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建筑工程土建施工现场管理有效对策研究高立国

发表时间：2020/8/13 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高立国

[导读] 摘要：随着人们生活质量的不断提升与城市化建设脚步的加快，建筑工程建设规模日益扩大，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。

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        摘要：随着人们生活质量的不断提升与城市化建设脚步的加快，建筑工程建设规模日益扩大，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
        关键词：建筑工程；土建作业；现场管理
        引言
        建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
        1土建施工现场管理问题
        1.1土建建设管理体制不健全
        管理制度是工程建设的重要依据，在工程建设的期间，由于现场管理缺乏有效的管理体制，使得工程管理存在许多不合理之处，不但影响了工程建设过程中的实际效能，还会使整个作业遗留下大量的安全隐患。管理体制不健全还会影响整个工程的建设工序之间的衔接，不能对管理人员的责任更好的进行约束，使得管理发生严重的断层。
        1.2管理效率有待增强
        工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
        1.3施工人员安全意识较为薄弱
        在进行土建工程施工前，事先制定出施工的具体方案，并且要请一些专业的人员来反复修改施工计划，最终敲定具体的计划。工程能顺利施工很关键的一步就是要有科学合理的设计方案。土建工程在施工过程中由于各种因素的制约，施工现场会引发各种问题，这些问题直接关系着工程质量的好坏。从我国目前施工人员结构上分析，有一部分施工人员文化程度不高，加之施工企业为了工程的进度，招来这些人员之后就直接使这些人员进行施工作业，未安排具体的专业技术培训，导致出现施工人员的整体施工技术水平不高，而且在进行施工的时候，没有较强的安全意识。
        2建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
        2.1建立健全土建管理的管理体制
        在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。
        2.2增强现场安全管理
        安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。

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在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
        2.3做好现场安全管理
        在土建工程项目的施工过程当中，进行安全管理工作，首先就是要对所依据的相关制度进行改进和完善，从而确保施工现场安全管理工作的进行能够有所依据，同时能够保证相关制度和实际工程项目的需求相符合。在进行实际的施工现场安全管理工作的时候，一定要严格依据相关安全制度进行，并且在进行施工之前还要做好技术交底工作，让他们能够有效的掌握相关施工技术和施工方法。作为施工现场安全管理工作人员，在工作当中，应当始终抱着严瑾的工作态度，在工作当中一旦发现问题，要及时沟通并解决，做到对工程项目质量的整体把控，确保施工严格按照相关标准进行。
        2.4做好施工现场材料管理作业
        在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
        2.5优化施工团队的综合素养
        施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
        2.6对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接
        施工企业需要加强对组织方案进行深入的解读，才能使整个工程的建设工序变得更加合理，各个工种与工序之间才能更好的进行衔接，整个工程的建设工期才能得到更好的保障。管理人员要对土建工程的图纸进行深入的研究，通过科学的建设方案制定，保证整个工程的建设工作得以更好的开展。加大土建设工建工程过程控制与机械设备的维护，保证整个工程建设能够平稳的进行，利用先进的技术手段，在保证工程建设品质基础之上，对土建工程的建设成本进行控制，既保证整个工程的建设品质，也保证了整个工程的建设效率。
        结语
        当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
        参考文献：
        [1]纪振温，代凯.优化土建施工现场管理的几点思考.工程技术研究，2019（01）.
        [2]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径.建材与装饰，2019（50）.
        [3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理.施工技术，2019（S2）.
        [4]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨.民营科技，2019（3）.