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建筑工程施工进度控制与管理对策探讨刘超

发表时间：2020/8/13 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘超

[导读] 摘要：在建筑工程中对施工进度的管理是非常重要的，其采用合理的方法对实际工程进度进行跟踪、检查等，通过与计划进度进行比较，分析影响进度的原因，并采取有效对策进行控制管理，从而保障建筑工程能够在规定时间内完成建设活动。

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        摘要：在建筑工程中对施工进度的管理是非常重要的，其采用合理的方法对实际工程进度进行跟踪、检查等，通过与计划进度进行比较，分析影响进度的原因，并采取有效对策进行控制管理，从而保障建筑工程能够在规定时间内完成建设活动。本文主要分析建筑工程施工进度控制与管理的实际作用，并讨论其存在的问题，通过成功案例研究有效的控制管理措施，以期为相关建设工程施工进度管理提供借鉴和参考。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理对策
        前言
        建筑工程进度管理是项目管理中的一个重要组成部分，其对工程建设效率和质量具有较大的影响。因此构建合理、完善的进度控制管理体系是十分必要的，以促进建筑工程的经济效益增加。同时施工进度与施工质量的关系较为密切，二者相互制约、相互关联，所以加强建筑工程进度管理对工程项目的良好发展具有积极意义。
        1 建筑工程施工进度控制与管理的实际作用
        进度管理的概念即是指施工人员利用专业的测量手段对建筑工程施工实际进度进行审查，对比计划施工进度而获得影响进度偏差的因素，然后通过及时调整促使实际施工进度与计划进度相一致。所以进度管理贯穿于施工项目的全过程，需要实时对施工环节和程序进行监督和管理，提高施工效率的基础上保障建筑质量。而通常来说施工进度越短，则成本投入就会越少、创造的效益就越高，因此建筑工程施工进度控制与管理的实际作用是保障施工质量的同时提高建筑工程经济效益，促进建筑工程的可持续发展。
        2 当前建筑工程施工中存在的进度管理问题
        2.1 施工进度计划编制不完善
        在具体的建筑工程施工中存在很多的影响因素，比如最普遍的即是施工及管理人员的专业能力和水平、现场施工环境以及施工设计变更影响以及资金供应问题等。而对于大多数建筑工程来说，在进度管理中最重要的就是保障施工的连续性和有序性，所以进度控制管理具有较高的集成化。我国建筑工程施工进度计划编制需要在招标阶段进行确定，明确各个施工项目的施工任务和流程、工期等，而管理和控制难度最大的即是在施工阶段，由于施工进度计划编制的不完善就会导致施工安排不合理，缺乏对设计图纸变更以及材料供应影响的考虑，所以就会出现工期延误、进度追赶不上的问题。
        2.2 进度计划落实不到位
        建筑工程施工进度计划是基于设计要求和现场施工条件而确定的，并且在具体的施工中可能会出现各种不确定的因素和突发性事件，就会导致施工进度计划与实际施工进度出现较大的差别。很大程度上这种情况是由于施工过程中对进度计划落实不到位而造成的，比如施工顺序的颠倒或者间隔时间较长等，致使工序交接工作不合理，施工人员一味的按照自己的主观想法进行施工，就会导致施工进度计划的约束力下降，进度管理的作用和效果无法发挥。
        2.3 参与施工单位配合不协调
        建筑工程施工本身是一个较为复杂的过程，涉及到的领域繁杂。而越复杂的工程项目则施工工期就越长，施工进度就难以管理。一般情况下建筑施工进度管理需要多方参与单位协调开展，比如施工单位、材料采购供应部门、质量检测部门等。一旦各个施工单位的配合出现不协调就会严重的影响进度管理和控制。比如在某建筑工程施工中由于材料供应商没有及时提供施工材料，就会导致施工停工，而其后就会引发联锁反应，导致整个工程进度受到严重的影响。
        2.4 建筑工程施工进度管理不灵活
        由于建筑工程施工进度管理和控制需要以计划进度文件作为参照对象，所以在一定程度上进度管理具有较大的灵活性。然而当前建筑工程进度管理存在的主要问题即是进度管理、控制的灵活性不够。

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根据建筑工程的建设流程，施工活动正式开始前需要制定和提供工程施工的总进度计划，但其中承包商所制定的进度计划往往都过于严格，对施工过程中可能出现的资源变化、自然灾害以及气候影响等因素没有进行充分考虑，所以建筑工程施工进度计划缺乏动态化和灵活性，在需要调整施工进度时，总进度计划会起到限制和制约的作用，就会引发实际进度与计划进度产生脱节，对整体工程的进度产生较大的影响。
        3 建筑工程施工进度控制与管理对策
        3.1 成功案例
        我国某建设企业承包一项综合楼建筑工程项目，其建筑面积为5000平方米，楼层高为26层，另外还有地下3层，地基采用箱型，主体结构为框架剪力墙。该项目位于城市主道的交叉路口，施工管理人员在施工中发现在第五层楼钢筋隐蔽工程中存在楼板受力钢筋规格不合理的质量问题，为了保障施工进度不受影响，与施工进度计划相适应，施工方立即采取二次作用，修正施工缺陷，最大限度的降低了下道工序的影响程度；另外在第十层楼的混凝土施工中，发现混凝土强度不足，不能满足施工要求和设计规范，为避免影响施工进度，即开展了混凝土材料抽查，在后续施工中为发现类似问题，施工进度良好未受阻。整体工程在计划施工工期内完成，质量检验达标。
        3.2 编制合理的施工进度计划
        根据该工程施工进度控制管理的成功经验，需要编制合理的进度计划，以充分体现建筑资源的科学应用、施工安排的有序性等，可以尽可能的提高施工进度、缩短建设周期，所以在实际的建筑工程施工进度管理中需要明确各个施工单位以及施工工程子项目、工序的工期目标，确定好施工流程，确保工序与工艺能够良好的衔接。同时根据工程项目各个阶段的施工工程量、持续时间、施工强度、施工组织机械、材料供应等，进一步完善进度计划，确保其可行性和参照对比的合理性。
        3.3 构建合理的工程管理模式和组织结构
        对建筑工程进度管理需要考虑影响工程工期的诸多因素，如材料因素、设备因素、环境因素、技术因素、人为因素等，其中最为主要的即是人为因素，因此需要构建合理的工程管理模式以及组织结构，保障各项进度管理和控制措施能够有效的落实到各个具体环节中。从案例中也可以看出，施工人员及管理人员能够比较及时的发现施工缺陷和漏洞，从而立即采取相关补救措施，在下一道工序开展之前完成修正和弥补，从而将对施工进度影响降至最低。所以建筑工程施工进度管理和控制需要建设专业能力强、结构完善的组织，遵循规范化的工作制度和操作程序，实现进度管理和控制目标。
        3.4 强化施工单位之间交流合作
        在该项目施工的过程中，为了保障实际施工进度与计划进度相接近，必须要加强各个施工单位之间的交流配合、协作。进度管理人员要了解和掌握实际的施工进展，对施工中存在影响进度的因素进行及时调整和控制，避免对下道施工工序造成阻碍。因此针对出现的施工问题需要立即联合相关单位或部门，在最短时间内制定解决方案或二次作业，基于质量控制追赶总体施工进度，形成有效的进度控制管理机制。
        3.5 灵活调整施工进度
        由于实际施工进度与计划进度会存在一定的偏差，进度管理人员要根据施工现场实际的气候条件以及施工环境，从自然因素以及社会因素方面考虑对不可预测的干扰因素进行应急处理，比如恶劣天气过后，可以适当的增加施工时间和强度，防止工期滞后。同时要灵活的调整计划进度，如遇到不可抗力的影响因素，依然按照刚性进度计划，则会造成实际进度与计划进度的差距进一步扩大，不利于进度控制和成本控制。
        结束语
        综上所述，在建筑工程施工进度管理和控制中，需要明确进度管理的作用，充分了解在实际施工中存在的进度滞后问题，根据工程实际情况，采取针对性措施和手段进行解决，从而推动建筑工程总体施工进度与计划进度相接近，保障建筑工程的施工建设效益。
        参考文献：
        [1]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020（01）：149.
        [2]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019（36）：151+79.
        [3]侯乃岐.建筑工程施工进度控制与管理[J].城市建筑，2019，16（35）：178-180.