际工作中不断总结丰富经验，树立正确的观念意识，采用有效措施完成自身的工作任务。
（二）技术与安全管理复杂性
高速公路工程建设项目的技术与安全管理工作具有复杂性特点，主要是因为相关项目繁琐，施工期间容易出现各种问题，例如岩石矿山施工过程中需要采用先进的岩土技术和水文技术，甚至还需要使用航道施工技术，通过综合性的技术管理可以有效提升工程的建设水平。与此同时，高速公路部分工程位于野外环境，采用大型机械设备项目很多，现场环境非常复杂，很容易出现突发状况，安全管理困难，在此情况下，应该树立正确的观念意识，遵循科学化原则，采用有效措施进行安全管理与技术管理，全面提升整体建设项目的管理水平。
二、高速公路项目风险管理的影响因素
（一）工期风险分析
由于高速公路项目工程相对较大，在招投标与融资工作完成后，需要分为多个部门共同建设高速公路项目，而且需要各个环节建设人员及时递交设计图纸，确保高速公路工程项目能够顺利开展。然而，由于各个部门图纸递交时间不够统一，同时还会有部分图纸变更较为频繁，严重影响施工的整体进度，从而出现延误工期的现象。再加上部分施工管理人员经验不够充足，在实际审核高速公路建设质量过程中需要花费一定时间，从而影响高速公路项目施工进度。除此之外，高速公路施工区域环境相对较为恶劣，而且会受自然环境的影响，进而再遇到降雨或降雪天气无法顺利开展施工，若耽误工期相对较长，则严重影响施工工期的顺利完成，从而产生工期风险。
（二）质量风险分析
高速公路项目若受多种风险影响，则难以保障高速公路项目工程的整体质量。导致高速公路质量风险的因素相对较多，需要相关施工企业加强施工质量风险管控，才能够保障高速公路项目的顺利完成。其中，高速公路项目开展前需要各个施工单位提交设计图纸与施工方案，并明确施工费用与工期，而且还需要各个环节施工部门相互配合，减少质量风险的出现。然而，由于部分建设单位技术人员与施工人员能力欠缺，在实际开展施工的过程中无法保障整体质量，进而会受多种因素影响，甚至还会存在检验不合格的现象，不仅会影响高速公路质量，甚至还会影响建设企业的整体经济效益，无法保障在规定工期完成高速公路项目。
（三）施工阶段的风险隐患
高速公路工程建设项目管理工作，应该严格开展各方面风险隐患管控活动。
一方面，工程施工受诸多因素的影响，未能严格进行工程项目的管理与控制，导致在施工期间容易出现严重的风险隐患，难以有效进行工程建设项目管理。另一方面，要求在实际工作中按照具体规定执行任务，每个部门均应结合工作标准开展施工活动。但是，目前很多施工企业在高速公路工程建设项目中，没有按照标准执行任务，在项目实施中存在风险隐患，对整体项目的施工建设与发展造成不利影响。如果不能合理开展相关管理工作，将导致整体工程项目安全隐患增多，难以满足当前时代发展需求。
三、高速公路项目风险管理对策分析
（一）施工风险的应对方法
高速公路受多种因素影响而产生风险，其中施工风险的影响相对较大。主要包括项目总成本超出预算、整体工程竣工延期以及高速公路项目设计规定技术存在不达标现象等。因此，要想有效降低施工风险，相关施工单位需要与地方政府签订相关协议，确保能够严格遵守各项施工制度，并在施工前期合理地开展预算工作，确保各个环节施工费用充足，减少风险出现。除此之外，由于公路项目施工需要涉及到多个环节，要想避免施工风险的出现，各个环节之间需要及时沟通，从而能够提高施工的整体效率，避免受到影响而产生一定数额的损失。
（二）工程建设进度精细化管理
高速公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。
（三）注重监理风险控制
由于高速公路项目规模相对较大，为了避免监理风险的出现，相关建设企业需要注重风险控制工作，并分析高速公路项目的特点，选择业绩相对较好和信誉较高的监理单位。与此同时，高速公路项目建设单位，还需要定期检查监理单位的工作状态，从而能够及时发现其存在的问题，避免受环境影响而造成施工风险。除此之外，高速公路项目单位还需要事先与监理单位签订责任与权利协议，并设置奖罚制度，确保其能够注重自身的责任与义务，提高监理的效果，确保高速公路项目工程能够在规定工期内完成，并且能够全方面保障高速公路的建设质量。
（四）高速公路施工安全管理
对于高速公路安全施工管理的内在特点进行有效认知、准确定位，在得到相对应施工项目的具体实施方案后，分析出实际存在的安全管理环境和所要面临的问题，及当前存在的隐患，通过结合实际的发展过程从根本上确定会造成危险情况的原因，将能够发现和能够预防的危险性原因融入到建筑施工的整体流程当中，并且在施工开展后的不同建筑节点着重面对当前最主要的问题。同时合理运用系统工程理论和风险管理理论，简化工作实施流程，保障工作的针对性、时效性。
结束语
在高速公路工程项目管理工作中，受到诸多因素的影响还存在很多安全隐患。在此情况下，相关管理部门应该树立正确的观念意识，遵循与时俱进的发展原则，从根本上预防出现风险问题。
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