摘要：水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，对其工程质量的要求非常高，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。随着水利水电项目的发展，相关的质量问题也随之产生，管理工作者只有处理好相关问题，才能达到具体要求的目标。基于此，本篇文章对水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施进行研究，以供参考。
关键词：水利水电；质量控制；工程管理
引言
当前开展水利水电工程的过程中仍然存在一些问题，施工方案的不合理性直接降低了水利水电工程的建设效率，甚至影响工程项目的质量，合理规划水利水利水电工程建设流程，确保整个工程的科学性，实现开展水利水电工程的目的。本文将要针对水利工程施工管理及施工质量控制策略展开研究。
一、水利水电工程施工的特点
和其他工程项目的施工相比，水利水电工程有一些不同之处，它的施工难度一般要比其他工程大。因为我国地势比较特殊，大多数地区的地势比较崎岖，丘陵和山地的面积比较大，大多数河流发源于山谷之间，一般情况下，水利水电工程需要在有河流的地区施工，复杂的地形会直接影响水利水电工程的施工，一方面地形会影响河流的流速，另一方面也会影响基坑和河流的流通，这些因素都对水利水电工程项目的选址有着很大的影响。另外，地势和地形也会影响水利工程施工质量。第三，因为水利水电工程的建设需要使用大量的材料，通常都会大批量的进行运输，大批量运输施工材料就要采用不同的运输，不同的交通运输工具对道路的要求也有所不同，所以，在水利水电工程选址的过程中，要考虑不同地区的环境条件和地形，保证设计方案可以运用到实际环境中，优质的设计方案可以提高水利水电工程的质量和施工效率，同时优秀的方案一定不能破坏原有的生态和环境，同时也不能违反当地的风俗习惯，避免不必要的麻烦。最后，在建设水利水电工程时，有时会需要爆破和挖掘隧道，有关人员要严格监督和管理这些施工内容的质量，保证水利水电工程的施工质量。
二、水利工程管理中存在的问题
（一）工程管理质量存在隐患
水利水电建筑管理中质量处于首要位置，但是当前水利水电工程质量管理存在着管理方向不明问题，增加了质量隐患。施工建设期间存在着空喊口号的问题，许多施工人员喊着加强质量管理的口号，造成质量管理的相关规则和规范不能够落实到实处。质量管理缺少监督环节，很多建设部门在施工建设过程中存在着“经济第一，质量第二”的问题，导致水利水电工程建设中存在着较多的质量隐患。
（二）现场管理机制不够严谨
目前我国的水利水电开发项目较其他国家来说技术还是相对比较欠缺，起步比较晚时间较短，与发达国家仍存在一定的差距，也就是说相关管理经验也处于欠缺阶段，应该完善现场管理机制，关于施工管理体系合理性的重要性是不言而喻的，但是仍然存在相关施工人员缺乏责任意识，缺乏质量管控意识和经验，管理机制也不具备合理性，不符合相关技术规范，这就使得工序与工序之间很容易发生错乱，这么多问题的产生带来的结果必然是不合格的水利水电工程。因此，规范施工技术的合理性是一个首先需要解决的主要问题。
（三）管理人员素质较低，职责不明
水利水电工程建设管理人员的素质水平将直接影响管理工作的质量，当前水利水电工程建设管理中存在着管理人员素质较低、职责不明的问题。管理工作人员素质较低，管理人员缺乏先进的科学管理理念，在管理过程中不能够优化管理流程和对资源进行高效利用，给工程来了较大的质量安全隐患，造成了资源的浪费，增加了建设的成本。
另外，缺乏完善制度规范，很多施工人员行为散漫，未明确自身的职责，严重影响了工程建设的效率和工程建设的质量。
三、水利水电工程施工管理与质量控制建议
（一）建立完善的管理机制
在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因，在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。
（二）提升管理人员素质，明确具体职责
管理人员的素质将直接决定着水利水电工程建设管理工作的效率。为此，水利水电工程建设管理中要提升管理人员的素质和水平。各部门经理人员和技术人员必须实行“考核上岗”制度，工程施工建设期间要对技术人员进行评审工作，以避免因人员技术问题而出现安全质量问题。管理工作中，要具体的划分管理工作的职责，明确各部门和部门成员的管理职责，将职责能够落实到个人，从而提升水利水电工程管理的质量和水平。在责任划分时，可以通过合同明确义务和责任，在施工过程中各部门严格依据合同进行施工，在提升质量的同时，能够有效的减少施工纠纷。
（三）强化施工质量的监测管理
任何项目工程的开展都要在安全的前提下进行，对于水利水电工程的施工建设，必须对其进行严格质量控制，保证整个项目在施工过程中的安全性。强化水利水电工程的施工质量监测管理工作首先体现在原材料的质量控制工作，水利水电工程属于大型施工项目，应用到多种多样的施工设备，同时还会利用多种施工原料，为了更好的把控水利水电工程质量，必须对应用的材料进行控制和管理。在采购水利水电建设工程原材料之前，提前了解材料市场情况，选择性价比高的材料进行选购，确保材料的质量是过关的。采购的材料认真检查材料是否合格，并且在使用材料之前施工队认真阅读材料使用方法，严格按照说明书上的使用步骤进行，确保不会因为使用步骤不正确产生问题的发生。控制监督施工工序，在建设水利水电工程的时候涉及多个工作环节，把握正确的施工顺序相当重要，在施工中每一个小工程建设完毕之后都要由负责人和技术人员进行检查，倘若发现异常应当立刻进行整改，最终通过层层检查，为水利水电工程的建设做出保障。通过对水利水电工程的质量把控在一定程度上提高了项目工程施工效率，使得水利水电工程更好的服务于社会。
结束语
综上所诉，水利水电工程是国家的重要工程。水利水电工程顺利完工，不仅能给国家带来巨大的经济效益，也给人们生产生活提供保障。要想保证水利水电工程建设顺利实施，必须提高水利水电工程建设管理水平。这就需要加强水利水电工程管理工作，完善管理制度，优化管理流程，培养优秀的水利水电工程管理人才。管理者要加强对员工的安全培训，一线建设人员牢记水利水电工程安全流程规范，在施工中时刻保持警惕。要注意关注业内动态，时刻学习，提高自身业务水平，推动建设优质水利水电工程，实现行业长远发展。
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