摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了明显的改善和提升，这使得人们在生活之中的用电量需求也随之加大，电力企业应加大电力基础设施建设从而能够更好地满足人们的用电需求。电力小型基建工程项目是电力设施建设中一处重要项目，对于电力工程后续建设有着极大的促进作用，提高电力小型基建工程的项目管理水平需要电力企业正视电力工程建设过程中存在的问题，并加大对项目管理工作的投入来实现。因此，本文通过分析当前电力小型基建工程项目管理中存在的问题，并结合项目管理工作的特点提出一定的改善策略，为电力企业小型基建工程项目建设水平的提升提供一定的参考。
关键词：电力企业；电力工程；小型基建；项目管理
前言
电力基建是现阶段电力企业发展中一项重要内容，电力基建项目质量和建设水平将直接反映到建设项目投入运行后的配电生产上，这需要电力企业重视在电力工程建设过程中对各项工作环节的管理工作，以确保工程建设能够保质保量地进行建设。在电力小型基建工程项目中项目管理工作有着重要的作用发挥，但由于现场施工人员及管理人员对项目管理工作缺乏正确的审视态度，这使得项目管理工作的有益效果不能得到有效发挥，面对电力工程建设过程中项目管理工作存在的问题需要对其成因进行深入分析，找到适合的解决方法之后才能保障管理工作的高水平化开展。
一、电力小型基建工程项目管理工作的常见问题分析
1.1造价管理工作缺乏专业性
由于电力小型基建工程项目中的施工建设环节较少，所需配置的资源较少，成本资金较为透明化这使得造价管理人员在项目成本管理中难以将其专业素养进行有效发挥，更多的是依据现场施工进度或需求量来进行相应的资金调拨，造价管理专业性缺失将会在项目成本核算环节中出现大量的问题。造价管理工作缺乏专业性还体现在成本控制手段或方法的落后上，在小型基建工程项目中各部门仍是按照现有的制度体系进行配置，各部门职工在其工作岗位上都有着重要的作用发挥，但造价管理人员在对各部门工作及审批信息进行调查时往往会对职工工作带来一定的影响，出现造价管理工作与各部门实际工作脱节的情况，各部门的工作指标不能第一时间计入到电力工程成本核算之中。此外，电力小型基建工程项目的施工方案较为单一，并未对造价管理工作作出具体的行动要求，这使得造价管理人员在实际工作之中难以找准自身的位置，无法真正参与到电力工程项目管理之中。
1.2质量管理工作开展困难
工程项目的建设施工应严格按照质量标准体系进行，但在电力小型基建工程之中施工技术人员为了追赶进度，快速完成工程项目的施工建设往往会淡化管理制度，使自身的建设施工操作脱离于质量管理体系的约束，这种缺乏科学性、安全性的工作方式既不能保障电力工程项目的整体质量，影响电力工程项目投入使用后的生产效率，同时施工人员不按照质量管理制度要求进行施工还会对自身生命安全带来一定的影响。质量管理制度的落后还体现在对施工现场部门工作的管理方法上，由于电力工程项目在施工过程中要求现场必须配置造价、质检、监理等部门，然而在实际现场之中各部门间缺乏有效的沟通联系，现场管理秩序较为混乱，对于施工人员建设过程中的错误操作和不合规操作不能及时进行指出，任由其建设施工则会造成豆腐渣工程的出现，对电力工程建设企业带来不利的影响。
1.3进度管理工作存在滞后性
进度管理工作需要管理人员全面参与到工程项目施工的各项环节之中，及时了解到项目的施工建设情况。但在电力小型基建工程之中，进度管理工作却出现了严重的滞后性，这是由于工程建设项目初期在对进度管理工作排序上不能做到精细化，只是根据项目计划建设内容和工期要求来制定管理工作，当施工建设过程中出现事故问题或项目改建后进度管理工作则会丧失主动性。进度管理工作不能做到精细化安排，会导致项目管理工作不能对潜在风险隐患问题作出预估评判。进度管理工作存在滞后性的问题与施工现场不确定因素有着重要关联，尤其是在电力工程项目建设中，天气问题、设备配送问题、设备安装问题等都会造成工期延误的影响。另一方面电力工程项目中资金占用较高，一旦出现资金链断裂问题将会导致下级关联项目的进度受到影响。
二、电力小型基建工程项目管理措施
2.1建立健全的施工责任制度
制度的建立健全能够保障施工现场各项工作的有序开展。在电力小型基建工程中由于建设专业性要求较高，所涉及的建设材料、设备类型丰富这要求电力企业应在施工现场各部门间建立起完善的施工责任制度，根据项目负责的工龄和专业技能特点来配置相应的工作，使各部门负责人都能够严格按照责任制度执行管理监督工作。施工责任制度还要求对施工人员的操作规范性问题进行约束和管理，通过高效的监督管理工作开展及时叫停施工人员不合规的操作，在规范化的建设施工下电力工程项目的质量将得到可靠保障。此外，施工责任制度还应落实到具体的项目工程质量检测上，对于质检不合格的项目能够通过责任制度进行追责要求相关工作人员返工处理完善好不合格的项目位置。
2.2加大现场安全管理
电力工程项目建设的专业性要求较高，需要施工技术人员在进行施工建设前做好相应的材料、设备安全检查工作，保障在后续施工安装过程中不会出现材料短缺和设备故障问题。现场安全管理工作应按照事前控制、事中监督、事后总结的流程开展。在事前控制上需要安全管理人员全面配合施工技术人员的安全检查工作，避免施工人员偷懒或疏忽造成重大安全事故的出现。在事中监督过程中，安全管理人员则应将工作重心放在施工操作监督、施工项目技术要求管理及日志记录上，管理人员需要根据施工设计图纸技术规范对现场施工人员进行监督，并严格落实持证上岗制度，避免非专业人员进入到项目施工现场。而在事后总结中则要安全管理人员对施工管理中的日志记录对电力工程建设过程进行回顾，分析自身在管理工作中存在的不足，进而在下一期工程管理工作中进行优化改善。
2.3提高项目成本管理工作人员的专业素质
对于当前电力工程项目成本管理工作中管理人员专业素质不足的问题需要电力企业加大对管理人才的选拔标准将更加优质、专业技能更强的优秀人才引入到电力工程项目管理工作之中，同时加大对成本管理工作人员的集中培训工作，使管理人员能够对电力工程项目具体的要求内容具有清晰地认识，进而在成本管理工作中才能规范化、合理化对项目全过程成本流动情况进行审批查验。
总结
综上所述，电力小型基建工程建设能够为人们带来一定的用电支持，确保电力基建工程项目的质量和建设效率需要电力企业加大在项目管理工作中的投入，建立健全的管理制度、加大现场安全管理及提高管理人员的专业素质将能使电力小型基建工程项目现场有序进行。
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